“以人為本”、“制度化”、“誠實守信”…這是中國老板最喜歡講的一些話，卻也一樣當真不得。中國人的骨子里是蔑視制度的，這是導致中國社會的法制進程如此緩慢的根本原因。在中國人的觀念里，制度就是用來被違反的，“制度是死的，人是活的”，遵守制度是無能的一種表現(xiàn)，而違反制度則被當成有能力、有路子、“上面有人”的象征。所以，在企業(yè)中違反制度的都是老板、高官或老板親信等那些所謂“有臉面”的人，在這種觀念支配下，恐怕是難以建立起有效的制度體系的。

    當然，制度并非什么時候都不講——中國人可沒有一視同仁的習慣。制度是“狗”，“狗”只對外人狂吠，卻不會咬自己，所以在中國的社會和企業(yè)中，“制度是這樣規(guī)定的”往往是拒絕的同義詞，這說明你是外人，要想辦成事你就得意思意思了！“狗”人通過“狗”謀自己的私利，這種事中國人是不會陌生的。

    五、授權：事必躬親，授責不授權

    有很多老板抱怨下屬不能承擔責任，大事小事都要請示，卻不知道這一切的根源正在自己本身。無論是中國的社會觀念，還是價值取向，中國人其實認可的都是那些事無巨細、事必躬親、親民勤奮的官員或領導者。在這種觀念和意識的支配下，老板們自我塑造和下屬們的期許意向其實是一致的，這也就不難解釋中國企業(yè)的“一支筆”現(xiàn)象為什么如此之普遍了。當然，有些老板有時候也會發(fā)出授權的聲音，特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度，老板們感到自己——并且好像只有自己——最辛苦的時候，往往會怒氣沖沖地向下屬提出“你辦事，我放心”之類的授權意向——這種情緒和方式本身就已經說明了這種授權的非理性，如果你把這種授權當真，甩開膀子大干一場，那可能只會讓你迅速地走向失敗。老板們說的授權其實是“授責”，只讓你承擔出問題的責任，你卻要爭權力，莫非想“造反”不成？更何況，授權是需要體系支持的，并非一句話說授就授了，由于缺乏管理系統(tǒng)的支持，中國式授權往往是又一輪“一放就亂、一收就死”循環(huán)的開始罷了。

    六、結局：只有明“帝”，難有名企

    一個將個人權力置于組織命運之上的組織，一個將決策集中于自己一身的組織，一個任人唯親、喜歡用“狗”和“一家子”的組織，一個缺乏制度體系、系統(tǒng)混亂的組織，一個事必躬親、頂多只有一個人在推動的組織，注定了他的命運不可能超過老板的自然壽命。其實，能夠遇到一位英明的老板——就像遇到一位好皇帝——這已經是組織的造化了，由于這種管理缺乏延續(xù)性和可復制性，往往隨著老板的消亡而徹底顛覆。中國歷史中出現(xiàn)過不少英明神武的好皇帝，但最終沒有一個能夠延續(xù)，更談不上朝代的永恒。有位外國人評論說，中國的歷史是一個不斷更替的過程，看不到任何進步的跡象（大意），這種批評雖然不好聽，卻是客觀的現(xiàn)實。現(xiàn)在，中國企業(yè)也正在重復這樣的命運。開放幾十年，中國經濟經歷了幾次大的波折、大的改革，潮起潮落也誕生過不少時代的寵兒，只可惜能長大、能常青的企業(yè)卻少之又少，這其中的緣由，值得我們認真的反思。