對管理者而言，首先樹立標桿，總是可以在員工之中樹立標桿與正面典型；其次，對標桿典型進行嘉獎，并形成積極的示范效應，比如用精密計算的方法，求出一個基本值，達到基本值的領取基本報酬，基本值之上的，按照階梯狀進行獎勵，關鍵時候“堵搶眼”的有額外獎勵。

但話又說回來，偷懶原本是人的本性，任何創新與進步，發展與壯大，本意都是希望以后能少操一些心，少吃一些苦，卻可以得到更高的利益回報。但是在異常激烈的市場競爭中，不管是個人還是企業，都隨時有可能被淘汰出局，由于貪圖一時的悠閑，而失去訂單、失去尾款、失去客戶就很有可能會失去工作，并陷入長時間的“悠閑”之中。

管理就是要對下屬狠一點，那種狠才是愛，否則任由下屬愜意下去，伴隨著的就是無聊與浪費青春。通過技巧，樹立堵槍眼者的正面典范，在企業里形成積極向上的氛圍，這才是企業管理的本質。