城市營銷戰(zhàn)略制訂的4個步驟

渠道流通——有了產(chǎn)品就要流通，城市負責(zé)人通過建立專職招商機構(gòu)，設(shè)立外地辦事處，外部建立城市友好合作，或借用中介機構(gòu)的力量等方式推動城市營銷。

目前，中介渠道同樣是值得研究的課題。政府城市營銷中的招商工程已實施目標(biāo)管理，政府官員全員營銷，全員招商，結(jié)果效果不樂觀，原因是沒有統(tǒng)一規(guī)劃，沒有強大的城市營銷平臺。

4、城市營銷總的執(zhí)行、管理與控制

對營銷方案執(zhí)行中控制、總結(jié)和再提升：

第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執(zhí)行到管理工作都需要專業(yè)人士來承擔(dān)。這個專業(yè)團隊?wèi)?yīng)該是城市負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對市場和政府負責(zé)。

第二、需要建立一個管理平臺。這樣的平臺是中央調(diào)控機構(gòu)，應(yīng)該對城市領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應(yīng)該設(shè)立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態(tài)，降低成本的同時，提高營銷效果。

第三、應(yīng)該建立城市營銷循環(huán)系統(tǒng)，從系統(tǒng)策劃到戰(zhàn)略規(guī)劃，到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，到總結(jié)、評估與改進，都需要不斷的總結(jié)，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。