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下載手機(jī)APP 李振國(guó)是《福布斯》中文版最新一期的封面人物。
將太陽(yáng)作為動(dòng)力來(lái)運(yùn)用的前史可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)從前。現(xiàn)在，這是一個(gè)蓬勃展開(kāi)的高科技工業(yè)，因?yàn)楦藗儗?duì)氣候變化的擔(dān)憂日益加深，太陽(yáng)能在全球規(guī)劃內(nèi)遭到了廣泛的注重，而我國(guó)在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了其展開(kāi)的重要力氣。
在發(fā)電方面，我國(guó)華電集團(tuán)、我國(guó)國(guó)家電力出資集團(tuán)公司和我國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)走在了我國(guó)的前列。但在太陽(yáng)能電池和電池板等太陽(yáng)能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占有了全球商場(chǎng)一半比例以上的私營(yíng)企業(yè)。在后面這個(gè)范疇，隆基的表現(xiàn)幾乎無(wú)人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個(gè)月的出售額達(dá)到了50億美元，在全球具有6萬(wàn)名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國(guó)際上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。
在交貨量和國(guó)內(nèi)本錢商場(chǎng)這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領(lǐng)袖行列。其董事長(zhǎng)李振國(guó)(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬(wàn)富豪榜的隆基股東之一，一起上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發(fā)樹(shù)(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在以前一年里上漲了三倍，推動(dòng)其市值水漲船高，現(xiàn)在已挨近500億美元。
創(chuàng)始人李振國(guó)和隆基人一起要在未來(lái)的氣候問(wèn)題和全球動(dòng)力問(wèn)題上用實(shí)力享有更大的話語(yǔ)權(quán)。
52歲的李振國(guó)喜歡從全球和前史的視點(diǎn)來(lái)看待光伏這門(mén)生意。他說(shuō)，氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問(wèn)題。“國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都現(xiàn)已做出了在2050年和2060年前后完結(jié)碳中和的許諾。推動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展可再生動(dòng)力的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢(shì)，”李振國(guó)在上海接受福布斯我國(guó)采訪時(shí)說(shuō)，而且他以為，“這是一個(gè)全人類共同注重的問(wèn)題，它無(wú)疑會(huì)給隆基帶來(lái)更大的商場(chǎng)空間。”但是他也補(bǔ)充說(shuō)，技術(shù)進(jìn)步和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才是完結(jié)這一政策的要害。李振國(guó)估計(jì)，未來(lái)五年內(nèi)，每瓦太陽(yáng)能的本錢將下降30%，未來(lái)十年里甚至或許下降一半，然后推高其在總價(jià)5萬(wàn)億美元的動(dòng)力工業(yè)中的重要性。
隆基的總部坐落西安，但它的根系卻遍布廣大的我國(guó)大地。李振國(guó)出生在河南，是一位地質(zhì)作業(yè)者的兒子，也是他們村那時(shí)僅有的大學(xué)生。后來(lái)，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會(huì)西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來(lái)的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后，李振國(guó)考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系，并畢業(yè)于半導(dǎo)體專業(yè)。
也是在蘭州，隆基的雛形開(kāi)始成形。李振國(guó)從蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基身上遭到了鼓舞，一起也從同一時(shí)期提出的國(guó)家要檢驗(yàn)新的展開(kāi)方法的號(hào)召中得到啟示。畢業(yè)后，李振國(guó)被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的出產(chǎn)作業(yè)——“原因是我只會(huì)做這件作業(yè)，不會(huì)干其他，”他笑著說(shuō)。但是在2000年，他決議投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供貨商，并以蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個(gè)可以讓人安靜下來(lái)的城市——對(duì)做研發(fā)的人來(lái)講，這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說(shuō)。這座十三朝古都和從前的絲綢之路東部起點(diǎn)現(xiàn)在也具有我國(guó)每年第三多的大學(xué)畢業(yè)生，這讓隆基可以接觸到許多年輕的人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的成績(jī)喜憂參半。李振國(guó)回憶說(shuō)，公司接到的項(xiàng)目越來(lái)越多，超出了當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的員工可以處理好的規(guī)劃。例如，2003年，一批本來(lái)要發(fā)往烏克蘭的貨品經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年后才于2004年回到我國(guó)港口，但因?yàn)樗鼈兊陌b沒(méi)有拆除，所以這批貨后來(lái)反而得以更高的價(jià)格賣了出去。從這件作業(yè)傍邊，他體會(huì)到“或許你做對(duì)了許多作業(yè)，但是有一件差錯(cuò)的作業(yè)，或許就會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒(méi)辦法生計(jì)，”李振國(guó)回憶說(shuō)。不過(guò)，“因?yàn)槊\(yùn)的原因，這些失利沒(méi)帶來(lái)致命的成果”，而這位創(chuàng)始人隨即決議引進(jìn)新的股東組成董事會(huì)以集體才智處理公司，并在更深入地思考了太陽(yáng)能和半導(dǎo)體這兩個(gè)工業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)之后，決議將展開(kāi)的要點(diǎn)聚焦在新式的太陽(yáng)能工業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。
到了2012年，作為相對(duì)高效的單晶硅片和硅棒供貨商，隆基股份取得了更多的成功，并通過(guò)IPO在上海證券交易所上市，募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。當(dāng)時(shí)，我國(guó)在太陽(yáng)能工業(yè)鏈上的全球競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)已初具規(guī)劃：大規(guī)劃的制造才華擴(kuò)展了勞動(dòng)力足夠、薪酬具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在工業(yè)需求方面，除了太陽(yáng)能作為一種清潔動(dòng)力的迷人吸引力外，離網(wǎng)設(shè)備和更大規(guī)劃的發(fā)電設(shè)備的應(yīng)用規(guī)劃不斷擴(kuò)展，也有助于訂單的流入。李振國(guó)以為，以前3-4年里太陽(yáng)能本錢的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競(jìng)爭(zhēng)力是耐久的，而這反過(guò)來(lái)也在幫忙這兩類客戶廣泛接受了到本世紀(jì)中葉完結(jié)零碳排放量這一政策，一起也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到本年3月份的80多元。
決計(jì)至關(guān)重要，因?yàn)槌鲑Y太陽(yáng)能的回收期并不短。家用電器的運(yùn)用年限為8-10年，手機(jī)的運(yùn)用年限為3年，而購(gòu)買太陽(yáng)能電池板的主見(jiàn)是它可以持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會(huì)對(duì)你有決計(jì)。”李振國(guó)標(biāo)明。“客戶會(huì)十分關(guān)心公司的可持續(xù)展開(kāi)才華和財(cái)務(wù)健康。公司的展開(kāi)關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，”他補(bǔ)充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司可以投入超越2億美元用于研發(fā)、擴(kuò)展工廠產(chǎn)能、添加產(chǎn)品和服務(wù)。新政策是：光伏建筑一體化(BIPV)商場(chǎng)的客戶和電動(dòng)汽車充電站的買家。從全球來(lái)看，假如太陽(yáng)能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從現(xiàn)在的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在運(yùn)用和貯存太陽(yáng)能方面投入更多資金。李振國(guó)標(biāo)明，“我們會(huì)極力先把我們自己的作業(yè)去做好。”在技術(shù)上可以真實(shí)地做到一個(gè)搶先的水平。“然后，我們將依據(jù)各國(guó)的政策進(jìn)行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹(shù)41億棵。”
李振國(guó)從兩個(gè)方面看待國(guó)際成功：出售和制造。在制造業(yè)方面，隆基共有6萬(wàn)名員工，其間約1萬(wàn)人在越南(7，000人)和馬來(lái)西亞(3，000人)的工廠作業(yè)。在這兩個(gè)國(guó)家，隆基使用當(dāng)?shù)貢?huì)說(shuō)中文的處理團(tuán)隊(duì)更好地與國(guó)內(nèi)的處理團(tuán)隊(duì)溝通，并積累了對(duì)隆基正在注重的其他亞洲和中東商場(chǎng)(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
但是，李振國(guó)顯然把目光投向了另一個(gè)政策——美國(guó)商場(chǎng)。隆基現(xiàn)在通過(guò)越南和馬來(lái)西亞的工廠向美國(guó)出售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像我國(guó)的太陽(yáng)能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關(guān)心氣候的全球公民相同，李振國(guó)對(duì)拜登總統(tǒng)應(yīng)對(duì)氣候問(wèn)題的積極態(tài)度標(biāo)明欣賞“當(dāng)然，我們也很快樂(lè)地看到拜登先生對(duì)清潔動(dòng)力有比較激烈的支撐”以及一些雄心壯志的辦法，他說(shuō)。
李振國(guó)看到了在美國(guó)制造的利與弊。一方面，美國(guó)正在推行清潔動(dòng)力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國(guó)的本錢相對(duì)較高。“在美國(guó)制造不是問(wèn)題，”李振國(guó)標(biāo)明。“本錢太高了。”例如，美國(guó)的建筑本錢是我國(guó)的兩倍。他說(shuō)，跟著工廠的制作，因?yàn)楦叩男匠旰妥鳂I(yè)時(shí)間限制，大約需求1，500名工人才華完結(jié)我國(guó)國(guó)內(nèi)1，000人的產(chǎn)量。此外，美國(guó)的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此，美國(guó)的項(xiàng)目需求出資鼓舞和優(yōu)惠政策。他標(biāo)明，假如或許的話，“那我們就會(huì)去做這件作業(yè)。我們一直在調(diào)查。”
雖然太陽(yáng)能的未來(lái)是光亮的，這個(gè)職業(yè)仍然面對(duì)應(yīng)戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲(chǔ)本錢需求進(jìn)一步下降。但是，這并沒(méi)有阻遏這位高管提出新的長(zhǎng)時(shí)間主見(jiàn)。一個(gè)是“SolarforSolar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備可以用來(lái)淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說(shuō)：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對(duì)地球是件好事。”李振國(guó)在國(guó)際論壇上越來(lái)越多地宣布自己的觀念。隆根據(jù)2019年9月成為聯(lián)合國(guó)全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國(guó)全球契約2020峰會(huì)上宣布說(shuō)話，并表達(dá)了他的信仰，即跟著時(shí)間的推移，太陽(yáng)能將替代傳統(tǒng)動(dòng)力。
在國(guó)內(nèi)，隆基注重的不只僅是環(huán)保建議。去年，隆基向在湖北作業(yè)的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1，000萬(wàn)元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)“隆基1%基金會(huì)”，該基金會(huì)于2010年在我國(guó)紅十字會(huì)注冊(cè)，并捐贈(zèng)太陽(yáng)能組件來(lái)幫忙山西、河北和海南的貧困救助。
像微軟軟件億萬(wàn)富翁比爾•蓋茨這樣有社會(huì)職責(zé)感、財(cái)力雄厚的商業(yè)領(lǐng)袖，一旦離開(kāi)公司日常處理，就會(huì)把更多的精力放在自己有喜好的作業(yè)，而非公司利潤(rùn)上;比方蓋茨本年撰寫(xiě)了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書(shū)，并使用自己的名望來(lái)宣揚(yáng)在本世紀(jì)中葉完結(jié)一個(gè)凈零碳國(guó)際的理念。和隆基自身相同，李振國(guó)好像注定要在未來(lái)的氣候問(wèn)題和全球動(dòng)力問(wèn)題上具有更大的話語(yǔ)權(quán)。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網(wǎng)
標(biāo)簽：
隆基股份 動(dòng)力轉(zhuǎn)型
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將太陽(yáng)作為動(dòng)力來(lái)運(yùn)用的前史可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)從前。現(xiàn)在，這是一個(gè)蓬勃展開(kāi)的高科技工業(yè)，因?yàn)楦藗儗?duì)氣候變化的擔(dān)憂日益加深，太陽(yáng)能在全球規(guī)劃內(nèi)遭到了廣泛的注重，而我國(guó)在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了其展開(kāi)的重要力氣。
在發(fā)電方面，我國(guó)華電集團(tuán)、我國(guó)國(guó)家電力出資集團(tuán)公司和我國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)走在了我國(guó)的前列。但在太陽(yáng)能電池和電池板等太陽(yáng)能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占有了全球商場(chǎng)一半比例以上的私營(yíng)企業(yè)。在后面這個(gè)范疇，隆基的表現(xiàn)幾乎無(wú)人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個(gè)月的出售額達(dá)到了50億美元，在全球具有6萬(wàn)名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國(guó)際上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。
在交貨量和國(guó)內(nèi)本錢商場(chǎng)這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領(lǐng)袖行列。其董事長(zhǎng)李振國(guó)(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬(wàn)富豪榜的隆基股東之一，一起上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發(fā)樹(shù)(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在以前一年里上漲了三倍，推動(dòng)其市值水漲船高，現(xiàn)在已挨近500億美元。
創(chuàng)始人李振國(guó)和隆基人一起要在未來(lái)的氣候問(wèn)題和全球動(dòng)力問(wèn)題上用實(shí)力享有更大的話語(yǔ)權(quán)。
52歲的李振國(guó)喜歡從全球和前史的視點(diǎn)來(lái)看待光伏這門(mén)生意。他說(shuō)，氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問(wèn)題。“國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都現(xiàn)已做出了在2050年和2060年前后完結(jié)碳中和的許諾。推動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展可再生動(dòng)力的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢(shì)，”李振國(guó)在上海接受福布斯我國(guó)采訪時(shí)說(shuō)，而且他以為，“這是一個(gè)全人類共同注重的問(wèn)題，它無(wú)疑會(huì)給隆基帶來(lái)更大的商場(chǎng)空間。”但是他也補(bǔ)充說(shuō)，技術(shù)進(jìn)步和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才是完結(jié)這一政策的要害。李振國(guó)估計(jì)，未來(lái)五年內(nèi)，每瓦太陽(yáng)能的本錢將下降30%，未來(lái)十年里甚至或許下降一半，然后推高其在總價(jià)5萬(wàn)億美元的動(dòng)力工業(yè)中的重要性。
隆基的總部坐落西安，但它的根系卻遍布廣大的我國(guó)大地。李振國(guó)出生在河南，是一位地質(zhì)作業(yè)者的兒子，也是他們村那時(shí)僅有的大學(xué)生。后來(lái)，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會(huì)西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來(lái)的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后，李振國(guó)考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系，并畢業(yè)于半導(dǎo)體專業(yè)。
也是在蘭州，隆基的雛形開(kāi)始成形。李振國(guó)從蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基身上遭到了鼓舞，一起也從同一時(shí)期提出的國(guó)家要檢驗(yàn)新的展開(kāi)方法的號(hào)召中得到啟示。畢業(yè)后，李振國(guó)被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的出產(chǎn)作業(yè)——“原因是我只會(huì)做這件作業(yè)，不會(huì)干其他，”他笑著說(shuō)。但是在2000年，他決議投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供貨商，并以蘭州大學(xué)前校長(zhǎng)江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個(gè)可以讓人安靜下來(lái)的城市——對(duì)做研發(fā)的人來(lái)講，這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說(shuō)。這座十三朝古都和從前的絲綢之路東部起點(diǎn)現(xiàn)在也具有我國(guó)每年第三多的大學(xué)畢業(yè)生，這讓隆基可以接觸到許多年輕的人才。
在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的成績(jī)喜憂參半。李振國(guó)回憶說(shuō)，公司接到的項(xiàng)目越來(lái)越多，超出了當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的員工可以處理好的規(guī)劃。例如，2003年，一批本來(lái)要發(fā)往烏克蘭的貨品經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年后才于2004年回到我國(guó)港口，但因?yàn)樗鼈兊陌b沒(méi)有拆除，所以這批貨后來(lái)反而得以更高的價(jià)格賣了出去。從這件作業(yè)傍邊，他體會(huì)到“或許你做對(duì)了許多作業(yè)，但是有一件差錯(cuò)的作業(yè)，或許就會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒(méi)辦法生計(jì)，”李振國(guó)回憶說(shuō)。不過(guò)，“因?yàn)槊\(yùn)的原因，這些失利沒(méi)帶來(lái)致命的成果”，而這位創(chuàng)始人隨即決議引進(jìn)新的股東組成董事會(huì)以集體才智處理公司，并在更深入地思考了太陽(yáng)能和半導(dǎo)體這兩個(gè)工業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)之后，決議將展開(kāi)的要點(diǎn)聚焦在新式的太陽(yáng)能工業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。
到了2012年，作為相對(duì)高效的單晶硅片和硅棒供貨商，隆基股份取得了更多的成功，并通過(guò)IPO在上海證券交易所上市，募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。當(dāng)時(shí)，我國(guó)在太陽(yáng)能工業(yè)鏈上的全球競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)已初具規(guī)劃：大規(guī)劃的制造才華擴(kuò)展了勞動(dòng)力足夠、薪酬具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在工業(yè)需求方面，除了太陽(yáng)能作為一種清潔動(dòng)力的迷人吸引力外，離網(wǎng)設(shè)備和更大規(guī)劃的發(fā)電設(shè)備的應(yīng)用規(guī)劃不斷擴(kuò)展，也有助于訂單的流入。李振國(guó)以為，以前3-4年里太陽(yáng)能本錢的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競(jìng)爭(zhēng)力是耐久的，而這反過(guò)來(lái)也在幫忙這兩類客戶廣泛接受了到本世紀(jì)中葉完結(jié)零碳排放量這一政策，一起也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到本年3月份的80多元。
決計(jì)至關(guān)重要，因?yàn)槌鲑Y太陽(yáng)能的回收期并不短。家用電器的運(yùn)用年限為8-10年，手機(jī)的運(yùn)用年限為3年，而購(gòu)買太陽(yáng)能電池板的主見(jiàn)是它可以持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會(huì)對(duì)你有決計(jì)。”李振國(guó)標(biāo)明。“客戶會(huì)十分關(guān)心公司的可持續(xù)展開(kāi)才華和財(cái)務(wù)健康。公司的展開(kāi)關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，”他補(bǔ)充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司可以投入超越2億美元用于研發(fā)、擴(kuò)展工廠產(chǎn)能、添加產(chǎn)品和服務(wù)。新政策是：光伏建筑一體化(BIPV)商場(chǎng)的客戶和電動(dòng)汽車充電站的買家。從全球來(lái)看，假如太陽(yáng)能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從現(xiàn)在的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在運(yùn)用和貯存太陽(yáng)能方面投入更多資金。李振國(guó)標(biāo)明，“我們會(huì)極力先把我們自己的作業(yè)去做好。”在技術(shù)上可以真實(shí)地做到一個(gè)搶先的水平。“然后，我們將依據(jù)各國(guó)的政策進(jìn)行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹(shù)41億棵。”
李振國(guó)從兩個(gè)方面看待國(guó)際成功：出售和制造。在制造業(yè)方面，隆基共有6萬(wàn)名員工，其間約1萬(wàn)人在越南(7，000人)和馬來(lái)西亞(3，000人)的工廠作業(yè)。在這兩個(gè)國(guó)家，隆基使用當(dāng)?shù)貢?huì)說(shuō)中文的處理團(tuán)隊(duì)更好地與國(guó)內(nèi)的處理團(tuán)隊(duì)溝通，并積累了對(duì)隆基正在注重的其他亞洲和中東商場(chǎng)(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
但是，李振國(guó)顯然把目光投向了另一個(gè)政策——美國(guó)商場(chǎng)。隆基現(xiàn)在通過(guò)越南和馬來(lái)西亞的工廠向美國(guó)出售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像我國(guó)的太陽(yáng)能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關(guān)心氣候的全球公民相同，李振國(guó)對(duì)拜登總統(tǒng)應(yīng)對(duì)氣候問(wèn)題的積極態(tài)度標(biāo)明欣賞“當(dāng)然，我們也很快樂(lè)地看到拜登先生對(duì)清潔動(dòng)力有比較激烈的支撐”以及一些雄心壯志的辦法，他說(shuō)。
李振國(guó)看到了在美國(guó)制造的利與弊。一方面，美國(guó)正在推行清潔動(dòng)力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國(guó)的本錢相對(duì)較高。“在美國(guó)制造不是問(wèn)題，”李振國(guó)標(biāo)明。“本錢太高了。”例如，美國(guó)的建筑本錢是我國(guó)的兩倍。他說(shuō)，跟著工廠的制作，因?yàn)楦叩男匠旰妥鳂I(yè)時(shí)間限制，大約需求1，500名工人才華完結(jié)我國(guó)國(guó)內(nèi)1，000人的產(chǎn)量。此外，美國(guó)的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此，美國(guó)的項(xiàng)目需求出資鼓舞和優(yōu)惠政策。他標(biāo)明，假如或許的話，“那我們就會(huì)去做這件作業(yè)。我們一直在調(diào)查。”
雖然太陽(yáng)能的未來(lái)是光亮的，這個(gè)職業(yè)仍然面對(duì)應(yīng)戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲(chǔ)本錢需求進(jìn)一步下降。但是，這并沒(méi)有阻遏這位高管提出新的長(zhǎng)時(shí)間主見(jiàn)。一個(gè)是“SolarforSolar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備可以用來(lái)淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說(shuō)：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對(duì)地球是件好事。”李振國(guó)在國(guó)際論壇上越來(lái)越多地宣布自己的觀念。隆根據(jù)2019年9月成為聯(lián)合國(guó)全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國(guó)全球契約2020峰會(huì)上宣布說(shuō)話，并表達(dá)了他的信仰，即跟著時(shí)間的推移，太陽(yáng)能將替代傳統(tǒng)動(dòng)力。
在國(guó)內(nèi)，隆基注重的不只僅是環(huán)保建議。去年，隆基向在湖北作業(yè)的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1，000萬(wàn)元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)“隆基1%基金會(huì)”，該基金會(huì)于2010年在我國(guó)紅十字會(huì)注冊(cè)，并捐贈(zèng)太陽(yáng)能組件來(lái)幫忙山西、河北和海南的貧困救助。
像微軟軟件億萬(wàn)富翁比爾•蓋茨這樣有社會(huì)職責(zé)感、財(cái)力雄厚的商業(yè)領(lǐng)袖，一旦離開(kāi)公司日常處理，就會(huì)把更多的精力放在自己有喜好的作業(yè)，而非公司利潤(rùn)上;比方蓋茨本年撰寫(xiě)了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書(shū)，并使用自己的名望來(lái)宣揚(yáng)在本世紀(jì)中葉完結(jié)一個(gè)凈零碳國(guó)際的理念。和隆基自身相同，李振國(guó)好像注定要在未來(lái)的氣候問(wèn)題和全球動(dòng)力問(wèn)題上具有更大的話語(yǔ)權(quán)。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網(wǎng)
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隆基股份 動(dòng)力轉(zhuǎn)型
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