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下載手機(jī)APP首鋼長(zhǎng)鋼煉鋼廠行車車間以強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格規(guī)范操作和細(xì)化備品備件管理為手段，不斷引申安全管理工作，促進(jìn)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先，強(qiáng)化安全管理。當(dāng)班組長(zhǎng)上崗前進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)職工的精神狀態(tài)是否疲勞，確保職工崗位安全。當(dāng)班各生產(chǎn)區(qū)域檢修時(shí)，要求班組長(zhǎng)配合指揮，配合監(jiān)護(hù)，下班后班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工的操作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各區(qū)域?qū)λ鶎僭O(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。
其次，嚴(yán)格規(guī)范操作。要求職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。班組長(zhǎng)在每日班前會(huì)上講授上崗操作要領(lǐng)，增強(qiáng)職工的操作技能和工作責(zé)任心。
第三，細(xì)化備品備件管理。嚴(yán)格規(guī)范備品備件管理和入庫領(lǐng)用等規(guī)章制度，建立備品備件使用臺(tái)賬，對(duì)更換下來的備件進(jìn)行修復(fù)再利用，最大限度杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
