湖南“三巨頭”托起裝備制造業(yè)

上世紀五十年代，我國實行第一個五年計劃，將一個關乎國家制造業(yè)興衰的企業(yè)——重型機床廠布局到武漢。那時，武重的實力不僅在國內(nèi)，甚至在整個亞洲也是名列前茅的。當武重創(chuàng)造一個個科技奇跡時，大多數(shù)湖南人才從新聞節(jié)目中了解到裝備業(yè)為何物。

　　然而，歷史的榮譽也會成為歷史的包袱。當武重還在市場經(jīng)濟的大潮中起伏沉浮，湖南的小弟弟突然發(fā)力，做成了一個1000億元的機械制造業(yè)。其中，中聯(lián)重科、三一重工和山河智能3家企業(yè)去年的營業(yè)收入就達到了500多億元。

　　“三巨頭”皆白手起家

　　中聯(lián)重科、三一重工和山河智能3家企業(yè)，幾乎是靠白手起家打出的天下。1989年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友處湊齊6萬元錢，在一個地下室里開始創(chuàng)業(yè)，慢慢發(fā)展到今天這個全球工程機械制造商50強、中國最具競爭力品牌的三一重工集團，成為建筑機械、路面機械、挖掘機械等領域國內(nèi)第一品牌。

　　中聯(lián)重科如今雖貴為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的“母體”，但同樣是白手起家。1992年，在長沙工程機械研究所工作的詹純新，與同事湊錢，創(chuàng)辦了一家制造混凝土設備的公司。如今的中聯(lián)重科，已是全球混凝土機械的龍頭老大，“影響世界的重工品牌”。

　　山河智能的成立時間更晚。1999年，53歲的中南大學教授何清華，靠50萬元借款和租賃而來的閑置廠房開始創(chuàng)業(yè)，如今已成為國內(nèi)最具成長性的工程機械企業(yè)之一，成功開發(fā)出幾十個規(guī)格的工程機械產(chǎn)品，穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌位置，并形成自己的核心競爭力，產(chǎn)品批量出口發(fā)達國家，被譽為中國工程機械行業(yè)新星。“三巨頭”的另一個共同特征是，都是上市公司，都充分利用了中國的資本市場，抓住了改革開放的機遇。

　　“三巨頭”都有高校背景

　　湖北人，喜歡把“高校眾多、科技力量雄厚”掛在嘴上。

　　是的，武漢確實是全國第三大高校密集區(qū)，有幾十所大學，名牌院校眾多，有130多萬在校師生;還有幾十家國家級及省部級科研院所，專家教授不算，光兩院院士就有五六十位，比全國許多省份都多幾倍甚至幾十倍。

　　湖南的大專院校、科研院所、院士專家數(shù)量跟湖北顯然不是一個檔次，但科技力量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻有著極高的關聯(lián)度。

　　裝備制造業(yè)的“三巨頭”都有高校背景，而且都來自于同一所高校——中南大學。

　　何清華創(chuàng)業(yè)前曾是中南大學工程裝備設計與控制系主任、博士生導師，享受國務院特殊政府津貼的教授。從1984年到1995年，他和學生在國內(nèi)一些企業(yè)開展廠校聯(lián)合，推廣了不少成果。

　　梁穩(wěn)根在地下室里創(chuàng)業(yè)時，靠的是自己的大學老師提供的技術。三一重工上市前后，有大批中南大學師生提供人才、技術支持，直到今天。

　　詹純新雖然沒有中南大學的直接背景，但他在長沙工程機械研究所工作時常與中南大學研究交流，他的班子成員中也有多人來自于中南大學。

　　“三巨頭”整合全球資源

　　成功的“三巨頭”紛紛走向了國際化道路。

　　詹純新曾在多個場合表達了“整合全球資源”的雄心，去年底至今年初，中聯(lián)重科并購了全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA，接著，聘請CIFA董事長Mau-rizioFerrari為中聯(lián)重科副總裁兼中聯(lián)CIFA混凝土機械管理公司總經(jīng)理。中聯(lián)重科的財務總監(jiān)鄭方定是美籍華人，曾在新加坡國際港務集團任首席財務官。

　　山河智能和三一重工的研究人員或高管中，同樣有多名“老外”。

　　三一重工在投資1億歐元建德國生產(chǎn)基地前，就曾先后在印度、美國、南非等地投資，如今，三一集團已在全球十幾個國家建起了生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往全球130多個國家和地區(qū)。

　　中聯(lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵稱，中國企業(yè)的國際化不單是走出去收購兼并，占領市場，從長遠戰(zhàn)略發(fā)展看，應該是對全球資源的整合，做到你中有我，我中有你。