這次金融風暴，國內的宏觀調控對這些強企也好、民營企業也好、國有企業也好，是一個重大的考驗。剛才進門的時候跟王總交流了一下，我說這次是一件好事，是對中國工程機械上千家企業一次重新洗牌，也是讓國內市場和國際市場重新認識中國制造。這是非常重要的。這一次我們作為徐工來講，是中國工程機械的排頭兵，怎樣認識，怎樣回頭看我們這幾年發展的道路。同時，我們又在做什么。這次金融風暴，國內的經濟形勢下降，確實對我們的企業影響是非常嚴峻的。今年徐工，雖然一到十月份我們完成了352億，但是到11月份，就是直線下降。我們的出口也受到了很大的沖擊，據我們了解，在工程機械出口的一些國家，現在有大量的產品囤積在國外的港口。同時，在工程機械，我們也了解一些中大型企業，現在也面臨著規?；臏p產，庫存積壓也是歷史的最高點。面對這些問題，徐工應該回過頭來看看我們到底是怎么走的。