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下載手機APP 一練內部改革功。打破不適應市場經濟要求的舊體制、舊框框，轉換內部經營機制，增強企業活力。自1995年起，該廠開始著手準備縮編減員、精干主體的工作。19%年對機關處室進行定編定崗。1998年在全廠推行。廠按照現代企業制度的要求，將原二十二個管理和業務處室，歸并為五部一室一中心，實現了事業部制管理。他們本著公平、公正、公開原則，管理人員、輔助工人減員大于生產一線工人減員比例的原則縮編減員，管理處室壓縮減員37%，車間一線壓縮減員25%，優化了職工隊伍，實現了干部能上能下，工資能高能低，工人能進能出的動態管理機制。
二練活動功。為適應市場，提高企業競爭力，他們積極開展市場開拓A對策、質t改進B活動、降低成本C控制活動。他們從實際出發，積極加強營銷網絡和營銷隊伍建設，對銷售人員實行動態管理，尾數淘汰，同時建立目標市場責任制，制定相應的銷售目標和營銷對策，落實貴任，調動了營銷人員的積極性，市場夜蓋面和挖掘深度都有了明顯提高，市場占有率提高了3。2個百分點。在狠抓營銷的同時，他們積極推進質t改進B活動的開展，為將活動落到實處，他們編制了《質里手冊》、《程序文件》等質t體系文件，加快認證步伐。同時，把質t指標納人經濟貴任制管理，實行質t索賠，加大考核力度。定期下達質t改進活動計劃，解決了許多具體問題，取得了良好的效果，該廠汽車起重機一次交驗合格率達到92%。與此同時，群眾性的以二活動取得了豐碩成果，起重機平衡閥密封性能（3C小組分別榮獲山東省機械廳一等獎、泰安市機械局二等獎和中國質t管理協會成果獎。在降低成本方面，他們學習邯鋼倒逼成本的經驗做法，編制年度增收節支、降低成本的計劃和目標，制定分解指標的考核以及與個人經濟收人掛鉤的具體辦法，將27項可控指標分解下達到各車間、處室、嚴格考核，獎罰分明，成本費用逐年降低。
