淺論起重吊裝作業的風險（二）

    淺論起重吊裝作業的危險

    二、起重吊裝事端的防備與辦法

    起重吊裝作業歸于高危險作業，通常在接到施工使命后，要安排技能人員與施工人員去施工現場進行看活，擬定安全吊裝技能計劃，并安排施工人員學習以及執行。

    1、事端的防備

    1）在日常作業中，指定專門人員對吊索具進行定時保養、保護。查看吊帶有無嚴峻磨損及腐蝕，確保標識和標牌明晰可讀。

    2）樹立合格的存儲地址、分區避免吊具，防備因錯拿吊具產生事端。

    3）定時進行吊索、吊具載荷實驗。

    4）接到起重吊裝作業使命后，施工單位有必要到作業現場實地考察。進行安全剖析及危險評價，擬定安全辦法。在擬定施工技能計劃時要擬定各項安全辦法，作業負責人應對施工人員有技能交底，作業人員有必要按要求仔細做好防范辦法。

    2、安全辦法

    1）起重作業的司機、司索、指揮人員要通過專業培訓、考核并取證，嚴格執行安全操作規程，根絕違章操作。

    2）吊車在進入作業區域前，作業人員對進入作業區域內的道路、轉彎角落、和路邊是否有障礙物進行勘測，進入作業區后有必要設置安全戒備帶。

    3）吊車支腳時，有必要加道木，在進行伸臂、滾動作業前，勘測周圍是否有高壓電線和障礙物。

    4）進入檢修區域，有必要穿戴好各人勞保防護用具，制止無關人員進入，必要時應采納辦法將作業現場與出產系統阻隔。

    5）吊裝作業前有必要處理各種相關票證，執行辦法，并簽字承認。

    6）指揮人員在指揮起重作業時候，信號、動作要準確，司機、司索人員作業時，要仔細操作，協調配合，發現異常要及時相互聯系，并做好作業安全作業。

    三、起重作業現場的忌諱

    在現代化吊裝作業中，起重作業的忌諱是指遇到應該中止起重作業或不得進行起重作業的景象時應當中止起重作業或不得進行起重作業。

    1、指揮信號不明或許亂指揮制止吊裝

    施工現場使用同一頻道多臺對講通訊設備，引起信號紊亂，會產生誤聽等錯覺，起重機司機應立刻中止起重作業。亂指揮主要包括：違章指揮、指揮人員判別出現失誤發出顯著過錯的信號，起重機應中止作業。如司機不理解指揮信號時，應中止作業，指揮人員應與司機進行溝通。

    2、被吊物體分量不明或許超過起重機負荷不吊

    在無法預算物體的實際分量時，起重機應中止作業。有些物體分量有顯著的預算過錯，應制止施工。

    3、被吊物體上有人或浮置物不吊

    重物上有人行走或許有其他物體，這時起吊會容易產生高空掉落事端以及浮置物件掉落傷人事端。發現起重作業規模有人行走、逗留、作業時、起重機應中止作業。

    4、預惡劣氣候制止吊裝

    在遇到大霧、大風、大雨、大雪等氣候，制止吊裝作業。尤其大霧氣候能見度低，此刻作業極易產生事端。

    5、對作業環境不熟制止吊裝

    物件埋在地下、由于工件分量難以被預算，同時土地的粘結力影響，很難算出吊起物件所需的力量，起重機不得進行作業。

    物件沉入水中制止吊裝，物件在水中一是分量難以預算，同時離開水面時浮力忽然削減，水的吸附力添加，容易產生本文最初介紹的事例。

    在起重機作業時，有許多忌諱。其中最主要的忌諱就是起重作業中的“十不吊”。在起重吊裝作業中，有許多潛在的安全隱患。咱們要捉住這些隱患不放過，才能讓吊裝事端少發乃至不發。

    四、結束語

    只要堅持“安全榜首、防備為主”的原則，加強對作業人員、起重設備、吊索、吊具的安全辦理，針對具體吊裝使命進行安全剖析、危險評價，做好防范辦法，抓好作業過程中的危險辦理，一定能夠根絕起重吊裝作業事端。

    參考文獻

    【1】《起重機械安全規程》GB6067-85中華人民共和國石油工業部出版

    【2】《大型設備吊裝工程施工工藝標準》SHJ515-90中國石油化工總公司勘測院出版

    【3】《化工安全與環境》