模式四：模仿型

對于初次創(chuàng)業(yè)，模仿可以大幅降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些能力提供了更有效進(jìn)行模仿的基礎(chǔ)設(shè)施，但是并不能消除成本或風(fēng)險(xiǎn)。模仿別人時既可緊緊追隨，也可有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。

創(chuàng)業(yè)模仿在各個行業(yè)都普遍存在而且備受歡迎，因?yàn)橥ㄟ^模仿，往往能夠收到事半功倍的效果。模仿，能夠使創(chuàng)業(yè)者找到一個很好的參照標(biāo)桿。比如，誰的市場占有率最高?誰的產(chǎn)品技術(shù)含量最高?誰的客服水平最佳?誰的設(shè)計(jì)研發(fā)能力最強(qiáng)?誰的制造技術(shù)最先進(jìn)?所有這些方面都可以成為創(chuàng)業(yè)者去刻意模仿的一個對象，只有這樣才能使自己少走彎路，在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。

在具體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)模仿時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該把握好一點(diǎn)，那就是不要一味的去照搬照抄模仿對象的一切，而應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，有所鑒別、有所改進(jìn)地去模仿。這樣一來，既能夠有效避免法律上的糾紛，同時也能更好地打造出自己的核心競爭力。因?yàn)椋荒７聦ο蟮纳虡I(yè)模式、管理方式甚至產(chǎn)品都是可以模仿的，但是它們的核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化往往是模仿不到的。所以，創(chuàng)業(yè)者在模仿中應(yīng)該注意去打造屬于自己的東西，在模仿的基礎(chǔ)上做到超越。

創(chuàng)業(yè)模仿的大忌是完全“照搬”，因?yàn)檫@樣的模仿很可能會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，因此，在模仿的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的實(shí)際情況、根據(jù)目標(biāo)顧客的現(xiàn)實(shí)需求去做針鋒相對的改進(jìn)。通過這種模仿方式所創(chuàng)建的企業(yè)，才更容易形成自己的競爭優(yōu)勢，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。

模式五：創(chuàng)意型

創(chuàng)意或者概念創(chuàng)業(yè)，就是將創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法通過努力轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式來創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須新穎，能夠激發(fā)顧客的消費(fèi)欲望或改變原有的消費(fèi)習(xí)慣，其實(shí)質(zhì)就是能開拓新的市場。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素。

創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)中的兩種創(chuàng)業(yè)思路：將傳統(tǒng)商品和服務(wù)融入文化創(chuàng)意因素，以增加文化附加值的創(chuàng)業(yè)思路;研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新功能的科技創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)思路。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)今有強(qiáng)大的時代背景。首先是知識經(jīng)濟(jì)的來臨為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)了新的時代。其次消費(fèi)者的偏好也在轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在是一個消費(fèi)的世界，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠消費(fèi)來拉動，消費(fèi)社會的形成為創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)的興起，創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)模式奠定了堅(jiān)實(shí)的需求雄礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展，人們的消費(fèi)偏好發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1)消費(fèi)領(lǐng)域拓寬，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。人們在關(guān)注傳統(tǒng)的物質(zhì)消費(fèi)的同時，服務(wù)消費(fèi)比重日益上升，消費(fèi)更加多元化。

2)消費(fèi)差異性需求的增長及個性的回歸。現(xiàn)代消費(fèi)者往往富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強(qiáng)烈的好奇心，對個性化消費(fèi)提出了更高的要求。正是這種個性化消費(fèi)使消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出差異性，也正是這種差異性為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們提供了機(jī)會和思路。

3)消費(fèi)層次及質(zhì)量的提高。如今的消費(fèi)者不再單單以追求所需商品為目標(biāo)，而趨向于希望消費(fèi)能夠給自己帶來更多的樂趣。也即人們的消費(fèi)不再只是滿足生存的生理性和物質(zhì)性產(chǎn)品，更多的可能是一種精神消費(fèi)或者是符號消費(fèi)，即將消費(fèi)品作為符號所表達(dá)的內(nèi)涵和意義本身構(gòu)成消費(fèi)的對象。人們通過追求精神消費(fèi)，從而獲得一種體驗(yàn)、獲得一種愉悅、獲得精神上的滿足。而創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們在文化層面上的經(jīng)營模式可以很好地滿足這一需求。

4)消費(fèi)者的主動參與性增強(qiáng)。消費(fèi)者會主動通過各種渠道獲取自己所需產(chǎn)品的信息并且甚至愿意直接參與到生產(chǎn)和流通中來，希望與產(chǎn)品的提供者直接溝通。在這個良性的互動平臺上，創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們可以憑借其新企業(yè)自身具有較大靈活性和富于創(chuàng)新性的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)在其創(chuàng)意的思路和理念中融入消費(fèi)者，與消費(fèi)者直接溝通、良好互動。

但此類創(chuàng)業(yè)并非易事，要求創(chuàng)業(yè)者首先就是一個思想活躍者，一個樂于接受新事物和挑戰(zhàn)者。要善于通過對社會環(huán)境和消費(fèi)市場及消費(fèi)者的觀察分析，激發(fā)出創(chuàng)意想法，同時又要有敏銳的商業(yè)嗅覺，還要具有將想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)由于面臨的都是未知的情況，要想創(chuàng)業(yè)成功，建立一個強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)相對于其他形式的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)更大，但如果成功，獲得的收益也更大。

模式六：小團(tuán)隊(duì)另起爐灶型

在今天的市場中，經(jīng)常看到一些集體跳槽的現(xiàn)象，有的是有一個公司集體跳到另一個公司，有的則是集體跳槽創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、市場、運(yùn)營等各方面組成，優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有不少都是這種模式。

這種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)還是基于相同或相近行業(yè)，對行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私夂桶盐?創(chuàng)業(yè)發(fā)起人具有很強(qiáng)的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠聚集一群志同道合的創(chuàng)業(yè)隊(duì)員。可以充分整合團(tuán)隊(duì)成員各自的資源。創(chuàng)業(yè)成員不滿足于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、公司機(jī)制、薪水水平，或者發(fā)展空間等等，具有接受挑戰(zhàn)的冒險(xiǎn)精祌。不過這種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，有可能遇到商業(yè)侵權(quán)或泄露商業(yè)機(jī)密等問題的困擾。

創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，所以創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會怎樣，只需要選擇并集中于盡量少的選擇。“專注”是更強(qiáng)大的力量。

創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運(yùn)氣，沒有天上掉下來的成功，成功也不能復(fù)制。年輕人初次創(chuàng)業(yè)和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費(fèi)，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死。