全國(guó)
手機(jī)版|
關(guān)注公眾號(hào)|
下載手機(jī)APP標(biāo)準(zhǔn)是目的，是分界線。比如說(shuō)現(xiàn)在不管企業(yè)實(shí)行的人情還是制度管理，目的通常都是為了調(diào)動(dòng)員工積極性，開(kāi)發(fā)員工潛力。
所以，當(dāng)人情過(guò)了頭，員工開(kāi)始疏懶，不積極，潛力激發(fā)不出時(shí)，通常良好的獎(jiǎng)懲管理就能在平衡中起到有效的作用；同樣，當(dāng)制度苛刻，員工消沉，不愿賣(mài)力時(shí)，只有人情，才能使起在平衡中重拾信心，進(jìn)取努力。
在這一過(guò)程中，正視人性是重要的。
人性宜疏不宜堵，宜管不宜放。人情過(guò)度，人性放則無(wú)規(guī)矩，所以要制度；制度酷，人性堵則無(wú)創(chuàng)造，所以要人情。只有人情與制度配合恰到好處，使人性在寬松而不泛濫，緊張而又活潑的環(huán)境下，才能最大程度實(shí)現(xiàn)自我，為公司做貢獻(xiàn)。
只是如何讓員工最大程度做貢獻(xiàn)，方法也是重要的。
記得看過(guò)一個(gè)故事：說(shuō)公司最牛的業(yè)務(wù)員總遲到，屢教不改，按制度罰，恐其逆反，影響業(yè)績(jī)，不管，無(wú)以服眾，影響長(zhǎng)期發(fā)展。怎么辦？經(jīng)過(guò)思考，公司在發(fā)工資時(shí)果斷地扣了其錢(qián)，而第二天，上級(jí)主管又把其叫到辦公室，說(shuō)因其業(yè)績(jī)好，獎(jiǎng)勵(lì)了他，同時(shí)和他認(rèn)真談了遲到問(wèn)題。從此，該員工再不遲到。
所以，只有胡蘿卜，員工容易驕橫，只有大棒，員工沒(méi)有歸宿，只有胡蘿卜加大棒，員工才能認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)公司，從而成為“三好員工”。
由此，當(dāng)人情泛濫導(dǎo)致公司發(fā)展受限時(shí)，公司揮淚斬馬謖并不為過(guò)；當(dāng)公司初起步，公司講究“情同手足”，也是正確的。畢竟管理是科學(xué)，只不過(guò)是藝術(shù)的科學(xué)。而要科學(xué)成為藝術(shù)的科學(xué)，全在公司具體實(shí)況，全在平衡與非平衡之間。
非平衡，公司走路就容易摔跤；平衡，公司就能奔跑。
本人認(rèn)為，只有讓奔跑持續(xù)下去，讓平衡形成自己的特色體系，農(nóng)業(yè)龍頭才不會(huì)因中國(guó)常見(jiàn)的“人情”而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇失控而癱瘓，也不會(huì)因制度苛刻而使企業(yè)像一架缺少潤(rùn)滑油的機(jī)器。
