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下載手機APP領(lǐng)悟指導(dǎo)的藝術(shù)，做到有的放矢。對于自信心不強的運動員，要講戰(zhàn)術(shù)細節(jié)；對于自信心強、調(diào)整能力強的運動員，則以鼓勵為主。反觀我們B2B營銷經(jīng)理，在屬下業(yè)績出問題的時候，可能會有一種“于是看著他提心吊膽的干，還不如自己擼起袖子自己來”的沖動。恨鐵不成鋼的溝通，適得其反就會如影相隨。
現(xiàn)有實力，過去式的贏率，而臨場狀態(tài)，則是現(xiàn)在式的贏率。B2B營銷人員，最好是競賽型選手，看到對手就會興奮，越強的對手就能激發(fā)出更為旺盛的斗志。在被動的時候，能挺住。想一想，自己最別扭、最痛苦的時候，對手也許比自己還痛苦。所謂剩者為王，就是看誰先崩潰。
老將馬林的韌勁，賦予了乒乓球新的意境。他看著對手打球，用腦子打球，達到高境界，因變而變，讓對手變亂。能與這樣的對手交鋒，是一次極好的自我意志力驗證的機會。男團決賽時，馬林0:6落后日本隊的水谷隼，居然能以能以12:10戰(zhàn)勝對手。神奇的背后，是執(zhí)著的事業(yè)心，是永不服輸?shù)囊庵酒焚|(zhì)。成交周期長、成功率低，也許是B2B營銷的特點，不少人在過程中就放棄了。葉敦明建議：看不到希望的時候，要像賣火柴的小女孩那樣，微弱的火柴光亮，也能暖起自己的心房，B2B營銷人員在打持久戰(zhàn)的征途中，為自己熬制一勺勺心靈雞湯。
意志品質(zhì)的重要，同樣也體現(xiàn)在男單決賽。馬龍全方位能力的大放光芒，與張繼科受困于自我的憋屈，對照鮮明，發(fā)人深省。受制于人的張繼科，總是找不到反制的成功措施。自己的致命缺陷，被馬龍死死地抓住；而馬龍的強勢，又不能去遏制，0:4的完敗，成就了馬龍的輝煌。B2B營銷，大賽剛拉開序幕，規(guī)則彈性大，營銷人員的困惑大、空間更大。學會運動員的競技精神，為職業(yè)的理想注入心靈的能量，為事業(yè)的航船懸掛招展的云帆。
