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    民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局

    來源:中國起重機械網(wǎng)
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    當(dāng)然,話又說回來,也有很多民營企業(yè)家,也在這樣一個從核心老業(yè)務(wù)向轉(zhuǎn)向一個新業(yè)務(wù)的過程中遇到挫折,乃至失敗。但是,這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問題,而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問題。
    因此,是有解藥的。
        在上面的兩個基礎(chǔ)上,第三個"1"也就有了重要的來源和存在的價值:我們提倡中國的民營企業(yè)家,一定要做財務(wù)投資,或者叫“在某幾個產(chǎn)業(yè)中,做一個永遠只當(dāng)小股東的人”。對民營企業(yè)家來說,這種財務(wù)投資,現(xiàn)在已經(jīng)越來越重要。中國的資本市場,在過去的三年中,有了巨大的變化,所以,今后十年,中國老百姓的財富和中國企業(yè)家的財富,主要已經(jīng)不是來自我們大家都很熟悉的產(chǎn)業(yè)市場,而是來自資本市場。換句話說,金融資本將在我們普通老百姓和中國企業(yè)家中的作用,越來越大。再過十年,如果我們看看中國的富豪榜,看看我們周圍的有錢人,一定會發(fā)現(xiàn),那些投資于資本市場、投資于風(fēng)險投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人,會逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上,不斷勝出!
        十年前,曾經(jīng)有過一段時間,中國的全部上市公司的市值總和,比美國微軟一家公司的市值總和還小,所以,那個時候,你忽略新產(chǎn)業(yè)投資,忽略資本市場,忽略基金,是沒有關(guān)系的,也是無足輕重,但是,現(xiàn)在情況完全變了。一個深刻理解和貫徹"1+1+1"戰(zhàn)略的中國企業(yè)家,會更加容易發(fā)展壯大,會在成功的道路上,走得更快,走得更遠。這也是我們回顧三十年總結(jié)的一個結(jié)論。
     
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    移動版:民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局

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