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下載手機(jī)APP 樂淘網(wǎng)CEO畢勝在一次演講中稱，電商行業(yè)表面繁榮，實(shí)則浮躁，并指出“電子商務(wù)是個(gè)騙局”，是一種完全不賺錢的模式。軟銀賽富合伙人閻焱也對外稱，“驚喜地發(fā)現(xiàn)又有中國式的盈利模式創(chuàng)新：電商主營業(yè)務(wù)都不賺錢，但以賺不同輪次的VC/PE的錢為主。”
但是這種瘋狂擴(kuò)張更重要的壓力是來自資本方。一位電商企業(yè)負(fù)責(zé)人說，在如今電商企業(yè)普遍虧錢的情況之下，投資方更看重市場份額，那些漂亮的數(shù)據(jù)和虛幻的未來，更能贏得資本的青睞，“資本和企業(yè)只盯著市場份額的變化，天真地以為市場份額擴(kuò)大了，賺錢是遲早的事，其實(shí)，市場份額越大，虧損得就會越厲害，最終陷入泥潭。”
或許，中國電商困境根源就在被資本逐利性推動著。企業(yè)為了討好資本，不惜毀壞自己制定的發(fā)展規(guī)劃，去不切合實(shí)際地?zé)X來迎合資本意志，而資本方也不在乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，“基本上到了能賣出個(gè)好價(jià)錢的時(shí)候，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)手給下家，在漂亮的市場份額數(shù)據(jù)之下，總會有盲目的下家接手，如此一來便形成了惡性循環(huán)。”
顯然，以虧損換市場的策略最終讓各個(gè)企業(yè)不堪重負(fù)。
終于有企業(yè)清醒過來，市場份額固然重要，但更重要的是企業(yè)要發(fā)展下去，就必須要盈利。而對電商企業(yè)究竟該走哪條路，業(yè)界也有分歧。業(yè)界人士認(rèn)為，對于麥考林這樣做自有品牌、小品類平臺的企業(yè)來說，關(guān)鍵還是產(chǎn)品是不是獨(dú)特、性價(jià)比是否高，能否被顧客接受。對京東、當(dāng)當(dāng)來說，規(guī)模很重要，營銷很重要，如果沒有領(lǐng)先優(yōu)勢，低價(jià)競爭最終都會導(dǎo)致虧損。
麥考林希望施行緩擴(kuò)張、步步為營的策略，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，雖然也有人認(rèn)為這種做法過于保守，認(rèn)為如今的電商市場已被淘寶網(wǎng)占據(jù)了一大半的市場份額，其他企業(yè)都在爭奪剩下的市場，誰的腳步慢了，誰就有可能被吃掉。
但顧備春堅(jiān)持，麥考林絕不會為規(guī)模而放棄利潤，他要做的是憑借差異化的競爭和用戶體驗(yàn)來贏得市場。“只有在寒冬里生存下來的人，在將來才有機(jī)會。”
