7、搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃公司

有的企業不清楚自己的問題和需求，也不知道該找什么樣的策劃公司合作。認為策劃公司可"包治百病"，把策劃公司當成“所有咨詢公司和廣告公司的總和”。其實，企業的問題至少可以分成幾大專業板塊，不同板塊需要不同專長的咨詢公司去解決。比如經營戰略和企業管理需要像麥肯錫式的團隊，生產流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢團隊，而品牌傳播、營銷戰略的問題，則需要找品牌營銷型的咨詢團隊，比如壹串通。

8、為時太晚——等到無可救藥才找策劃公司

有的企業總是等到實在不行了，才想到要找策劃公司，把策劃公司當成最后一根救命稻草?？墒瞧髽I這時其實已經病入膏盲，無論什么樣的策劃公司都很難幫他藥到病除，處理起來也是非常麻煩的。實際上，企業應該讓策劃公司成為自己的“保健師+私人醫生”，而不是“終極手術師“，切勿等到病入膏肓之后才找策劃公司，那時已經太晚了。

9、過分依賴——把所有的事情都交給策劃公司

很多企業因為沒有品牌營銷的經驗，因此會對策劃公司產生過分的依賴。所有的品牌推廣和營銷工作都完全靠策劃公司去推動和執行。但實際上，品牌營銷是需要策劃公司與企業雙方面的配合才能做好的。策劃公司主要做的是方案的制定、策略的指導，而落實到具體執行，則需要靠企業去完成。

10、缺乏溝通——固守經驗，不尊重專業意見

有些企業老板個人能力非常強，但往往很自負，會固守自己的經驗，不能接受異己之見。因此有時會忽視策劃公司的專業意見，導致雙方溝通的不到位，使得企業和策劃公司的合作出現困難。同時，這也會使企業不能很好的理解策劃公司的方案，導致方案執行的不到位。