在她看來，禮品卡這件事兒在中國市場大有可為，潛在客戶群非常多，而且，還有一個好處是，客戶花錢買了禮品卡，等于花錢幫亞馬遜培養了客戶，不需要亞馬遜花錢去教育客戶。楊明需要更多的人員來做禮品卡這個業務。但美國總部卻認為人員需要放在其他更重要的業務上，雖然不反對禮品卡這個項目，但在人員上卻沒有給予支持。“公司的文化是要用業績和數據來說話，既然這個項目總部不給人，但我們認為有前景，我們就堅持做下來了。”楊明說，“現在回頭看，我們的提議是沒有錯的。這部分業務增長非?？臁Ｎ覀兛吹降某煽兪?，禮品卡的銷售在幾年時間內從幾百萬成長到上億的業務。這就是當你的熱情可能遭遇到老板的不支持的時候，你能堅持多久，并且用什么樣的成績來證明自己的判斷。”楊明說。

若是你真遇到“多變”的老板，那該怎么辦？“如果真有這樣的情況，我想可能去跟老板談談比較好。商討一下自己的工作方式或者目前的工作流程應該怎么改進，才會更好、更穩定地推進工作。

更多時候是因為老板和你的信息不夠對稱造成的，老板一樣也有信息不夠全面的問題。“楊明說。當然，也許這種溝通未必能順暢。畢竟老板不需要給你”交代“，你只要最大程度地傳遞給他你知道的信息就好了。關鍵是，工作這件事兒是不是讓你覺得累心，就是看你多大程度地”引火上身“——楊明說，有時候，人們太愛想象和演繹老板的一舉一動，總是不由自主地對號入座，認為那都是在針對自己。其實很多累，都是我們自己找的。

嘿，這時候，你如果把那股子善忘、樂觀和大條的勁兒發揮了作用，就用這種范兒來“對付”你老板吧。當然，這只是對你心理調試的建議，具體工作上，我們還是要做個靠譜的青年。