眼球經濟：大型活動中的巨大商機

世界的新聞高地在紐約，中國的新聞高地則在北京，所以很多活動為了制造全國影響力，都會選擇在北京舉行新聞發布會或啟動儀式。即使是區域性活動，要想引起全國受眾的關注，就得打破區域限制，面向全國甚至世界，以“大思路、大格局、大項目、大手筆”的理念來運作活動。如飛機穿越張家界天門洞，當時就吸引了國內外幾百家媒體的關注。

活動中蘊含著巨大商機

央視充分利用和發揮其強勢的傳播平臺、強大的社會資源動員和整合能力，圍繞每年一屆的主持人大賽、歌手大賽、模特大賽、相聲大賽、書法大賽、烹飪大賽等重大活動、比賽、事件制作的特別節目，往往成為全國觀眾一時關注的焦點和熱點。目前，央視重大活動特別節目所具有的獨特廣告傳播價值已經為越來越多的企業所重視。在這些獨特的收視資源背后蘊含著巨大的“活動經濟”，可以毫不過分地說，每一項大型活動對于中央電視臺來說就是一棵神奇的“搖錢樹”。

企業往往因為冠名或贊助某一特別節目而迅速提升品牌的知名度和好感度，而消費者提起某項活動也往往很自然地聯想到贊助該項活動的企業和品牌。比如哈藥六廠、隆力奇冠名全國青年歌手大獎賽，魯花花生油贊助全國烹飪電視大賽，黃金搭檔冠名“CCTV服裝設計暨模特電視大賽”，水井坊、郎酒、藍色經典天之藍冠名“CCTV中國經濟年度人物”，中國人壽、郎酒紅花郎冠名“我最喜歡的春晚節目”評選活動。僅2010年“我最喜歡的春節聯歡晚會節目評選”活動的冠名權就賣出了1億1090萬元的高價。2010年第14屆“CCTV青年歌手大獎賽”的冠名權也賣到了7909萬元的高價。喜之郎、百事可樂先后冠名光線傳媒運作的音樂風云榜，白沙集團支持航空特技飛行等等，都使贊助企業與活動一起成為當時全國觀眾關注和新聞媒體炒作的焦點。

各種類型的活動本身就是一個有限資源

一項活動初創時，并不需要大量資本投入，更多的是一種智力投資。活動一開始也許大家并沒有發現它的無限商機，當活動年復一年像滾雪球一樣越滾越大時，它的價值才日漸顯現出來，如“世界小姐大賽”。而后來要想介入者，就必須翻越人們心理上“先入為主”的重重障礙，先行者也會為后來者設置“進入壁壘”，后來者要得到大眾認同就必須付出高昂的代價。

一個具有獨特創意的活動，就是一個具有巨大商業潛質的獨特資源，而這種資源就像其他物質方面的礦藏一樣其本身是有限的。中國有句俗話，叫“好事不過三”。面對第一個跟風者，別人還會夸他腦瓜子聰明；面對第二個跟風者，別人就有些輕視了，但也許還能忍耐；當第三個跟風者出現時，別人就會罵他弱智了。比如廣東衛視已創辦了一個“明日之星”的選美大賽、鳳凰衛視也在選美活動的狹縫中抓住了一條差異化競爭的尾巴“中華小姐環球大賽”，別的衛視臺再想進入此類活動，就會自討沒趣了。此所謂“先入為主，占山為王”。搶得先機，也就搶占了商機。

于是，眾多機構在“覺醒”舉辦活動能帶來社會效益與經濟效益雙豐收后，便紛紛行動起來，開展各式各樣賽事的“圈地運動”，搶占形形色色評選活動之“山頭”，細數一下各種節慶、選美、評比活動及頒獎盛典就可知各地爭奪大型活動“資源”的激烈程度。