80后管理者：“hold住”才更“給力”！

五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任

事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。

六、80后管理者的自我管理

80后是比較自我的一代，興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移很快，協(xié)作性不足，甚至有時(shí)缺少換位思考。因此，絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)或長(zhǎng)或短的不適期，成長(zhǎng)路徑這時(shí)也會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個(gè)管理自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程，要學(xué)會(huì)忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn)，才能逐步成長(zhǎng)為比較成熟的管理者。

七、承擔(dān)更多責(zé)任

80后比較個(gè)性化，自我意識(shí)強(qiáng)，比較強(qiáng)調(diào)自己的私人時(shí)間。與我們合作的一些企業(yè)經(jīng)常反饋說，80后帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，都是把上班時(shí)間和下班時(shí)間分開的，他會(huì)對(duì)別人說下班之后不要拿工作的事情來麻煩我。領(lǐng)導(dǎo)這樣，下屬自然也不會(huì)有更多的投入。我們講，像公關(guān)、銷售、客服等行業(yè)很多人在下班后也是要工作的。極個(gè)別80后把工作和生活完全分開是不現(xiàn)實(shí)的，如果你做的是喜歡的工作，那么工作的過程可能也是享受的過程。

八、優(yōu)秀業(yè)績(jī)最重要！

許多人在追求快樂，而非做企業(yè)的成果。但任何工作不可能只是帶來快樂，沒有乏味、枯燥的一面。一個(gè)人工作上的快樂往往是自己做出了業(yè)績(jī)、完成了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的快感，而不是反過來，快樂讓人完成任務(wù)。優(yōu)秀的80后管理者知道：只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)、實(shí)實(shí)在在的解決問題才是根本的，而你花多少時(shí)間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等，都是次要的。作為管理者，我們要問一個(gè)人首要的問題永遠(yuǎn)是：你的業(yè)績(jī)呢？

總之，職場(chǎng)多風(fēng)雨，80后多給力；不HOLD住，如何漫步職場(chǎng)路？