什么才是完成任務的學問，總裁班告訴你要高端的思想，更要把高端思想解碼成過程細節與方法。

MBA接總說做企業核心制度與流程，流程化是板塊化與模板化，模板化讓工作傻瓜化，普通人可以勝任，平凡人都可以取得成功，這樣就能成就偉大企業。在病急亂投醫的小老板眼中即使不包治百病，也從優秀到卓越的良方。

天書其實是“添輸”

小老板做企業本來兵來將擋，水來土掩，不讀書還好，一讀就感到三分低。以天書為坐標，小老板發現企業處處都是漏洞，不是在漏水甚是在流血；其次感到自己很原始，別人不是在用模式型就在運用分析工具，自己還原始土辦法；最后感覺自OUT了，別人制定五年規劃，自己最多也就想到明天如何賺錢。讀書之結果小老板感到現實很危險，前途很有限，于馬上行動引入戰略管理，制定標準流程，建立現代管理制……

小老板是乎忘了小企業生存的基本法則……快速與靈活.制度流程一定是犧牲效率為代價，小老板讀天書折騰的結---離偉大越來越遠，離死亡越業越近!

管理法則——適用：

企業是有階段性的，一個下屬基本上用不著管理，幾個下需要家長式管理，從幾十個則需要制度，基業長青基因是文化?？梢姴煌A思維知識方法完全不同，總裁與MBA都是為大企業提供思維工具與方法，如果大企業是一只大象，那么多數小老板最多也就是一免子，喂法與趕法，

書中沒有顏玉，書中也沒有黃金，書什么都不是，只是一種工具，工具本無高下之別，好壞之分，只有適合與不適合。