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下載手機APP職業(yè)經(jīng)理人作為一種特殊的職業(yè)，有人專門做過統(tǒng)計，平均在企業(yè)任職的時間不足1年。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)短命的問題，除了中國企業(yè)管理文化、人事復(fù)雜、老板問題等客觀因素外，作為職業(yè)經(jīng)理人，更應(yīng)該從自省的角度來審查自身的問題，常見的有三個錯誤。
錯誤一：沒有妥善處置企業(yè)既得利益者。
任何一個企業(yè)都會有既得利益者群體，他們大都是由于企業(yè)發(fā)展的歷史形成的。身為企業(yè)老板肯定會很清醒。作為新進入企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，一方面老板有重用其推動某些變革或業(yè)務(wù)的想法，就是借外力來推動一些工作。同時老板也不希望去傷害這些跟著自己“打江山”過來既得利益者，否則的話老板在道義上也將承受巨大的壓力，這是中國社會的文化決定的。而職業(yè)經(jīng)理人在這些問題上往往就會采取簡單的方法處理這一群體，一上臺就對這一去群體進行打壓，經(jīng)常采用設(shè)置閑職、“發(fā)配邊疆”等手段，最后逼得這一群體采取告狀、找毛病等方法向老板訴苦，在工作中設(shè)置羈絆。在老板不希望企業(yè)發(fā)生大的動蕩的環(huán)境下（事實上這也是大部分中國人的心理），而任何一項變革或管理的推進必然會有其負(fù)面作用，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與既得利益者的矛盾非常尖銳的時候，職業(yè)經(jīng)理人所犯的任何一個過失都可能成為與老板矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。于是出現(xiàn)了要么老板讓步、要么自己讓步的僵局。通常情況下的中國老板是不允許下屬有任何的二心的，于是解結(jié)果便不得而知。
這一錯誤的典型意義就在于職業(yè)經(jīng)理人對某些問題的錯誤把握，忽視了既得利益者的利益要始終予以保護的，至少在某些關(guān)鍵時刻是需要團結(jié)的對象，永遠(yuǎn)不能將他們作為打擊對象的事實，否則他違背了老板希望平穩(wěn)過渡漸進式變革的基本原則，職業(yè)經(jīng)理人的價值便不復(fù)存在。
錯誤二：經(jīng)常會帶一個團隊整體加入。
職業(yè)經(jīng)理人出于實現(xiàn)自己有個人感召力、自己人便于推行變革等各種意愿考慮，在加入某個企業(yè)時，會同時將自己隨從嘍啰帶過去，少則三二人，所則數(shù)十人。這本身的良好愿望并沒有錯，老板也會默許這些無關(guān)原則之事。錯誤往往出現(xiàn)在這些所謂的共同利益者群體身上。一是本身作為這個群體之間也會有利益、宗派之爭，當(dāng)這些所謂的內(nèi)部人之間的矛盾不可調(diào)和的時候，便會有一些人離職，甚或鬧得沸沸揚揚，不勝熱鬧。這會給職業(yè)經(jīng)理人帶來很多的負(fù)面影響，讓老板懷疑職業(yè)經(jīng)理人的能力；同時更會給既得利益者或其它同事授人以柄，成為日后告狀或顛覆的佐證。二是職業(yè)經(jīng)理人會在正常的工作中處置不公，偏袒自己帶來的下屬，如下屬無業(yè)績、下屬犯錯誤不追究、夸大下屬成績等錯誤，這樣的處置信息會快速地傳播，導(dǎo)致自己沒有管理權(quán)威，在老板面前也會沒有對企業(yè)負(fù)責(zé)之私心而引起老板的不滿。三是職業(yè)經(jīng)理人為了自己帶來的下屬的利益，或為其抱打不平去帶頭和老板或同事理論，而讓老板感覺企業(yè)處于一種失控的管理狀態(tài)，小團隊主義和職業(yè)經(jīng)理人的哥們義氣盛行，職業(yè)經(jīng)理人缺乏責(zé)任心，不能對企業(yè)真正負(fù)責(zé)，于是積怨便會產(chǎn)生，一旦有了導(dǎo)火索，便出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人離職的現(xiàn)象
錯誤三：職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)一個團隊或骨干集體辭職。
這是職業(yè)經(jīng)理人自己毀壞其口碑的最多的情況。職場上的信息傳播很快，職業(yè)經(jīng)理人的口碑便會受到極大的影響。為了向老板施壓，以集體辭職的方式表示抗議，最后的結(jié)果必然造成老板的“殺無赦”，任何一個老板都不允許自己的企業(yè)的員工以這種方式和自己談判（中國還沒有胸懷能有如此之廣闊的老板），也不允許員工來要挾自己（中國的老板對自己的手腕看的很重，即使錯了，也不會以這種形式屈服）。最后結(jié)果可想而知。老板就會采取“寧可錯殺一千，不可漏網(wǎng)一個”的策略進行清剿。職業(yè)經(jīng)理人的義氣用事會造成不可收拾的結(jié)果。
以上三種錯誤比較常見，都是職業(yè)經(jīng)理人自身不夠成熟的表現(xiàn)。因此作為職業(yè)經(jīng)理人一定要經(jīng)常的自省，真正做到大公無私、敬業(yè)專業(yè)、業(yè)績導(dǎo)向、作風(fēng)硬朗、內(nèi)部團結(jié)，職業(yè)經(jīng)理人市場會更加成熟，職業(yè)經(jīng)理人短命現(xiàn)象將不復(fù)存在。
錯誤一：沒有妥善處置企業(yè)既得利益者。
任何一個企業(yè)都會有既得利益者群體，他們大都是由于企業(yè)發(fā)展的歷史形成的。身為企業(yè)老板肯定會很清醒。作為新進入企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，一方面老板有重用其推動某些變革或業(yè)務(wù)的想法，就是借外力來推動一些工作。同時老板也不希望去傷害這些跟著自己“打江山”過來既得利益者，否則的話老板在道義上也將承受巨大的壓力，這是中國社會的文化決定的。而職業(yè)經(jīng)理人在這些問題上往往就會采取簡單的方法處理這一群體，一上臺就對這一去群體進行打壓，經(jīng)常采用設(shè)置閑職、“發(fā)配邊疆”等手段，最后逼得這一群體采取告狀、找毛病等方法向老板訴苦，在工作中設(shè)置羈絆。在老板不希望企業(yè)發(fā)生大的動蕩的環(huán)境下（事實上這也是大部分中國人的心理），而任何一項變革或管理的推進必然會有其負(fù)面作用，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與既得利益者的矛盾非常尖銳的時候，職業(yè)經(jīng)理人所犯的任何一個過失都可能成為與老板矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。于是出現(xiàn)了要么老板讓步、要么自己讓步的僵局。通常情況下的中國老板是不允許下屬有任何的二心的，于是解結(jié)果便不得而知。
這一錯誤的典型意義就在于職業(yè)經(jīng)理人對某些問題的錯誤把握，忽視了既得利益者的利益要始終予以保護的，至少在某些關(guān)鍵時刻是需要團結(jié)的對象，永遠(yuǎn)不能將他們作為打擊對象的事實，否則他違背了老板希望平穩(wěn)過渡漸進式變革的基本原則，職業(yè)經(jīng)理人的價值便不復(fù)存在。
錯誤二：經(jīng)常會帶一個團隊整體加入。
職業(yè)經(jīng)理人出于實現(xiàn)自己有個人感召力、自己人便于推行變革等各種意愿考慮，在加入某個企業(yè)時，會同時將自己隨從嘍啰帶過去，少則三二人，所則數(shù)十人。這本身的良好愿望并沒有錯，老板也會默許這些無關(guān)原則之事。錯誤往往出現(xiàn)在這些所謂的共同利益者群體身上。一是本身作為這個群體之間也會有利益、宗派之爭，當(dāng)這些所謂的內(nèi)部人之間的矛盾不可調(diào)和的時候，便會有一些人離職，甚或鬧得沸沸揚揚，不勝熱鬧。這會給職業(yè)經(jīng)理人帶來很多的負(fù)面影響，讓老板懷疑職業(yè)經(jīng)理人的能力；同時更會給既得利益者或其它同事授人以柄，成為日后告狀或顛覆的佐證。二是職業(yè)經(jīng)理人會在正常的工作中處置不公，偏袒自己帶來的下屬，如下屬無業(yè)績、下屬犯錯誤不追究、夸大下屬成績等錯誤，這樣的處置信息會快速地傳播，導(dǎo)致自己沒有管理權(quán)威，在老板面前也會沒有對企業(yè)負(fù)責(zé)之私心而引起老板的不滿。三是職業(yè)經(jīng)理人為了自己帶來的下屬的利益，或為其抱打不平去帶頭和老板或同事理論，而讓老板感覺企業(yè)處于一種失控的管理狀態(tài)，小團隊主義和職業(yè)經(jīng)理人的哥們義氣盛行，職業(yè)經(jīng)理人缺乏責(zé)任心，不能對企業(yè)真正負(fù)責(zé)，于是積怨便會產(chǎn)生，一旦有了導(dǎo)火索，便出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人離職的現(xiàn)象
錯誤三：職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)一個團隊或骨干集體辭職。
這是職業(yè)經(jīng)理人自己毀壞其口碑的最多的情況。職場上的信息傳播很快，職業(yè)經(jīng)理人的口碑便會受到極大的影響。為了向老板施壓，以集體辭職的方式表示抗議，最后的結(jié)果必然造成老板的“殺無赦”，任何一個老板都不允許自己的企業(yè)的員工以這種方式和自己談判（中國還沒有胸懷能有如此之廣闊的老板），也不允許員工來要挾自己（中國的老板對自己的手腕看的很重，即使錯了，也不會以這種形式屈服）。最后結(jié)果可想而知。老板就會采取“寧可錯殺一千，不可漏網(wǎng)一個”的策略進行清剿。職業(yè)經(jīng)理人的義氣用事會造成不可收拾的結(jié)果。
以上三種錯誤比較常見，都是職業(yè)經(jīng)理人自身不夠成熟的表現(xiàn)。因此作為職業(yè)經(jīng)理人一定要經(jīng)常的自省，真正做到大公無私、敬業(yè)專業(yè)、業(yè)績導(dǎo)向、作風(fēng)硬朗、內(nèi)部團結(jié)，職業(yè)經(jīng)理人市場會更加成熟，職業(yè)經(jīng)理人短命現(xiàn)象將不復(fù)存在。
