中小企業(yè)應對中國經濟轉型策略

     目前,民營中小企業(yè)活力的釋放是中國經濟最大的財富。作為中國經濟的主力軍,目前中小企業(yè)的經濟產量支撐著中國經濟總量的半壁江山。特別是中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已經占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數的約75%。權威數據顯示,我國中小企業(yè)總比例已經高達99%,以中小企業(yè)為主的非公有制經濟創(chuàng)造的稅收收入,在一些非公有制經濟比較發(fā)達的省份,已占到全省稅收總收入的70%以上。
　
　但最近,在國際國內環(huán)境的影響下,中國一大批中小企業(yè)尤其是出口型中小企業(yè)正經歷著嚴峻的考驗。在中國經濟轉型,產業(yè)結構升級轉型期的關鍵時期,全國尤其是長三角、珠三角地區(qū)中小企業(yè)的生存狀況不容樂觀。
　　
　　中小企業(yè)現狀怎么樣呢，據了解2008年上半年全國6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家,有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。中小企業(yè)融資難的問題,在原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下,已經嚴重影響到企業(yè)的生存。
　
　　首先從國際環(huán)境分析。中小企業(yè)危機的源頭,首當其沖是世界經濟局勢的悲觀。受此次金融危機的打擊,世界主要發(fā)達經濟體在2009年全面進入衰退,無論世界銀行還是聯合國的IMF的預測都認為:美國、歐元區(qū)和本經濟均進入負增長區(qū)間,今年全球貿易量竟歷史性地下降了9%出現二戰(zhàn)以來最嚴重的貿易萎縮。另外,摩根士丹利報告還表明,目前,在190個被調查國家中,有50個正在經歷高達兩位數的通貨膨脹。這些不利因素是中小企業(yè)根本難以抵擋的。
　　其次從國內環(huán)境分析。在中國經濟由“數量增長”向“質量成長”的十字轉型路口,“資金、資源、技術、勞動力、土地”等生產要素的低成本、低價格優(yōu)勢瞬間弱化,一大批資本依賴型、勞動密集型、能源消耗型、出口導向型的中小企業(yè)全方位吃緊,危機四伏。危機的原因更是多方面:市場競爭的壓力,讓產品價格無法隨通貨膨脹上升;人民幣不斷升值對出口企業(yè)造成的壓力越來越大;新《勞動合同法》實施,勞動力成本越來越高;能源、原材料漲價;許多企業(yè)難以從銀行信用社新獲信貸或者續(xù)借貸款,地下錢莊成了許多中小企業(yè)高息求貸的來源,目前,企業(yè)“三角債”問題日益嚴重,一些中小企業(yè)資金鏈其實已經斷裂;一些地方政府對中小企業(yè)支持力度不夠,缺乏綜合的宏觀政策應對。
　　再次從企業(yè)自身因素分析。目前,很多中小企業(yè)產業(yè)結構層次較低.大多集中在加工工業(yè)和餐飲服務業(yè)等傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè),其產品大多數停留在簡單模仿的水平,質量難以得到提高。相當數量的中小企業(yè)技術裝備水平低,產品質量、產品附加值低,技術創(chuàng)新能力弱,許多中小企業(yè)基本不具備技術開發(fā)能力。產業(yè)關聯度低,在縱向合作上,即在關聯的企業(yè)之間,沒有建立合作關系,沒有規(guī)定統(tǒng)一的技術和質量標準,沒有做到共享先進技術和設備;在橫向合作上,即在生產相同或類似產品的企業(yè)之間沒有進行一定的市場分工,沒有在信息、人員培訓方面共享當地資源。中小企業(yè)在相當大范圍內存在低水平過度競爭。

    在當今世界經濟全球化的情況下,外部經濟環(huán)境對企業(yè)而言是不可控因素,內部運營對企業(yè)而言是可控因素。中小企業(yè)要走出危機,必須進行產業(yè)轉型升級,依靠新技術來提升產品競爭力,擴大市場;政府方面也要深入了解企業(yè)的生存狀況,制定能幫助企業(yè)走出困境的政策,在各個方面予以支持。
　　一，改變中小企業(yè)業(yè)務內容的“雜”、“亂”、“散”,整合業(yè)務和組織化構架。
　　1,對外“抱團抵御”。通過企業(yè)間的“合力”突破實現產業(yè)鏈整合,增強企業(yè)乃至行業(yè)抗風險能力。例如為了應對所謂的保護知識產權的美國“337調查”,國內同行業(yè)中小企業(yè)只有組織聯合才能保證行業(yè)產品避免在出口美國市場時遭遇“滅頂之災”。
    2,對內“協同效應”,實現1+1>2。中小企業(yè)強烈的“功利”目的使得各個區(qū)域的經營業(yè)務驚人地雷同,如溫州某鎮(zhèn)整個生產紐扣,寧波某地企業(yè)“不假思索”地集中于冰箱制造生產,而企業(yè)彼此間的合作幾乎為零,由此導致的資源浪費和效率低下簡直無法計量。
    3,對資本運作的駕馭和投資回報的不確定性要合理預期揚長避短,重拾“新型老業(yè)務”不失為明智之舉,例如對于“綠色農業(yè)”“都市農業(yè)”的經營也蘊含著樂觀的效益前景。
　　二，挖掘企業(yè)發(fā)展的內部空間。
　　1,中小企業(yè)的管理多是“家族式的傳統(tǒng)經營,決策和執(zhí)行的集中難免增加企業(yè)風險,河南已經有民企出讓控股權以引進先進管理經營團隊來做大企業(yè)市值的先例。
    2,從國際經驗來看,日本的中小企業(yè)將轉型的視野明確指向中國市場,而非局限于在國內“等待”機會和空間。
    3,不少國內網絡公司通過在納斯達克的小市值板塊掛牌上市得到發(fā)展,微軟思科也是從在納斯達克上市的“小公司”,通過資本市場做成全球頂級大公司,走進紐交所的主板市場。而蘇寧電器通過在國內中小板上市后,成為電器銷售行業(yè)的龍頭老大之一。
　　三，充分利用政策優(yōu)勢。
　　1,揚“優(yōu)”和避“劣”。如新《勞動合同法》無形中要求中小企業(yè)研發(fā)新技術減少用工量;而新《合伙企業(yè)法》對于“有限合伙人”的創(chuàng)新也助推了風險投資注入中小企業(yè),同時國外經驗表明“有限合伙”是吸引民間投資、鼓勵技術創(chuàng)新的有效形式;《出口退稅法》關于出口商品退稅率的升、降、免的規(guī)定也是企業(yè)業(yè)務調整的“指南針”。
   2,充分利用政府“救贖式”的政策優(yōu)勢。
　　四，企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新和突破也是關系企業(yè)戰(zhàn)略制勝的重要因素。
　　傳統(tǒng)的業(yè)務+獨特的市場需求產品和服務=“獨一無二”的商業(yè)模式。例如,日本創(chuàng)造了衛(wèi)星公司的中小企業(yè)融資模式。中小企業(yè)為主體公司配套,可以由主體公司擔保得到銀行信貸。福卡所提倡的“生態(tài)型企業(yè)模式”也是走節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經濟發(fā)展道路的可行選擇。而如何去和全球性的金融資本、產業(yè)資本和各類資本結合,以及了解企業(yè)生態(tài),關注政策,去打造一些缺位企業(yè),補充完善中小企業(yè)現有生態(tài)又顯得至關重要。