《說文》提到“協， 眾之同和也。同，合會也”。自寶鋼股份與山鋼日照敞開協作共贏新征程以來，雙方堅持“四化”“四有”“算賬運營”理念，深化整合協同、價值創造，強化過程管理，全面對標找差，各項協同支撐項目紛繁落地收效，山鋼日照各項出產運營指標不斷向好，運營業績逆勢上揚。

5月24日，中國寶武黨委書記、董事長胡望明在山鋼日照調研時指出，要把山鋼日照建設成為我國鋼鐵工業由大變強的標志性項目，這為雙方下一步的整合協同指明了方向，注入了澎湃的動力。“協”的是人員、是作業，“同”的是步驟、是大志。一時間萬畝海疆處處涌動著猛進的力量，協同的雙拳緊緊攥著“鋼鐵強國”的使命，人人都在用實踐的舉動爭當我國鋼鐵工業由大變強標志性項目的開拓者。

全系統協同支撐作業發動以來，山鋼日照各單位勇擔主體職責，環繞價值提高痛點，挖掘提質增效協同點，充沛憑借寶鋼專業優勢和技術力量，1-10月份生鐵徹底本錢完結計劃方針。

解放思想  調集眾智

為更好應對當時商場局勢，煉鐵廠安排全員，開展“全力以赴打贏百日攻堅戰”大評論，統一思想、凝聚一致，增強等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，環繞“重塑鐵徹底本錢比較優勢”方針，調集眾智，戮力攻堅。

全員掀起頭腦風暴，自動破題，探索確立契合本崗位特色的本錢操控方針。備煤熄焦作業區“‘一二三’精準操控形式”、燒結作業區“消除漏風影響，完成整個燒結工序能耗下降”等計劃正在推進施行，收到杰出成效。自開展大評論活動以來，該廠已征調集理化建議80余項，20余項建議已施行。

對標溝通  高效冶煉

今年以來，煉鐵廠先后前往寶鋼股份各基地開展對標，具體了解高爐使用原燃料情況，高爐操作準則的優化調整思路等，進一步解放出產力，為高產穩產奠定了堅實基礎。

敞開“原、燒、球、焦、高”一體化運營形式后，煉鐵廠強化統籌和諧，以高爐為中心安排出產，破解制約出產安排高效疏通的“短板”，嚴把焦炭、燒結礦質量，優化高爐操作準則，兩座高爐爐況經濟技術指標連續改進；全流程、全系統協同高效的出產安排帶動了大局意識、運營意識和商場意識的不斷晉級，目前兩座高爐產值質量安穩，本錢持續走低。

算賬運營  降本增效

貫徹算賬運營理念，持續發揮協同優勢，優化燒結配礦結構，新增性價比相對較好的折扣礦，下降性價比較差的高價礦、平價礦份額，經過開發新品種、提高折扣礦等方式，有效下降配礦本錢，其中球團配礦“紅礦”份額提高三倍以上，下降了工序本錢。

源頭操控  粗糧細作

煉鐵廠強化源頭操控，讓高爐吃上“優質糧”，對主要原料的各項性能從源頭跟蹤調查，抓好過程管控，嚴把進廠礦料質量關。

攻關團隊持續優化貨位，按照“小批量、多批次”原則安排礦料進場，滿足了八個用戶的礦料需求；經過操控燒結終點位置后移、強化燒結溫度場安穩、要害參數操控等，結合設備改造、漏風管理等措施，燒結噸礦余熱發電量穩步提高，較去年平均水平提高18.83%。

以價值思維為導向，經過多基地對標分析，積極借鑒先進出產經驗，是完成快贏和創效的要害。

自協同支撐作業全面發動以來，山鋼日照與寶鋼各基地團隊成員展現出了高度的團結協作精力。他們勇于沖破傳統競賽思維的枷鎖，積極打破壁壘邊界，完成了深度的融合與高效的協作。經過全系統的協同作戰，以及多維度的對標分析，真實完成了1+1＞2的協同效應，促進運營績效得到了快速而明顯的改進。這一系列的努力不只全面提高了山鋼日照的全體競賽力，更為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。