鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張赤軍出席會(huì)議并說話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王保軍作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營剖析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管作業(yè)安置近期作業(yè)。鑄鋼公司、制造辦理部、企業(yè)辦理部分別作作業(yè)匯報(bào)。

會(huì)議剖析了當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)較2008年、2015年愈加嚴(yán)峻，企業(yè)將面對(duì)前所未有的困難與應(yīng)戰(zhàn)，鞍山鋼鐵全體干部職工要對(duì)當(dāng)時(shí)商場形勢(shì)有清醒的知道，做好打硬仗的預(yù)備，要堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，在思想上做到“六破六立”，轉(zhuǎn)變思想，破除路徑依賴，樹立奮斗精神，在行動(dòng)上堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極破解限制出產(chǎn)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，要踐行“算賬運(yùn)營”理念，多用數(shù)據(jù)說話。對(duì)于利潤來源首要依托于主業(yè)的運(yùn)營單位，要同步做好應(yīng)對(duì)困難的預(yù)備。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的商場應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)合鞍山鋼鐵出產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐，張赤軍提出六個(gè)“愈加重視”的具體要求，即愈加重視調(diào)品作業(yè)。商場營銷中心要確保公司全體利潤有邊沿，削減邊沿為負(fù)的產(chǎn)線和邊沿大幅偏離的種類。制造端要支撐營銷端做好調(diào)品作業(yè)。愈加重視質(zhì)量。質(zhì)量問題不只會(huì)導(dǎo)致客戶丟失，還會(huì)導(dǎo)致出產(chǎn)無法穩(wěn)順運(yùn)行，相關(guān)單位、部分要加大力度做好質(zhì)量安穩(wěn)作業(yè)。愈加重視效率。要在確保出產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上做好峰谷用電的開停，各條產(chǎn)線、各類設(shè)備要在會(huì)集出產(chǎn)期間滿負(fù)荷高效率運(yùn)行，確保產(chǎn)線達(dá)到極致效率。愈加重視費(fèi)用操控。財(cái)政運(yùn)營部要迅速制定費(fèi)用壓降指標(biāo)，組織各部分進(jìn)行討論，繼續(xù)壓減各類費(fèi)用。踐行“一切費(fèi)用皆可降”理念，把能降費(fèi)用的點(diǎn)摳細(xì)摳實(shí)。愈加重視庫存和“兩金”。要確保企業(yè)在低庫存狀態(tài)運(yùn)行。制造辦理部、商場營銷中心要合作做好在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存壓降。愈加重視出產(chǎn)順行和事端的操控。在確保高爐順行的基礎(chǔ)上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行作業(yè)。一起，要嚴(yán)控出產(chǎn)、設(shè)備，以及環(huán)保等各類事端產(chǎn)生。

張赤軍要求，各單位要有效應(yīng)對(duì)和預(yù)防極點(diǎn)氣候，繼續(xù)做好防汛防雷電等各項(xiàng)作業(yè)，防止極點(diǎn)氣候?qū)β毠と松戆踩⒊霎a(chǎn)運(yùn)營等方面形成影響。安全方面，要嚴(yán)控事端產(chǎn)生，根絕設(shè)備事端等對(duì)出產(chǎn)運(yùn)營形成影響，確保出產(chǎn)順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部分首要負(fù)責(zé)人及各基層單位行政負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機(jī)關(guān)部分副職參加會(huì)議。