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下載手機APP 海外并購是出海中資企業增強世界化運營才能，快速提高海外商場品牌形象，加速事務轉型升級的重要行動之一。
2020年，我國電力工程顧問集團有限公司(簡稱中電工程，原我國動力建設集團規劃設計有限公司)收購西班牙易安世界股份有限公司與蓋颯工程技能股份有限公司100%股權。
此次收購后，易安世界公司在“世界工程設計公司225強”中排名逐年上升，中電工程西班牙公司也先后簽署西班牙、意大利、墨西哥等地多個新動力并購高端咨詢項目，推進主運營務由傳統電力項目向一體化、綜合化、高端化展開。
現在中電工程西班牙公司共有雇員1100余人，事務掩蓋歐美、中東、北非等區域，具有健全的商場渠道、完善的項目開發系統和歐美技能標準系統。
并購進程
2018年6月，成立西班牙并購作業組，全面展開股權交割準備作業;
2019年6月，啟動我國能建內部批閱報備作業，嚴厲履行批閱程序，完成十余份專業盡調陳述及其他相關資料，順利經過上級批閱;
2020年1月，于西班牙馬德里完成股權交割，正式收購易安公司與蓋颯公司100%股權，成為中資企業在西班牙規模最大的工程設計類并購項目之一。
其時，面對多家競標方的激烈比賽以及兩家公司的原股東Iberdrola公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯合技能公司的嚴厲標準要求，中電工程活躍發揮內外部資源優勢、成績優勢及價值理念一致等優勢，建立了雙方高度互信的聯絡基礎，克服重重困難，終究順利完成股權交割。
并后辦理
易安世界公司和蓋颯公司都是老牌工程設計企業，具有豐厚的工程經歷、老練的辦理系統和鮮明的自身特征，近年來展開平穩。
并后第一年，中電工程西班牙公司完成新簽合同、運營收入、利潤總額同比逆勢上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顧并購整合的辦理過程，能夠完成平穩過渡，主要得益于三大行動：
第一，相對獨立，有用聯接。在兼并后過渡期間，中電工程最大極限堅持其現有辦理系統，確保其運營的相對獨立性，推進其在現有基礎上打造更強的競爭優勢，與總部辦理系統堅持有用聯接。
第二，加強溝通，文明交融。中電工程將文明交融視為影響并購成敗的關鍵因素之一，因此在并購前期建立的信任基礎上，要求團隊充分尊重當地的法令法規、風俗習慣、作業和生活方式，加強人才溝通，妥善處理文明差異，構成一起的奮斗目標、調和的作業氣氛、較強的凝聚力與向心力，推進兩家公司健康可持續展開。
第三，搭建世界化法人管理結構。以財務管控和戰略管控為主，建立標準的董事會準則，培育董事會領導下的優秀運營班子，充分授權運營層展開日常作業。建立事務協同機制，大力培育和運用本鄉職工，一起開辟新的商場，完成并購整合的戰略目標。
延伸閱覽
西班牙易安世界股份公司(EmpresariosAgrupadosInternacional,S.A.)與蓋颯工程技能股份公司(GhesaIngenieriayTecnologia,S.A.)是歐洲老牌AE公司，在動力(核電、火電、新動力)、建筑(博物館、會議中心、酒店、醫院)、市政、交通(機場、地鐵、多式聯運碼頭)等領域成績斐然，特別是在核電全生命周期工程服務、光熱發電、景觀噴泉、巨型望遠鏡設計等方面具有中心技能優勢，在世界上具有杰出的名譽。走出去情報
標簽：
中電工程海外并購
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4、如有問題可聯絡導航網編輯部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
2020年，我國電力工程顧問集團有限公司(簡稱中電工程，原我國動力建設集團規劃設計有限公司)收購西班牙易安世界股份有限公司與蓋颯工程技能股份有限公司100%股權。
此次收購后，易安世界公司在“世界工程設計公司225強”中排名逐年上升，中電工程西班牙公司也先后簽署西班牙、意大利、墨西哥等地多個新動力并購高端咨詢項目，推進主運營務由傳統電力項目向一體化、綜合化、高端化展開。
現在中電工程西班牙公司共有雇員1100余人，事務掩蓋歐美、中東、北非等區域，具有健全的商場渠道、完善的項目開發系統和歐美技能標準系統。
并購進程
2018年6月，成立西班牙并購作業組，全面展開股權交割準備作業;
2019年6月，啟動我國能建內部批閱報備作業，嚴厲履行批閱程序，完成十余份專業盡調陳述及其他相關資料，順利經過上級批閱;
2020年1月，于西班牙馬德里完成股權交割，正式收購易安公司與蓋颯公司100%股權，成為中資企業在西班牙規模最大的工程設計類并購項目之一。
其時，面對多家競標方的激烈比賽以及兩家公司的原股東Iberdrola公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯合技能公司的嚴厲標準要求，中電工程活躍發揮內外部資源優勢、成績優勢及價值理念一致等優勢，建立了雙方高度互信的聯絡基礎，克服重重困難，終究順利完成股權交割。
并后辦理
易安世界公司和蓋颯公司都是老牌工程設計企業，具有豐厚的工程經歷、老練的辦理系統和鮮明的自身特征，近年來展開平穩。
并后第一年，中電工程西班牙公司完成新簽合同、運營收入、利潤總額同比逆勢上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顧并購整合的辦理過程，能夠完成平穩過渡，主要得益于三大行動：
第一，相對獨立，有用聯接。在兼并后過渡期間，中電工程最大極限堅持其現有辦理系統，確保其運營的相對獨立性，推進其在現有基礎上打造更強的競爭優勢，與總部辦理系統堅持有用聯接。
第二，加強溝通，文明交融。中電工程將文明交融視為影響并購成敗的關鍵因素之一，因此在并購前期建立的信任基礎上，要求團隊充分尊重當地的法令法規、風俗習慣、作業和生活方式，加強人才溝通，妥善處理文明差異，構成一起的奮斗目標、調和的作業氣氛、較強的凝聚力與向心力，推進兩家公司健康可持續展開。
第三，搭建世界化法人管理結構。以財務管控和戰略管控為主，建立標準的董事會準則，培育董事會領導下的優秀運營班子，充分授權運營層展開日常作業。建立事務協同機制，大力培育和運用本鄉職工，一起開辟新的商場，完成并購整合的戰略目標。
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西班牙易安世界股份公司(EmpresariosAgrupadosInternacional,S.A.)與蓋颯工程技能股份公司(GhesaIngenieriayTecnologia,S.A.)是歐洲老牌AE公司，在動力(核電、火電、新動力)、建筑(博物館、會議中心、酒店、醫院)、市政、交通(機場、地鐵、多式聯運碼頭)等領域成績斐然，特別是在核電全生命周期工程服務、光熱發電、景觀噴泉、巨型望遠鏡設計等方面具有中心技能優勢，在世界上具有杰出的名譽。走出去情報
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