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下載手機APP 2021年即將過去，3060雙碳方針施行的第一年，各地都在量體裁衣提出了新動力碳減排的立異思路，新動力難題面對的問題也越來越多，有意思的是，在南邊省份中，在不同的時間段都提出了一個相同的主題處理計劃：
8+3計劃到底是個什么計劃呢?
云南8+3：處理枯水期電源缺口
2020年3月，云南省動力局提出了8+3處理計劃，即在適合區(qū)域開發(fā)建造800萬千瓦風電和300萬千瓦光伏，該計劃的初衷是因為2017年云南省提出的水電硅和水電鋁工業(yè)枯水期缺電的困局，依照云南規(guī)劃的水電鋁和水電硅產能規(guī)劃，達產后云南省的年度新增電力數量到達1300億Kwh，而在枯水期的電源問題無法處理，因為云南85%以上的電力來源于水電，云南每年3500億Kwh的電力產出，1300億Kwh輸送到廣東廣西，而枯水期就無法保證水電硅和水電鋁的電力需求，由于風電和水電的枯水期及汛期剛好互補，枯水期恰恰是勁風季節(jié)，剛好補償枯水期電力缺口250億Kwh。
無獨有偶，2021年，下半年，都帶一個南的湖南省也出臺了一個8+3計劃，這個計劃的出臺與云南一年前的8+3在思路上大相徑庭。
湖南8+3：處理火電虧損及電網調峰問題
2021年9月，湖南動力局經過調研和深入研究，就湖南十四五的新動力開展提出了一個大膽計劃，將省內8家火電企業(yè)和3家配備企業(yè)作為十四五新動力開展主體出資企業(yè)，將十四五可開發(fā)的新動力項目(風電)總量進行操控，依據各自的火電規(guī)劃進行新動力的配備相應規(guī)劃的風電開發(fā)計劃目標。
湖南是個用電負荷峰谷差較大的省份。夏日最大負荷最高到達2000萬千瓦，高峰3500萬千瓦，而低谷期只有1500萬千瓦，這么高的峰谷差現有的調峰才能無法處理的。因此湖南最先電網側建造近接近50萬千瓦的電化學儲能調峰電站，首個省份大規(guī)劃要求新動力項目強制配儲能。
8個火電企業(yè)和3家風電配備企業(yè)的8+3形式，適應了當時新動力開展潮流，新動力的開展帶動工業(yè)開展，新動力的建造根底需求強有力的調峰根底，這兩點也是當時風電開展的痛點，湖北，吉林，內蒙，遼寧等諸多省份都開端了這一做法，湖南的做法或許更加直接和暴力。
湖南電源產能足/產量不均衡：8+3處理雙碳和雙控痛點
湖南的火電裝機2300萬千瓦左右，即使做深度調峰，也沒法處理新動力的棄風棄光問題，在每年的3-6月都會有少量的新動力電力無法出力，加上國家能耗雙控的苛刻措施，煤炭產能大幅下降，電煤價格即使國家調控仍然無法保證火電企業(yè)盈利，這樣的局勢下，怎么保證火電企業(yè)減虧一起新動力持續(xù)健康開展，關于湖南的電源企業(yè)而言是個難題。
湖南提出了火電企業(yè)加配備企業(yè)主導新動力開發(fā)的處理計劃，風電配備企業(yè)自然是歡喜萬分，在當時資源為王的時代，資源便是訂單。讓火電企業(yè)作為業(yè)主開發(fā)新動力，對電源企業(yè)而言，也是濟困扶危。開發(fā)新動力一方面補償火電虧損，一起火電機組靈活性改造加大調峰才能，增加新動力的出力，相當于火電企業(yè)的新動力替代原來的火電發(fā)電量，既減少了碳排放，也處理了能耗雙控的目標問題，總體而言新動力電力出資的是掙錢的。
云南8+3施行困難：南邊新動力開展困局的縮影
很明顯，云南的風景資源十分豐富，開發(fā)幾千萬千瓦風電光伏從資源視點看沒任何問題，為什么8+3卻十分難呢?南邊風電開發(fā)建造比北方雜亂得多，生態(tài)環(huán)保林業(yè)等限制性要素十分多，790萬千瓦的風電項目，從2020年11月確定開發(fā)業(yè)主到今日，才核準不到600萬千瓦，而實踐開工建造的項目寥寥無幾，在進展受阻的情況下，6月15日，又下發(fā)一批400萬千瓦左右的風電光伏項目，至此近期開工一批光伏項目，風電項目雖然投標容量已經400多萬千瓦，從4月份第一個8+3項目取得核準，截止今日，無項目真實進入交付，為什么?
是云南風電開發(fā)業(yè)主和云南動力部門不作為嗎?那必定不是!球哥親歷了全過程，各級政府和動力相關主管部門十分活躍推進，但項目面對著許多實踐的落地限制性要素，云南的生態(tài)敏感，而云南的定位又是生態(tài)文明的建造的排頭兵，在綠水青山便是金山銀山的方針指引下，南邊風電建造的難度可想而知，怎么破局，明顯湖南的風景火儲一體化給出了一個思路(雖然這個提法已經很久了)，自身依據新動力可開發(fā)容量及消納才能與負荷情況，擬定火電+新動力+儲能的總和處理計劃，或許比簡單的大基地規(guī)劃計劃施行起來操作性更強一點，這一點湖北做出了演示。
火電企業(yè)開發(fā)新動力+儲能：風景火儲一體化的立異思路落地
大家一個錯誤的觀念是火電未來消失，這是極不負職責的判斷。
火電依舊在未來很長一段時間內是主力電源，只不過是未來新增電量的主力是新動力電力，未來的火電承當幾方面的職責：
依舊在短期內是電源主力，當然這是高效潔凈化石動力電力
承當一部分電源調峰的重擔
雖然國家規(guī)劃了超過1.2億千瓦的抽水蓄能和3000萬千瓦的電化學儲能，相比照火電調峰而言，在現有火電機組改造的根底上調峰要來得便利得多，而且成本也低得多。抽水蓄能受制于建造條件，生態(tài)環(huán)保等各種要素，電化學儲能受制于儲能資料的成本以及規(guī)劃，所以未來火電企業(yè)在一段時間內都會依照這個形式施行，最近的湖北就依照這個計劃操作，原來的光伏火儲一體化在一年前還是概念，今日已經在部分省份開端落地。
執(zhí)行執(zhí)行風景水儲或者風景火儲，其實都需求各地量體裁衣，擬定負荷當地的實踐一體化處理計劃，在這里也要為湖南的做法點贊，當然施行過程中必定還有許多實踐困難，但基本處理了未來新動力開展問題，處理了火電的未來定位問題，皆大歡喜，再說了，火電和新動力都是一個企業(yè)，虧還是賺自己內部算賬吧。
(本文轉載自球哥看風)
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南邊新動力
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8+3計劃到底是個什么計劃呢?
云南8+3：處理枯水期電源缺口
2020年3月，云南省動力局提出了8+3處理計劃，即在適合區(qū)域開發(fā)建造800萬千瓦風電和300萬千瓦光伏，該計劃的初衷是因為2017年云南省提出的水電硅和水電鋁工業(yè)枯水期缺電的困局，依照云南規(guī)劃的水電鋁和水電硅產能規(guī)劃，達產后云南省的年度新增電力數量到達1300億Kwh，而在枯水期的電源問題無法處理，因為云南85%以上的電力來源于水電，云南每年3500億Kwh的電力產出，1300億Kwh輸送到廣東廣西，而枯水期就無法保證水電硅和水電鋁的電力需求，由于風電和水電的枯水期及汛期剛好互補，枯水期恰恰是勁風季節(jié)，剛好補償枯水期電力缺口250億Kwh。
無獨有偶，2021年，下半年，都帶一個南的湖南省也出臺了一個8+3計劃，這個計劃的出臺與云南一年前的8+3在思路上大相徑庭。
湖南8+3：處理火電虧損及電網調峰問題
2021年9月，湖南動力局經過調研和深入研究，就湖南十四五的新動力開展提出了一個大膽計劃，將省內8家火電企業(yè)和3家配備企業(yè)作為十四五新動力開展主體出資企業(yè)，將十四五可開發(fā)的新動力項目(風電)總量進行操控，依據各自的火電規(guī)劃進行新動力的配備相應規(guī)劃的風電開發(fā)計劃目標。
湖南是個用電負荷峰谷差較大的省份。夏日最大負荷最高到達2000萬千瓦，高峰3500萬千瓦，而低谷期只有1500萬千瓦，這么高的峰谷差現有的調峰才能無法處理的。因此湖南最先電網側建造近接近50萬千瓦的電化學儲能調峰電站，首個省份大規(guī)劃要求新動力項目強制配儲能。
8個火電企業(yè)和3家風電配備企業(yè)的8+3形式，適應了當時新動力開展潮流，新動力的開展帶動工業(yè)開展，新動力的建造根底需求強有力的調峰根底，這兩點也是當時風電開展的痛點，湖北，吉林，內蒙，遼寧等諸多省份都開端了這一做法，湖南的做法或許更加直接和暴力。
湖南電源產能足/產量不均衡：8+3處理雙碳和雙控痛點
湖南的火電裝機2300萬千瓦左右，即使做深度調峰，也沒法處理新動力的棄風棄光問題，在每年的3-6月都會有少量的新動力電力無法出力，加上國家能耗雙控的苛刻措施，煤炭產能大幅下降，電煤價格即使國家調控仍然無法保證火電企業(yè)盈利，這樣的局勢下，怎么保證火電企業(yè)減虧一起新動力持續(xù)健康開展，關于湖南的電源企業(yè)而言是個難題。
湖南提出了火電企業(yè)加配備企業(yè)主導新動力開發(fā)的處理計劃，風電配備企業(yè)自然是歡喜萬分，在當時資源為王的時代，資源便是訂單。讓火電企業(yè)作為業(yè)主開發(fā)新動力，對電源企業(yè)而言，也是濟困扶危。開發(fā)新動力一方面補償火電虧損，一起火電機組靈活性改造加大調峰才能，增加新動力的出力，相當于火電企業(yè)的新動力替代原來的火電發(fā)電量，既減少了碳排放，也處理了能耗雙控的目標問題，總體而言新動力電力出資的是掙錢的。
云南8+3施行困難：南邊新動力開展困局的縮影
很明顯，云南的風景資源十分豐富，開發(fā)幾千萬千瓦風電光伏從資源視點看沒任何問題，為什么8+3卻十分難呢?南邊風電開發(fā)建造比北方雜亂得多，生態(tài)環(huán)保林業(yè)等限制性要素十分多，790萬千瓦的風電項目，從2020年11月確定開發(fā)業(yè)主到今日，才核準不到600萬千瓦，而實踐開工建造的項目寥寥無幾，在進展受阻的情況下，6月15日，又下發(fā)一批400萬千瓦左右的風電光伏項目，至此近期開工一批光伏項目，風電項目雖然投標容量已經400多萬千瓦，從4月份第一個8+3項目取得核準，截止今日，無項目真實進入交付，為什么?
是云南風電開發(fā)業(yè)主和云南動力部門不作為嗎?那必定不是!球哥親歷了全過程，各級政府和動力相關主管部門十分活躍推進，但項目面對著許多實踐的落地限制性要素，云南的生態(tài)敏感，而云南的定位又是生態(tài)文明的建造的排頭兵，在綠水青山便是金山銀山的方針指引下，南邊風電建造的難度可想而知，怎么破局，明顯湖南的風景火儲一體化給出了一個思路(雖然這個提法已經很久了)，自身依據新動力可開發(fā)容量及消納才能與負荷情況，擬定火電+新動力+儲能的總和處理計劃，或許比簡單的大基地規(guī)劃計劃施行起來操作性更強一點，這一點湖北做出了演示。
火電企業(yè)開發(fā)新動力+儲能：風景火儲一體化的立異思路落地
大家一個錯誤的觀念是火電未來消失，這是極不負職責的判斷。
火電依舊在未來很長一段時間內是主力電源，只不過是未來新增電量的主力是新動力電力，未來的火電承當幾方面的職責：
依舊在短期內是電源主力，當然這是高效潔凈化石動力電力
承當一部分電源調峰的重擔
雖然國家規(guī)劃了超過1.2億千瓦的抽水蓄能和3000萬千瓦的電化學儲能，相比照火電調峰而言，在現有火電機組改造的根底上調峰要來得便利得多，而且成本也低得多。抽水蓄能受制于建造條件，生態(tài)環(huán)保等各種要素，電化學儲能受制于儲能資料的成本以及規(guī)劃，所以未來火電企業(yè)在一段時間內都會依照這個形式施行，最近的湖北就依照這個計劃操作，原來的光伏火儲一體化在一年前還是概念，今日已經在部分省份開端落地。
執(zhí)行執(zhí)行風景水儲或者風景火儲，其實都需求各地量體裁衣，擬定負荷當地的實踐一體化處理計劃，在這里也要為湖南的做法點贊，當然施行過程中必定還有許多實踐困難，但基本處理了未來新動力開展問題，處理了火電的未來定位問題，皆大歡喜，再說了，火電和新動力都是一個企業(yè)，虧還是賺自己內部算賬吧。
(本文轉載自球哥看風)
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