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下載手機APP 李振國是《福布斯》中文版最新一期的封面人物。
將太陽作為動力來運用的前史能夠追溯到幾個世紀以前。現在，這是一個蓬勃開展的高科技工業，由于跟著人們對氣候變化的憂慮日益加深，太陽能在全球規模內遭到了廣泛的重視，而我國在很短的時間內就成為了其開展的重要力量。
在發電方面，我國華電集團、我國國家電力出資集團公司和我國節能環保集團等國有企業走在了我國的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設備方面，跑在前面的卻是占據了全球商場一半份額以上的私營企業。在后面這個領域，隆基的表現簡直無人能及。作為全球最大的光伏組件制作商，隆基在2020年前9個月的出售額達到了50億美元，在全球具有6萬名職工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國際上最大的水電站裝機量的光伏產品。
在交貨量和國內資本商場這兩方面的成功也使其創始人躋身于全球最成功的商業首領隊伍。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在曩昔一年里上漲了三倍，推進其市值水漲船高，現在已挨近500億美元。
創始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球動力問題上用實力享有更大的話語權。
52歲的李振國喜歡從全球和前史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環境保護是全球性的問題。“國際上大多數國家和經濟體都已經做出了在2050年和2060年前后完成碳中和的許諾。推進動力轉型，擴展可再生動力的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海承受福布斯我國采訪時說，并且他以為，“這是一個全人類共同重視的問題，它無疑會給隆基帶來更大的商場空間。”但是他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是完成這一目標的關鍵。李振國預計，未來五年內，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年里甚至或許下降一半，然后推高其在總價5萬億美元的動力工業中的重要性。
隆基的總部位于西安，但它的根系卻遍及廣闊的我國大地。李振國出生在河南，是一位地質工作者的兒子，也是他們村那時僅有的大學生。后來，他們全家搬到了礦藏資源豐富的青海省省會西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫療服務。再往后，李振國考進了蘭州大學物理系，并畢業于半導體專業。
也是在蘭州，隆基的雛形開端成形。李振國從蘭州大學前校長江隆基身上遭到了鼓勵，同時也從同一時期提出的國家要嘗試新的開展方法的召喚中得到啟發。畢業后，李振國被分配到西安的一家政府企業，從事單晶硅的出產工作——“原因是我只會做這件工作，不會干其他，”他笑著說。但是在2000年，他決議投身創業，與一幫同學和妻子李喜燕一起創辦了一家硅資料的再加工供應商，并以蘭州大學前校長江隆基的姓名將自己的新企業命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個能夠讓人安靜下來的城市——對做研制的人來講，這是一個好的環境。”他說。這座十三朝古都和曾經的絲綢之路東部起點現在也具有我國每年第三多的大學畢業生，這讓隆基能夠接觸到很多年輕的人才。
在創業初期，隆基公司的成績喜憂參半。李振國回憶說，公司接到的項目越來越多，超出了其時為數不多的職工能夠處理好的規模。例如，2003年，一批原本要發往烏克蘭的貨品經查驗后被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年后才于2004年回到我國港口，但由于它們的包裝沒有拆除，所以這批貨后來反而得以更高的價格賣了出去。從這件工作當中，他體會到“或許你做對了很多工作，但是有一件過錯的工作，或許就會導致你這個企業沒辦法生計，”李振國回憶說。不過，“由于命運的原因，這些失敗沒帶來致命的結果”，而這位創始人隨即決議引入新的股東組成董事會以集體才智辦理公司，并在更深化地考慮了太陽能和半導體這兩個工業之間的聯系之后，決議將開展的要點聚集在新式的太陽能工業而非半導體公司上。
到了2012年，作為相對高效的單晶硅片和硅棒供應商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當于2億多美元的資金。其時，我國在太陽能工業鏈上的全球競爭力已經初具規模：大規模的制作才能放大了勞動力足夠、工資具有國際競爭力的優勢。在工業需求方面，除了太陽能作為一種清潔動力的宜人吸引力外，離網設備和更大規模的發電設施的應用規模不斷擴展，也有助于訂單的流入。李振國以為，曩昔3-4年里太陽能本錢的大幅下降向政府和企業證明了其競爭力是長久的，而這反過來也在幫助這兩類客戶廣泛承受了到本世紀中葉完成零碳排放量這一目標，同時也讓隆基的股價從2012年21元的發行價提升到本年3月份的80多元。
決心至關重要，由于出資太陽能的回收期并不短。家用電器的運用年限為8-10年，手機的運用年限為3年，而購買太陽能電池板的想法是它能夠繼續幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。不然，他們就不會對你有決心。”李振國表明。“客戶會非常關懷公司的可繼續開展才能和財政健康。公司的開展關系到公司的財政可繼續性，”他補充道：“隆基剛好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超越2億美元用于研制、擴展工廠產能、增加產品和服務。新目標是：光伏建筑一體化(BIPV)商場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發電占全球總發電量的份額能從目前的7%提高到兩位數，公用事業公司將在運用和貯存太陽能方面投入更多資金。李振國表明，“咱們會盡力先把咱們自己的工作去做好。”在技術上能夠真實地做到一個搶先的水平。“然后，咱們將依據各國的方針進行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產品(76GW)。相當于3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節省標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹41億棵。”
李振國從兩個方面看待國際成功：出售和制作。在制作業方面，隆基共有6萬名職工，其中約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠工作。在這兩個國家，隆基使用當地會說中文的辦理團隊更好地與國內的辦理團隊交流，并積累了對隆基正在重視的其他亞洲和中東商場(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經歷。
但是，李振國顯然把目光投向了另一個目標——美國商場。隆基目前通過越南和馬來西亞的工廠向美國出售產品，這些工廠的出貨不像我國的太陽能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關懷氣候的全球公民相同，李振國對拜登總統應對氣候問題的積極態度表明欣賞“當然，咱們也很快樂地看到拜登先生對清潔動力有比較激烈的支撐”以及一些雄心勃勃的措施，他說。
李振國看到了在美國制作的利與弊。一方面，美國正在推廣清潔動力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國的本錢相對較高。“在美國制作不是問題，”李振國表明。“本錢太高了。”例如，美國的建筑本錢是我國的兩倍。他說，跟著工廠的建造，由于更高的工資和工作時間約束，大約需求1，500名工人才能完成我國國內1，000人的產量。此外，美國的供應鏈也不是很完好。因而，美國的項目需求出資鼓勵和優惠方針。他表明，假如或許的話，“那咱們就會去做這件工作。咱們一直在考察。”
雖然太陽能的未來是光明的，這個行業依然面對應戰。他指出，最重要的是，存儲本錢需求進一步下降。但是，這并沒有阻止這位高管提出新的長期想法。一個是“SolarforSolar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發電設施能夠用來淡化沙漠區域的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地發表自己的觀點。隆根據2019年9月成為聯合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯合國全球契約2020峰會上發表說話，并表達了他的信念，即跟著時間的推移，太陽能將取代傳統動力。
在國內，隆基重視的不只僅是環保倡議。上一年，隆基向在湖北工作的陜西醫療隊捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”，該基金會于2010年在我國紅十字會注冊，并捐贈太陽能組件來幫助山西、河北和海南的貧窮救助。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會職責感、財力雄厚的商業首領，一旦離開公司日常辦理，就會把更多的精力放在自己有愛好的工作，而非公司贏利上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經濟與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并使用自己的名氣來宣傳在本世紀中葉完成一個凈零碳國際的理念。和隆基自身相同，李振國好像注定要在未來的氣候問題和全球動力問題上具有更大的話語權。
譯Vivian、Stephen福布斯中文網
標簽：
隆基股份 動力轉型
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在發電方面，我國華電集團、我國國家電力出資集團公司和我國節能環保集團等國有企業走在了我國的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設備方面，跑在前面的卻是占據了全球商場一半份額以上的私營企業。在后面這個領域，隆基的表現簡直無人能及。作為全球最大的光伏組件制作商，隆基在2020年前9個月的出售額達到了50億美元，在全球具有6萬名職工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座國際上最大的水電站裝機量的光伏產品。
在交貨量和國內資本商場這兩方面的成功也使其創始人躋身于全球最成功的商業首領隊伍。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和出資者陳發樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在曩昔一年里上漲了三倍，推進其市值水漲船高，現在已挨近500億美元。
創始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球動力問題上用實力享有更大的話語權。
52歲的李振國喜歡從全球和前史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環境保護是全球性的問題。“國際上大多數國家和經濟體都已經做出了在2050年和2060年前后完成碳中和的許諾。推進動力轉型，擴展可再生動力的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海承受福布斯我國采訪時說，并且他以為，“這是一個全人類共同重視的問題，它無疑會給隆基帶來更大的商場空間。”但是他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是完成這一目標的關鍵。李振國預計，未來五年內，每瓦太陽能的本錢將下降30%，未來十年里甚至或許下降一半，然后推高其在總價5萬億美元的動力工業中的重要性。
隆基的總部位于西安，但它的根系卻遍及廣闊的我國大地。李振國出生在河南，是一位地質工作者的兒子，也是他們村那時僅有的大學生。后來，他們全家搬到了礦藏資源豐富的青海省省會西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫療服務。再往后，李振國考進了蘭州大學物理系，并畢業于半導體專業。
也是在蘭州，隆基的雛形開端成形。李振國從蘭州大學前校長江隆基身上遭到了鼓勵，同時也從同一時期提出的國家要嘗試新的開展方法的召喚中得到啟發。畢業后，李振國被分配到西安的一家政府企業，從事單晶硅的出產工作——“原因是我只會做這件工作，不會干其他，”他笑著說。但是在2000年，他決議投身創業，與一幫同學和妻子李喜燕一起創辦了一家硅資料的再加工供應商，并以蘭州大學前校長江隆基的姓名將自己的新企業命名為“隆基”。
“與上海比較，西安是一個能夠讓人安靜下來的城市——對做研制的人來講，這是一個好的環境。”他說。這座十三朝古都和曾經的絲綢之路東部起點現在也具有我國每年第三多的大學畢業生，這讓隆基能夠接觸到很多年輕的人才。
在創業初期，隆基公司的成績喜憂參半。李振國回憶說，公司接到的項目越來越多，超出了其時為數不多的職工能夠處理好的規模。例如，2003年，一批原本要發往烏克蘭的貨品經查驗后被客戶拒收，所以這批貨品在海上漂了近一年后才于2004年回到我國港口，但由于它們的包裝沒有拆除，所以這批貨后來反而得以更高的價格賣了出去。從這件工作當中，他體會到“或許你做對了很多工作，但是有一件過錯的工作，或許就會導致你這個企業沒辦法生計，”李振國回憶說。不過，“由于命運的原因，這些失敗沒帶來致命的結果”，而這位創始人隨即決議引入新的股東組成董事會以集體才智辦理公司，并在更深化地考慮了太陽能和半導體這兩個工業之間的聯系之后，決議將開展的要點聚集在新式的太陽能工業而非半導體公司上。
到了2012年，作為相對高效的單晶硅片和硅棒供應商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當于2億多美元的資金。其時，我國在太陽能工業鏈上的全球競爭力已經初具規模：大規模的制作才能放大了勞動力足夠、工資具有國際競爭力的優勢。在工業需求方面，除了太陽能作為一種清潔動力的宜人吸引力外，離網設備和更大規模的發電設施的應用規模不斷擴展，也有助于訂單的流入。李振國以為，曩昔3-4年里太陽能本錢的大幅下降向政府和企業證明了其競爭力是長久的，而這反過來也在幫助這兩類客戶廣泛承受了到本世紀中葉完成零碳排放量這一目標，同時也讓隆基的股價從2012年21元的發行價提升到本年3月份的80多元。
決心至關重要，由于出資太陽能的回收期并不短。家用電器的運用年限為8-10年，手機的運用年限為3年，而購買太陽能電池板的想法是它能夠繼續幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。不然，他們就不會對你有決心。”李振國表明。“客戶會非常關懷公司的可繼續開展才能和財政健康。公司的開展關系到公司的財政可繼續性，”他補充道：“隆基剛好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超越2億美元用于研制、擴展工廠產能、增加產品和服務。新目標是：光伏建筑一體化(BIPV)商場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，假如太陽能發電占全球總發電量的份額能從目前的7%提高到兩位數，公用事業公司將在運用和貯存太陽能方面投入更多資金。李振國表明，“咱們會盡力先把咱們自己的工作去做好。”在技術上能夠真實地做到一個搶先的水平。“然后，咱們將依據各國的方針進行海外出資。”
“隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產品(76GW)。相當于3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節省標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、栽樹41億棵。”
李振國從兩個方面看待國際成功：出售和制作。在制作業方面，隆基共有6萬名職工，其中約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠工作。在這兩個國家，隆基使用當地會說中文的辦理團隊更好地與國內的辦理團隊交流，并積累了對隆基正在重視的其他亞洲和中東商場(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經歷。
但是，李振國顯然把目光投向了另一個目標——美國商場。隆基目前通過越南和馬來西亞的工廠向美國出售產品，這些工廠的出貨不像我國的太陽能工廠那樣遭到反傾銷處罰。像許多關懷氣候的全球公民相同，李振國對拜登總統應對氣候問題的積極態度表明欣賞“當然，咱們也很快樂地看到拜登先生對清潔動力有比較激烈的支撐”以及一些雄心勃勃的措施，他說。
李振國看到了在美國制作的利與弊。一方面，美國正在推廣清潔動力，不只用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲比較，美國的本錢相對較高。“在美國制作不是問題，”李振國表明。“本錢太高了。”例如，美國的建筑本錢是我國的兩倍。他說，跟著工廠的建造，由于更高的工資和工作時間約束，大約需求1，500名工人才能完成我國國內1，000人的產量。此外，美國的供應鏈也不是很完好。因而，美國的項目需求出資鼓勵和優惠方針。他表明，假如或許的話，“那咱們就會去做這件工作。咱們一直在考察。”
雖然太陽能的未來是光明的，這個行業依然面對應戰。他指出，最重要的是，存儲本錢需求進一步下降。但是，這并沒有阻止這位高管提出新的長期想法。一個是“SolarforSolar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發電設施能夠用來淡化沙漠區域的海水，然后把水帶到岸上，支撐吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠地，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地發表自己的觀點。隆根據2019年9月成為聯合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯合國全球契約2020峰會上發表說話，并表達了他的信念，即跟著時間的推移，太陽能將取代傳統動力。
在國內，隆基重視的不只僅是環保倡議。上一年，隆基向在湖北工作的陜西醫療隊捐款1，000萬元，支撐他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”，該基金會于2010年在我國紅十字會注冊，并捐贈太陽能組件來幫助山西、河北和海南的貧窮救助。
像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會職責感、財力雄厚的商業首領，一旦離開公司日常辦理，就會把更多的精力放在自己有愛好的工作，而非公司贏利上;比方蓋茨本年撰寫了《氣候經濟與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并使用自己的名氣來宣傳在本世紀中葉完成一個凈零碳國際的理念。和隆基自身相同，李振國好像注定要在未來的氣候問題和全球動力問題上具有更大的話語權。
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