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下載手機APP 新華網沈陽4月15日電(記者白涌泉)2021年一季度，鞍鋼集團生產經營全線飄紅。鐵精礦、鐵、鋼、材產量和營業收入、利潤均創歷史新紀錄，累計實現營業收入642.44億元，同比增長47.46%;實現凈利潤60.37億元，是去年同期的25倍。
融入新發展格局高層次謀劃高標準推進
經過“十三五”時期努力，鞍鋼集團盈利能力穩固提升，創新能力明顯增強，歷史遺留問題基本解決。去年，15萬人廠辦大集體改革和22萬人退休人員社會化管理實現了歷史性突破。
今年初，鞍鋼集團首次提出“7531”目標和“突破五個關鍵、聚焦四個重點”重大舉措。“統籌好當期與未來發展關系，高標準高質量完成各項工作。”“持續推進指標不斷創造歷史新紀錄，全面跑贏大盤。”“推動技術管理雙線并進，讓更多生產指標在行業領先，實現可持續發展。”今年以來，鞍鋼集團領導班子深入各子企業調研指導，為企業高質量發展出謀劃策。
鞍山鋼鐵公司精準計劃排產，全力組織鋼材產量釋放，實現各產線品種均衡繳庫。一季度，鞍山鋼鐵實現利潤增幅685.14%。其主要生產基地，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵產量規模均創歷史最高紀錄，連續完成經營利潤挑戰值。
攀鋼今年一季度鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產品產量完成目標，利潤創同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀鋼礦業公司鐵精礦和鈦精礦產量創歷史最好水平，西昌鋼釩廢鋼消耗持續創新高，攀鋼鈦材公司精鎂產量創歷史紀錄。
鞍鋼礦業加快礦產資源事業發展，構建“3+6+N”管理模式，高標準、高質量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目。一季度，該公司鐵精礦產量、鐵礦石產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標均創出歷史新紀錄，實現利潤創歷史同期最好水平。
深化市場化改革打造市場主體激發微觀活力
改革出活力，改革出效益，改革是高質量發展的關鍵一招。
今年以來，鞍鋼集團確定了2021年需完成的49項重點改革任務，制定下發《2021年改革任務工作臺賬》，明確標的成果，采取“季度+月度”分解方式推動落實;通過調查研究梳理出4個方面、22個問題，借鑒內外部企業先進經驗，形成“1+6+2”政策體系，破解“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”問題;建立目標分檔賽跑機制，實施“高目標、高激勵，低目標、弱激勵”……
一項項政策落地落實的同時，一批市場化改革“尖兵”不斷崛起。
鞍鋼國貿突出業績分配導向，強化外部市場開拓激勵力度，一季度營業收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現了“雙跑贏”。鞍鋼聯眾深化“一部一策”契約化管理，實行薪資總額承包，充分調動員工積極性，前3個月，銷售量同比增長109.43%，實現利潤1.3億元，實現首季“開門紅”。
打造高質量發展新鞍鋼，創新是第一動力。鞍鋼集團充分發揮科技創新主體作用，抓好關鍵核心技術和“拳頭產品”攻關，大力加強創新平臺建設，全面塑造發展新優勢。一季度，鞍鋼股份中厚板事業部4300厚板生產線成功軋制出厚度5mm、寬度3400mm的世界最寬7Ni鋼薄板;鞍鋼集團管線鋼拿下單個項目鋼材標的量最大的一單，成為中俄東線核心供應商。
打造高質量發展新鞍鋼，智能制造是支撐。今年以來，攀鋼建成數字化產線3條，在建9條。鞍鋼集團建成首個智慧供應鏈——鞍鋼汽車鋼智聯云平臺，截至目前，該平臺已累計直連直通客戶180家，實現汽車鋼重點客戶全覆蓋，服務范圍拓展至家電、硅鋼等領域。
共建共享發展成果為職工群眾謀福祉凝聚奮進偉力
1月8日，鞍鋼軋輥有限公司鑄造廠工長張寶元欣喜地發現工資里多出了一筆“額外收入”，攀鋼釩軌梁廠“90后”南麗慧也收到了與張寶元一樣的“紅包”。這是鞍鋼集團給全體職工發放的“一次性獎勵”。一聲聲“到賬信息”短信提示鈴聲將企業發展成果與職工共享的理念深深植入每名職工的心中。南麗慧高興地說：“企業增效，咱們增收，這是雙贏，更是共享。”
近年來，鞍鋼集團堅持以人民為中心的發展思想，堅持不懈為職工群眾辦實事、做好事、解難題，努力讓改革發展成果更多更好惠及職工，不斷提升職工的獲得感、幸福感。
推進“同利”機制，讓“拉車扛活的人”有話語權。鞍鋼集團在全集團推廣朝陽鋼鐵市場化改革經驗，與職工共享改革成果。鞍鋼股份冷軋廠在彩涂分廠實施“同利”機制，制定精準的績效分配方案，及時體現績效成果。今年1至3月，該廠通過實施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項項目，累計創效255.6萬元，職工嘉獎3.24萬元。攀鋼鴻艦公司鐵路物流、軋球生產線、柔性加工單元等項目因創效顯著，分別對有功人員和集體給予5至10萬元一次性重獎。
樹立起支持干事創業的大旗，讓奮斗者放開手腳干事創業。鞍鋼集團出臺《鞍鋼集團建立盡職免責容錯清單實施辦法》，建立容錯糾錯機制，寬容黨員干部在工作中特別是改革創新中的失誤，真正打造一支有激情、肯干事、敢擔當的黨員干部隊伍。
融入新發展格局高層次謀劃高標準推進
經過“十三五”時期努力，鞍鋼集團盈利能力穩固提升，創新能力明顯增強，歷史遺留問題基本解決。去年，15萬人廠辦大集體改革和22萬人退休人員社會化管理實現了歷史性突破。
今年初，鞍鋼集團首次提出“7531”目標和“突破五個關鍵、聚焦四個重點”重大舉措。“統籌好當期與未來發展關系，高標準高質量完成各項工作。”“持續推進指標不斷創造歷史新紀錄，全面跑贏大盤。”“推動技術管理雙線并進，讓更多生產指標在行業領先，實現可持續發展。”今年以來，鞍鋼集團領導班子深入各子企業調研指導，為企業高質量發展出謀劃策。
鞍山鋼鐵公司精準計劃排產，全力組織鋼材產量釋放，實現各產線品種均衡繳庫。一季度，鞍山鋼鐵實現利潤增幅685.14%。其主要生產基地，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵產量規模均創歷史最高紀錄，連續完成經營利潤挑戰值。
攀鋼今年一季度鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產品產量完成目標，利潤創同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀鋼礦業公司鐵精礦和鈦精礦產量創歷史最好水平，西昌鋼釩廢鋼消耗持續創新高，攀鋼鈦材公司精鎂產量創歷史紀錄。
鞍鋼礦業加快礦產資源事業發展，構建“3+6+N”管理模式，高標準、高質量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目。一季度，該公司鐵精礦產量、鐵礦石產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標均創出歷史新紀錄，實現利潤創歷史同期最好水平。
深化市場化改革打造市場主體激發微觀活力
改革出活力，改革出效益，改革是高質量發展的關鍵一招。
今年以來，鞍鋼集團確定了2021年需完成的49項重點改革任務，制定下發《2021年改革任務工作臺賬》，明確標的成果，采取“季度+月度”分解方式推動落實;通過調查研究梳理出4個方面、22個問題，借鑒內外部企業先進經驗，形成“1+6+2”政策體系，破解“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”問題;建立目標分檔賽跑機制，實施“高目標、高激勵，低目標、弱激勵”……
一項項政策落地落實的同時，一批市場化改革“尖兵”不斷崛起。
鞍鋼國貿突出業績分配導向，強化外部市場開拓激勵力度，一季度營業收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現了“雙跑贏”。鞍鋼聯眾深化“一部一策”契約化管理，實行薪資總額承包，充分調動員工積極性，前3個月，銷售量同比增長109.43%，實現利潤1.3億元，實現首季“開門紅”。
打造高質量發展新鞍鋼，創新是第一動力。鞍鋼集團充分發揮科技創新主體作用，抓好關鍵核心技術和“拳頭產品”攻關，大力加強創新平臺建設，全面塑造發展新優勢。一季度，鞍鋼股份中厚板事業部4300厚板生產線成功軋制出厚度5mm、寬度3400mm的世界最寬7Ni鋼薄板;鞍鋼集團管線鋼拿下單個項目鋼材標的量最大的一單，成為中俄東線核心供應商。
打造高質量發展新鞍鋼，智能制造是支撐。今年以來，攀鋼建成數字化產線3條，在建9條。鞍鋼集團建成首個智慧供應鏈——鞍鋼汽車鋼智聯云平臺，截至目前，該平臺已累計直連直通客戶180家，實現汽車鋼重點客戶全覆蓋，服務范圍拓展至家電、硅鋼等領域。
共建共享發展成果為職工群眾謀福祉凝聚奮進偉力
1月8日，鞍鋼軋輥有限公司鑄造廠工長張寶元欣喜地發現工資里多出了一筆“額外收入”，攀鋼釩軌梁廠“90后”南麗慧也收到了與張寶元一樣的“紅包”。這是鞍鋼集團給全體職工發放的“一次性獎勵”。一聲聲“到賬信息”短信提示鈴聲將企業發展成果與職工共享的理念深深植入每名職工的心中。南麗慧高興地說：“企業增效，咱們增收，這是雙贏，更是共享。”
近年來，鞍鋼集團堅持以人民為中心的發展思想，堅持不懈為職工群眾辦實事、做好事、解難題，努力讓改革發展成果更多更好惠及職工，不斷提升職工的獲得感、幸福感。
推進“同利”機制，讓“拉車扛活的人”有話語權。鞍鋼集團在全集團推廣朝陽鋼鐵市場化改革經驗，與職工共享改革成果。鞍鋼股份冷軋廠在彩涂分廠實施“同利”機制，制定精準的績效分配方案，及時體現績效成果。今年1至3月，該廠通過實施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項項目，累計創效255.6萬元，職工嘉獎3.24萬元。攀鋼鴻艦公司鐵路物流、軋球生產線、柔性加工單元等項目因創效顯著，分別對有功人員和集體給予5至10萬元一次性重獎。
樹立起支持干事創業的大旗，讓奮斗者放開手腳干事創業。鞍鋼集團出臺《鞍鋼集團建立盡職免責容錯清單實施辦法》，建立容錯糾錯機制，寬容黨員干部在工作中特別是改革創新中的失誤，真正打造一支有激情、肯干事、敢擔當的黨員干部隊伍。
