焦作制動器股份有限公司副總郭希文專訪

三是抓制造裝備升級。2009年，公司響應市政府要求工業企業搬出老城區的號召，也為了滿足企業產業升級、長遠發展的需要，在博愛縣產業集聚區新征土地421畝，進行“焦作制動器工業園”易地建設。

此次易地建設，我們按照產業升級的總目標，堅持項目建設的高起點，瞄準國內及世界先進水平進行設計布局和項目建設，購置了具有國內最先進的全自動生產線、半自動生產線、自動裝配線、噴漆線共十余條，數控化率達到70%以上，工業制動器和風電制動器分別達到了年產5萬套的生產能力，ABS達到了年產30萬套的生產能力，實現了裝備和工藝水平國內領先，國際一流的預期目標。

主持人：在今年的焦作市市長質量獎爭創活動中，你們以優異的成績榮獲了2012年度焦作市市長質量獎。請問郭總，你們有哪些感悟和體會哪？

郭希文：做企業的人都知道，質量是企業的生命。對于我們公司來說更是如此。因為制動器是國家明確規定的一種安全裝置，是保證大型主機安全用的，所以它的任何一個質量問題都可能造成一個安全事故。所以對于我們來說，抓好質量是必修課，是硬功夫。長期以來，公司堅持實施質量興企戰略，主要從三方面來抓：

一是持續不懈推進“6+6”管理(6有管理和6S管理)。一是在全公司范圍內導入“6有管理”，即“人人有職責、事事有程序、干事有標準、績效有考核、改進有保障”。通過導入“6有管理”，把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化，提高了管理效率。二是導入“6S”管理，使我們的生產現場和工作環境井然有序，為產品質量的提高奠定了基礎。

二是抓質量體系的認證，用體系的力量保證產品質量的穩定可靠。公司先后通過了ISO9001、TS16949質量管理體系、歐洲CE認證、德國GL認證、國家特種設備型式試驗認證、礦用產品安全標志認證、中國船級社型式認證、防爆認證等。

三是大力實施卓越績效管理。為進一步提高質量管理水平，提升核心競爭力，公司從2009年開始導入了當代最先進的質量經營理念，著手實施“卓越績效管理模式”，3年來，共修改完善各項規章制度1300余項，不斷實現自身的持續改進、保持和提高，公司整體績效和競爭力獲得了顯著提升，榮獲了2012年度焦作市市長質量獎。

主持人：貴公司持續不懈抓轉型升級，還榮獲了市長質量獎，公司的快速發展就是預料之中的事情了。

郭希文：是的。由于堅持不懈抓產業轉型升級，企業綜合實力不斷增強，公司進入了持續快速發展的軌道。2009年至2011年，公司營業收入年均增長29.1%；利潤總額年均增長29.2%；利稅總額年均增長15%，實現了三連增，成為國內同行業生產規模最大、產品品種最全、工藝裝備最先進、檢測手段最完善、開發研制能力最強的工業制動器的研發和生產基地。公司“金箍牌”商標也被國家工商總局認定為中國馳名商標，這是我國工業制動器行業唯一一個“中國馳名商標”，

焦作市作為我省建設中原經濟區經濟轉型示范市，在全省的經濟發展中具有重要地位。我公司能夠成功實現轉型升級，提質量促發展，得益于省委省政府的正確部署，得益于市委市政府的正確領導，得益于博愛縣縣委縣政府的大力支持和產業集聚區優良的投資環境，在此我代表公司及全體員工表示衷心的感謝。

主持人：目前公司成功實現了轉型升級，又趕上了建設中原經濟區的良好機遇，下一步公司打算怎樣加快發展哪?

郭希文：目前應該說，我們是萬事具備、蓄勢待發，只欠東風。我們的市場空間打開了，研發水平上來了，設備實現了全面升級，另外還制定了今后三年的管理提升方案及信息化和工業化深度融合的發展規劃。在今后的發展中，我們要牢記省委副書記省長郭庚茂、市委書記路國賢同志視察我公司時“一定要加快發展”的囑咐，趕上轉型示范市的快速列車，乘著建設中原經濟區的強勁東風，憑借我公司精良的裝備，強大的研發實力，持續提升的管理，世界知名品牌的優勢，產品廣闊的市場，加快發展，科學發展，在保持工業制動器和風電制動器行業第一的基礎上，力爭在汽車零部件行業大有作為，在3-5年內實現汽車ABS、盤式制動器、液力緩速器三個產品在國內的銷量第一，為社會奉獻高品質的制動系統產品，為我市的“質量興市”和建設經濟轉型示范市工作做出新的更大的貢獻！