近年來，大連重工·起重集團以增強自主創新能力為核心，以引進、培養技術領軍人才、項目帶頭人為重點，大力實施“人才強企”戰略，著力抓好人才培養、引進、使用和保障激勵等關鍵環節，培養造就了一支具有較強國際競爭力的高層次企業經營管理人才、科技人才和高技能人才隊伍，使企業走上了以高端人才攻克高端技術、“專精特新”的科學發展之路，率先進入中國企業500強和世界機械500強，被中組部、人社部分別確定為全國人才工作聯系點、全國首批“高技能人才培養示范基地”。
　　一、適應現代制造業快速發展要求，大力實施人才培養工程
　　立足企業發展需要，不斷創新人才培養模式，建立起公司、系統、基層單位三級培訓體系，大力實施人才素質提升工程。一是采取“走出去”方式培養人才。先后派出600余名優秀技術、管理人才和生產一線骨干人員到美國、德國、法國等國外知名公司學習，培養了一批具有開放眼光和全球視野的高素質、開拓型人才。二是采取“請進來”方式培養人才。先后聘請50余名國內外知名專家、院士、教授來企業講學和技術指導。三是采取崗位輪換、掛職鍛煉、橫向交流等方式，提升各類人才綜合素質和能力。四是采取“雙元制”校企合作模式，聯合培養專業化高技能人才。先后與6所?？圃盒：炗喠伺囵B協議，開設針對企業需要的專業課，企業派出內部培訓師到院校授課，聯合打造專業化高技能人才隊伍。5年來，先后舉辦150余個培訓班，培訓5萬余人次；“雙元制”培養人才600余人。目前，集團擁有工程技術專家561人，高級以上職稱技術人員368人，中高級管理人員221人，技師以上技能人員378人，碩士以上學歷人員254人，享受國家、省市特貼10人，涌現出宋甲晶、王亮等一批企業經營管理和高技能領軍人才。
　　二、立足企業戰略發展定位，集聚引領企業發展的高層次人才
　　緊緊圍繞“十一五”企業總體發展規劃，堅持引才與引智、引進項目與引進創新團隊相結合，大力引進海內外高層次人才，以高層次人才引領企業創新發展。一是針對新拓展產業引進高端人才和團隊。集團針對大型船用曲軸、盾構機、“日式企業”管理、3兆瓦風力發電設備等項目，先后引進日本、韓國、德國等7家國外專家團隊，進行聯合設計、工藝指導、人才培養。二是針對開發新產品和技術提升，引進國內外行業領軍人才。按照人才本土化戰略在國外設置研發中心，使當地人才、優勢人力資源為集團所用。今年投入3000萬元，在歐洲建立研發中心，縱向研發、橫向拓展9種國產化核心零部件產品。三是針對研發新材料、新工藝、新技術引進急需人才。集團先后引進產品設計、熱處理等創新人才61名，發揮了強勁的引領作用，使企業形成了新的經濟增長點。
　　三、構筑人才發展平臺，用好用活企業各類人才
　　堅持“用當適任、用當其時、用當盡才”的原則，科學配置使用人才，充分激發人才的積極性和創造性。一是堅持集中統籌、科學配置。集團先后制定和實施了中層領導干部選拔任用、后備隊伍建設等一系列規章制度，并按類別分級建立了各類人才數據庫，動態管理人才資源。根據組織結構和產品結構調整要求，優先向新組建單位、發展型單位及各急需專業、崗位配置人才資源。二是堅持量才適用、分級管理。根據各類人才特長劃分為創新層、三化層、操作層三個層次。創新層人才就是能夠結合企業發展要求提出問題，并從運行體系、組織機構、人員配置、規章制度和工具手段五個方面分析問題，按“四定”原則解決問題的人才；三化層人才就是利用知識經驗對未實現信息化的管理業務設計出規范的工作流程，最終實現信息化的人才；操作層人才就是對已實現流程化、固化和信息化的管理業務按程序執行的人才。從而使不同層次的人才從事不同層面的工作，確保人盡其才、才盡其用。三是堅持不為所有、但求所用。充分用好外部高層次人才資源。集團與英國、德國相關風電設備研發公司合作，利用其人才優勢，開發了3兆瓦以上風電設備，充分發揮了集團公司博士后工作站的輻射作用，破解企業承擔的國家重大裝備國產化項目或科研課題，與清華大學、大連理工大學等科研院校聯合，同步掌握了翻車機、大型焦爐產品等最先進的外部技術。目前，集團累計完成科研項目320項，擁有260項國家專利、15個國家和省市名牌產品，獲得59項國家、省市科技進步獎。
　　四、著眼激發人才創新創業活力，營造良好的人才發展環境
　　注重人才激勵保障工作，完善激勵政策體系，為敬業者搭建平臺，為成才者培植沃土，讓集團各類人才有價值、有榮譽、有地位、有發展空間。一是建立健全創新獎懲制度。先后出臺了10余項獎勵制度。設立了新產業拓展、新產品研發、傳統產品技術獎勵基金，對完成研發項目的給予重獎，團隊最高獎勵達200余萬元，個人一次性獎金最高達到50萬元。先后獎勵參加省、市技能大賽獲獎者、員工培訓成績優異者1000余人次。二是積極改善人才福利條件。完善企業內部專家評聘、福利待遇、教育培訓、職位晉升等各項制度。推行股權分配，激發創造熱情和奉獻精神。2008年，集團投資6000余萬元建設企業技術研發中心，改善人才工作環境。三是大力實施人才儲備工程。制定“三年成才規劃”，通過搭建新員工考聘、才能展示、崗位自助、自發型學習四大人才考聘儲備系統，每年培養和儲備各類人才800名以上。四是不斷加大人才發展投入。近5年集團共投入27.7億元用于人才培養和新產品研發。目前，集團建有國家級技術中心，博士后工作站和4個研究所、3個實驗室，為人才創造了技術創新和產品研發的良好條件，推動了企業創新發展。