2009年深受金融危機影響的情況下，方圓集團主動出擊，化“?！睘椤皺C”，大膽突破，逆勢而上，創造出歷史最好業績。今年1—10月份，完成工業總產值比上年同期增長41%；完成營業收入比上年同期增長57%；實現利稅比上年同期增長36%；上繳稅金比上年同期增長26%；人均產值比上年同期增長34%；人均創利稅比上年同期增長30%，提前兩個月完成全年計劃任務。目前，集團職工隊伍穩定，主導產品產銷兩旺，發展勢頭良好。

　重視銷售，拓展市場空間。調整銷售機構，轉變銷售機制，結合產品成本靈活產品價格，變追求“利潤最大化”為追求“市場份額最大化”；制定切實可行的銷售政策，激發和調動銷售人員的積極性；及時組織召開用戶聯誼會、產品展示會，積極參與國際工程機械博覽會，擴大影響，提升企業知名度；值方圓集團成立十六周年、建廠三十九周年之際，召開方圓集團成立十六周年產品展示會，邀請全國各地各類用戶600余人歡聚方圓，展示企業形象，密切相互關系，構架合作橋梁，產生深遠影響；分階段組織集團主要領導、專業技術人員分批全國范圍內走訪用戶，加深與廣大用戶的密切合作，有力促進了集團產品銷售，實現了方圓銷售工作的新跨越。

    技術創新，提升產品層次。創新，是企業的靈魂。方圓集團高度重視并不斷推進技術創新。針對國家加大對高速鐵路、高速公路等基礎設施投資建設力度的良好機遇，適時開發出系列高鐵專用設備，廣泛應用于石武客運專線、京滬高速鐵路、武廣客運專線等重點建設工程中。結合市場需求，適時開發出核電專用混凝土攪拌站，應用于海陽核電核島混凝土澆注施工中，成為我國首臺參與核電建設的混凝土設備；積極開發出TC7030塔機及系列平頭式塔機，躋身生產大型塔機的先進行列；結合煤礦開采需求，開發出礦用混凝土泵，并一次通過工業性試驗，開辟出新的市場發展空間。通過技術創新，大大提高了方圓集團的產品檔次、競爭優勢和綜合實力，全年累計開發新產品26項，新產品產值率達到30%以上，完成技術革新、技術改造及合理化建議項目210項，直接經濟效益650余萬元。

    強化管理，規范企業行為。面對金融危機的影響，方圓集團提出“自收自支求發展，多勞多得鼓干勁”的總體方針，激勵集團所轄各單位自主應對市場挑戰，面對市場努力創造效益。靈活管理方式，堅持“以銷定產”原則，年初發動了“百日大干”活動，全面激發職工的勞動熱情。進入10月份，再度發出“搶抓機遇，乘勝而上，決戰四季度，開創方圓集團發展新紀元”的號召，集團上下全力以赴開足馬力生產，全面滿足市場需求，展現出蓬勃向上的良好風貌。在生產管理過程中，嚴格執行質量、環境、安全三體系管理標準，強化目標考核和過程監督，深入開展“質量和安全年”活動，推動集團各項工作步入科學化、程序化、規范化的軌道。

    針對下一步及明年的工作，在對市場形勢繼續抱以樂觀態度的基礎上，方圓集團重點從以下方面尋求新突破：

    靈活應對，建立快速反應機制。緊緊抓住國家擴大內需、實施穩定貨幣政策、加大基礎設施建設力度的有利時機，優化集團營銷、生產、采購、管理機制，實施有針對性的內部整合，資源優化，從而建立起適應現實市場競爭的快速反應機制，及時跟蹤市場需求，奮力開拓市場空間，努力提高經濟效益。

    加大投入，推進企業技術改造。計劃投資3000萬元，與大連機床股份有限公司開展合作，引進高、精、尖專用及通用加工設備，全面武裝方圓集團的加工裝備，提高基礎加工能力，提高工作效率，革新生產方式。

    推進創新，加快新品開發。兩眼緊盯市場，積極研制開發干粉砂漿攪拌站、動臂式塔機、新型混凝土攪拌站等新產品，提升產品檔次，開拓新的領域。同時，進一步完善產品系列，上品種、增類型、擴規模，及時滿足不同用戶的多種需求，開啟新的經濟增長點。

    優化結構，拓展國內國際市場。一方面，科學配置資源，推進網絡建設，鞏固國內市場，提高建機產品的市場占有率。同時，大力發展經銷商，推進集團植物油、葡萄酒、面粉等新產業產品的市場營銷，打造經濟增長亮點。另一方面，以代理制為主要方式，拓展國際市場，迅速提升國際市場的營銷份額，大力推進方圓集團國際化營銷的發展進程，集團綜合實力、競爭能力進一步增強，確保持續、穩步、健康發展的良好勢頭，為振興地方經濟和民族工業做出新的、更大貢獻！