如果一個企業在安全生產管理上從來也沒有什么大動作，從來也不大鳴大放，是不是說這個企業不重視安全生產管理呢?結論得出之前，記者介紹一下近日到位于山東省煙臺市經濟技術開發區內的一家韓國獨資企業——斗山工程機械(中國)有限公司(以下簡稱斗山機械)采訪時的感受。

    細節在不經意間顯現

    在進入斗山機械的車間內參觀前，記者遭遇了一個小插曲。拿到了該公司安全環保課課長邢杜發給記者準備的安全帽后，記者隨手戴在頭上，由于當時梳著馬尾辮，安全帽由于辮子礙著不能戴牢，記者也沒在意。誰知溫文爾雅的邢杜發微笑著以不容置疑的口氣告訴記者，把辮子解開，把安全帽戴好，才允許進車間內參觀。

    進入到該公司的車間后，記者立即感受到了一種秩序井然、有條不紊的工作氣氛。

    這種有條不紊是怎樣做到的呢?記者仔細一看，還真有不少門道兒：車間的墻上有很多宣傳掛圖，有宣傳安全生產的重要性的漫畫，還有操作方法圖示，這些圖示不但告訴職工正確的操作方法，還列舉了常見的錯誤的操作方式；車間的每個拐角處都有一個廣角鏡，因為車間內叉車比較多，廣角鏡可以使司機及時發現拐角處突然出現的人或車，及時躲避；工作區和過道間劃著黃線，叉車和非工作區的人員不能越過黃線進入工作區，避免發生叉車傷人事故，也避免非工作區的工作人員被工作區內運行著的機械設備傷害；車間內每個班組的工位旁的黑板上都貼有《每日自檢確認表》，將檢查出的隱患提出、確認，并指出處理方式，是內部處理解決，還是上報到公司安環課。

    邢杜發還告訴記者，該公司和每個班組都簽訂不同的安全生產責任狀，因為該公司認為每個班組的風險程度是不同的。為了科學起見，該公司參考保險公司的風險系數認定方法確定每個班組的風險系數。

    培訓既有線又有面

    邢杜發告訴記者，斗山機械的職工培訓率達到了100％，該公司600多名特種崗位工作人員全部持證上崗，有近1000個上崗證。這可新鮮了，600多名職工怎么有近1000個上崗證呢?原來，由于該公司是流水作業，需要大量使用行車將零件、半成品等運送到下一個班組，這樣就需要每個班組都有職工擁有行車上崗證，加上本崗位的證書就至少有兩種上崗證。

    該公司還擔負起了對外協企業的安全培訓教育責任，比如，外協施工企業進入該公司施工前，該公司首先要對外協施工企業的職工進行安全教育，然后與其簽訂安全生產承諾書，這期間還要通過正面、側面考察等方式，了解該施工企業的安全生產狀況，為其下達安全生產許可書才許可其進廠作業。

    安全員權力大

    斗山機械的安全員是很有權力的，如果發現哪些班組存在重大隱患，可直接下令停止生產。該企業的生產班組是根據效益定工資，停止生產對班組的殺傷力可是很大的。該公司有一名安全員每天的職責就是拿著數碼相機在車間內到處巡視，見到存在安全隱患的地方就拍下來，報告給安全環保課。邢杜發介紹，這樣做其實只有一個目的，那就是讓班組職工積極主動查隱患。

    該公司的每名班組長都是兼職安全員，每天早上8時到8時30分開早會，主題就是“生產、品質、安全”。每個班組的崗位旁都有一臺電腦，職工在工作中發現隱患可以隨時報告給班組長，班組長立即予以消除，如果班組長消除不了，就通過企業的局域網報告給安全環保課，安全環保課協調公司其他部門幫助消除，然后班組將隱患已經消除的信息發送給安全環保課，安全環保課會留下文字和影像資料，向其他可能存在這類隱患的車間發出警示。

    邢杜發表示，下一步該公司還準備調動保安人員和外協人員的力量，讓其在廠區內巡邏，為每人配備一個對講機，發現安全生產方面的問題隨時報告。

    由此可以看出，“波瀾不驚”的管理方式并非是不重視安全生產，而是將安全生產理念滲透到日常工作中，把其作為日常工作必不可少的一項內容，通過點點滴滴體現出來。