記者近日在柳工采訪時發現，面對當前的金融危機，柳工也受到影響，生產量能沒有完全釋放出來。但這家公司沒有采取減員的方式，相反，卻在大舉延攬人才——就在記者采訪的前一天，他們與7名剛剛畢業的大學生、研究生正式簽約，并將他們全部安排在了設計部門。

　　據悉，柳工先后和清華大學、吉林大學、長安大學和浙江大學等著名高校建立技術研究的合作關系，并成立了自己的技術研究所集中各路技術精英。柳工充分認識到人才和管理的重要性，這使得企業管理朝合理化和科學化的方向發展。在江蘇柳工工作的人都知道，在這里，研發部門的人“最?！薄龈?、機會多，兩個同樣資歷的員工，在研發部門的要比其他部門的年收入至少高出大幾千元甚至更多。

　　“我們的研發人員一直在增加，而且‘招賢’力度還將繼續加大?！痹撈髽I負責人告訴記者，對于他們來說，研發是生命線，技術是未來。目前他們每年的銷售額達到4億多元，而用于研發的投入遠遠超過了其他同類企業，達銷售額的2%-3%，僅此一項，每年就要投入1000多萬元。

　　據了解，在青藏高原，柳工通過分析研發出適合在高海拔正常工作的機型，成為在青藏高原馳騁的工程機械企業。柳工正是擁有了科學合理的組織經營模式、強大的科研團隊、龐大的人才儲備，才持續在強手林立的工程機械行業昂首闊步，屹立于工程機械的領先位置。

　　人才儲備作為一種新型的人力資源消費形式，大多數企業都已經認識到了人才儲備的重要性，他們呼喚新鮮血液注入到企業建設中。某電子公司的蘇經理在分析時認為，人才儲備有利于企業制定長期發展規劃，有利于企業可持續發展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業很難做大做強。

　　江蘇柳工的王副總說，就人才本身而言，進企業后也必須經過一段時間的磨合適應，了解企業基本情況以及企業文化，熟悉生產運作流程，了解職權范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業人力資源不成熟的表現，同時也存在用人風險。據介紹，柳工每年都要儲備一批各級管理人才，主要有三種途徑：

　　一是從大專院校招聘應屆畢業生。二是從社會上招聘職業道德好、有文化的人，對工作經驗沒有具體要求。三是在本公司生產一線的熟練工中擇優進行培養。