自2008年3月以來，斗山就組織成立了由總經理丁海益任組長的清潔生產審核領導小組，并聘請濟南魯環三潤環?？萍加邢挢熑喂厩鍧嵣a審核師，全面展開斗山的清潔生產審核工作。

　　自清潔生產審核工作開展以來，審核領導小組和工作小組多次組織培訓、召開會議，結合現場調查，研討各種公司主要產污排污環節，物料及能源資源消耗狀況，根據各車間相關指標的對比確定了審核重點。并根據審核要求對各類數據和記錄進行整理，編制了《清潔生產審核報告》。

　　與此同時，斗山還向全體職工征集清潔生產方案，以公司技術工藝為根據進行技術、環境、經濟方面的評估之后，從大量合理建議中篩選出了37項清潔生產方案(34項無低費方案和3項中高費方案)。截止2008年10月，已組織實施完成34項無低費方案和1項中高費方案，為企業帶來了顯著的經濟效益和環境效益。

　　通過清潔生產審核工作的進行，斗山員工的節能意識明顯增強，斗山的企業管理水平也獲得進一步地提高，各項管理制度得到重新完善。當然，最重要的是，經過公司的不懈努力，斗山的環境治理取得了顯著效果。公司在生產過程和原輔導材料的利用中發現了問題，提出了發展生產，削減廢物產生的方案，改變了企業僅靠末端治理來減少污染的不正確認識，充分認識到清潔生產不僅能有效的削減污染負荷，而且也具有十分明顯的經濟效益。

　　在未來，斗山將繼續做好持續清潔生產，利用清潔的原輔材料和能源，采用先進的生產工藝和設備，強化管理，把清潔生產工作提高到一個新的高度。