2008年10月，北方重工集團有限公司制造的第18臺盾構機運抵深圳，隨即在深圳地鐵工程中大顯身手。截至目前，北方重工集團已累計擁有37臺盾構機的訂單，合同金額超過30億元，是國內占有盾構機訂單最多的企業，盾構機也成為北方重工集團抵御金融危機帶來的訂單減少風險的一個“拳頭”產品，多年煉就的技術和產品優勢為企業在困難中立于不敗提供了強有力的支撐。

     金融危機不可避免地對裝備制造業帶來一定影響，今年下半年以來，國內冶金、礦山、建材、電力等行業限產或停產，北方重工集團的產品結構與這些行業息息相關。金融危機考驗著北方重工集團公司!金融危機更在檢閱著北方重工集團公司的發展思路和改革振興的發展成果!

     經過幾十年特別是近5年來的累積，北方重工集團擁有了以盾構機為代表的一批具有自主知識產權的核心技術和高端產品，形成了以“重大裝備、高端成套”為核心的一整套行之有效的產品研發戰略，開始形成了自己獨有的技術和管理等方面的競爭優勢。面對金融危機的沖擊，北方重工正通過用足既有優勢，化解風險，加快發展。

     大型成套設備是北方重工集團的一大優勢，由企業自行設計、制造和配套的具有完全自主知識產權的一批大型成套設備開始打入發達國家市場，如軋鋼精整剪切機組、雙進雙出磨煤機等成套設備成功出口美國，年產8萬立方米的大型中密度板生產線成套設備出口俄羅斯，北方重工集團公司成套設備的國際知名度越來越高。今后，他們將繼續以“重大裝備、高端成套”產品的研發為主攻方向，增大企業研發投入，加快企業產品升級與技術更新，加快產品更新換代，盡快研發出符合國家節能減排要求的新產品，并盡快投入國內國際市場。

     目前,北方重工集團公司成套產品的訂貨額已達到18.7億元,占全部訂貨總額的20%,2009年還要加大力度,力爭突破30億元，大型成套裝備已成為北方重工集團的一張“王牌”。

     隨著國家擴大內需政策的實施，北方重工將繼續深入調整產品結構，重點發展盾構機、水泥設備、人造板設備、車輪軋機和車輪輪箍軋機等重大裝備，使產品更有針對性和發展空間。

    與此同時，北方重工借重組之機，實施了管理機制和組織體系的根本性變革，新體制激發出企業的潛能，企業生產極限不斷被突破，平均生產效率提高了2至3倍，這在為某電廠加工急需的直徑5.84米大齒輪任務中表現得淋漓盡致。以往，加工這么大的齒輪通常需要3個月時間，無論用戶多么急也沒有辦法，而這次北方重工只用了不到一個月時間就完成了加工任務，管理優勢已成為北方重工“保增長”的另一張“王牌”。

    有著70年歷史的北方重工集團依托業已形成的優勢，朝著既定的目標邁進。