首期6σ項目自4月份啟動以來，對三一集團各部門尤其是車間生產產生了重大的影響，員工從最開始對6σ茫然轉為逐漸了解，現在，集團內部仍持續將6σ思想運用于實際工作，取得了不俗的成績。

      泵送裝配車間電工班班長龍有志，主要工作之一是壓接泵車電供柜的電線端子。龍有志告訴記者，以前工作時，他和工友們都是使用普通壓線鉗，實行純手工作業，效率不高，質量也無法保證。6σ項目實施后，電工班添置了一臺端子壓接機?！白詮氖褂枚俗訅航訖C后，工作效率和產品質量均提升了一倍?！饼堄兄咎崞疬@一改善十分高興，他表示，通過優化使用自動化設備來完成壓接電線端子工序，是對6σ中“快贏機會”的極佳詮釋。

     6σ中的“快贏機會”是指在流程中應該做、容易做但卻沒有做的工作，完成這些工作花費的人力、財力不大，但帶來的收益卻十分明顯。同樣的“快贏機會”，在轉塔班也得到了體現。9月份，轉塔班就開始大力推廣扭力扳手，以防止高壓濾油器發生漏油現象。“在高壓濾油器接頭進行密封時，扭轉的力度至關重要，接頭過松會導致滲油現象，過緊則會把O型圈壓壞?！鞭D塔班工人告訴記者，以前他們僅憑感覺來實施這道工序，扭轉力度不好把握，產生了不少誤差。“現在好了，我們可以調整扭力扳手上的刻度來精準地控制扭力?！睋?，使用扭力扳手后，高壓濾油器等漏油點的漏油故障率已大大降低。