面對全球金融危機的不斷蔓延，我市重點工業企業各顯神通，采取控制成本、變換營銷方式、降低資金占用、開展技術升級等多種措施，渡過暫時難關、加快發展。

　　節能降耗典型

　　維維集團、江蘇中能

　　維維集團最近投資5000余萬元進行工藝改造，通過提高生產效率、降低能源消耗、減少廢水排放及變廢為寶等措施為企業帶來超值收益，豆奶粉成本每噸下降200元，年均節煤2萬多噸。同時，維維集團還調整產品結構、研發新技術，成功推出以大豆為主要原料的營養棒、谷動豆奶飲料等新產品。

　　江蘇中能主要致力于一期裝置產能的提高和產量的最大化，同時降低主要原材料的成本和電力的消耗。公司的還原爐是多晶硅冶煉生產的主陣地，中能自主研發的12對棒還原爐，每公斤降低電耗20多度。在尾氣處理方面，成功研發出“氯氫化”技術，基本實現了零排放。同時，每公斤耗電量也從300度降低到150度，實現了排污和降能的雙突破。

　　增強后勁典型

　　東南鋼鐵、恒盛化肥

　　抓住國家擴大內需的利好政策，徐州東南鋼鐵工業公司把1280立方米環保節能高爐工程的建設作為目前的重中之重，生產特種鋼和型鋼，進行產業升級和產品結構調整，增強抵御市場風險的能力。

　　為全力增強發展后勁，江蘇恒盛化肥有限公司把加快投資20萬噸甲醇工程作為今年新的經濟增長點，認真研究解決影響項目建設的困難和問題，千方百計搶工期、趕進度，確保明年6月竣工投產。

　　融資典型

　　利勃海爾公司

　　徐州利勃海爾混凝土機械有限公司加強采購的計劃性，降低資金占用。融資方面繼續加強同外資銀行的合作，同時利用母公司資本金較為充足的有利條件，在外匯允許的范圍內，增加股東低息借款，目前已和德意志銀行簽訂了1800萬歐元融資額度，母公司也有600萬美元股東借款已獲批準。

　　市場開拓典型

　　徐工集團

　　徐工集團抓住全球擴大投資規模拉動經濟的機遇，著力推進和完善市場體系建設，在國內已形成完善營銷和服務網絡的基礎上，在國外建立了遍布五大洲、與徐工密切合作的40余個海外經銷商隊伍，六大區域備件服務中心，還將在1至2年內再投資2億元，在中東、中亞、北美、非洲等地區，全面建立徐工產品的服務支持體系。同時，徐工集團還在全面拓寬工程機械生產領域，全力推進具有國際水平的全系列液壓挖掘機，工程機械變速箱、驅動橋再投資8億元，發動機合資項目也在加快推進中。

　　經營多樣化典型

　　徐礦集團

　　徐礦集團大力發展煤礦裝備制造、煤炭物流業、房地產業、電力產業等非煤關聯產業，搶抓國際機械行業向江蘇轉移的重大機遇，做大做強徐礦的裝備制造業，利用產業關聯和原料保障優勢，徐礦電廠一期、二期工程，華美電廠二期項目將陸續開工，爭取將電力培育成為徐礦集團轉型振興的主體產業，徹底改變單一的煤炭生產形式。