當下談企業運營必談電子商務，提起營銷肯定少不了網絡營銷，提起創業，要么是淘寶天貓，或者新的互聯網新模式等等。離開互聯網好像就out了。2012年底和2013年底的兩個賭局更是將互聯網與傳統企業的PK推向一個高潮。馬云與王健林的億元之賭在董明珠與雷軍的十億之賭面前黯然失色。

到底是哪種模式更能代表未來，更能屹立于未來，是格力代表的傳統企業還是小米代表的互聯網企業?人們也在思考，有的支持董明珠，有的支持雷軍。盡管人們信任格力相信格力的未來，但更多的人們還是傾向于互聯網的未來。

在更多的人選擇支持互聯網的時候，我要替傳統企業和傳統營銷吶喊，我堅信傳統企業更能代表未來。

我們看看目前互聯網紅紅火火下的是實際情況：百分之九十以上的互聯網店面或者企業虧損，與低價相對應的是質量和服務的不過關，甚至出現了沒有服務，客戶無從投訴等尷尬局面。隨著人們的生活水平的提高，消費者更需要品質好服務優的產品，互聯網顯然已經不能滿足未來人們的生活需求。同時互聯網快速發展的時期已經過去，行業洗盤已經到來。目前互聯網的發展模式已經不適應市場需求。

那么互聯網企業的未來之路在哪里?傳統企業以及傳統營銷如何適應未來發展?我們不妨跳出這個迷局，重新審視一下，互聯網到底是什么呢?

這里筆者認為：互聯網不是戰略，只是營銷發展過程中特定時期的工具。他改變了廠商之間、產品與消費者之間的傳播途徑與傳播的實效性，從工廠到消費者之間的距離變得更短更透明。在新的消費環境下，如何適應互聯網環境，使用好互聯網工具，成為傳統企業傳統營銷如何贏得未來的關鍵。

在互聯網大背景下，只有快速的適應互聯網環境彎道超車才能成為互聯網的受益者?；ヂ摼W營銷模式，只是商業發展過程中的一個特定階段。每次商業環境的變化，快速適應者都會成為受益者，如八十年代的央視廣告模式，讓秦池、愛多、春都、海爾、哇哈哈等企業成為那個時代的佼佼者，得到了快速的增長。隨著時代的變遷和商業環境的改變，只是在宣傳上、促銷上搶得先機的企業，慢慢走下了神壇，淡出了市場。而在品牌塑造、產品、渠道等各方面都做的優秀的企業得到了長期的發展，如海爾、格力等。

優秀的企業，要做到基業長青，必然要在不同的商業環境下快速適應，快速調整，做到領先未來。而僅僅把握某一段商業環境的企業只是曇花一現，隨著商業環境的變遷必然被市場淘汰，如秦池、愛多、春都等。

一個企業的發展，還是嚴格按照傳統營銷，腳踏實地的去發展去運營才能取得成功。即使是互聯網企業的優秀代表小米，其成功不僅僅是互聯網的應用，更是傳統營銷的杰作：聚焦產品、優良的性價比、口碑營銷，沒有這些傳統營銷的應用，只是靠互聯網的快速低成本傳播，也難以成就小米今天的業績。

面對互聯網營銷大潮，不是將傳統營銷與互聯網營銷PK對立。傳統企業不應抵抗、逃避互聯網，而是要積極擁抱互聯網，適應互聯網環境，發展互聯網思維，做好互聯網工具化的工作。在做好傳統營銷的基礎上，積極的利用互聯網，提高企業的工作效率、溝通效率，降低企業的運營成本，才能讓企業繼續發展，做到基業長青。

互聯網定位于工具時，它便無法與傳統營銷PK，只是豐富傳統營銷的內容，成為某一特定商業環境下的戰略模式。不神化互聯網，并不是不重視互聯網，企業要調整運營思路，順從互聯網營銷趨勢，但不要迷信互聯網，迷失掉自己。因為企業真正的業績，還是取決于客戶，為客戶著想，為客戶提供其需要的產品和服務，企業才能做到長久發展!