完善實質化管理體系

企業營銷隊伍組建是否專業化，能否打硬仗；企業是否有追求，是否有完備而規范的管理體系，決定了企業營銷發展步伐的快慢。

有些企業兵強馬壯，但專業化管理不存在，營銷依然空空蕩蕩。老板和高管并不清楚專業化的營銷管理要做些什么，管些什么，眉毛胡子一把抓，放過的是問題，包容和夸獎的是浮躁和偽造。

現代管理是企業實質化打造的精髓和靈魂，好管理方能讓營銷和經營拾遺補缺，璀璨增值。對更多的企業來說，并不是要創造多少銷量的問題，而是怎樣減少銷量損失的問題。管理不到位，就總是比正常該產出的銷量結果差距甚遠。管理精良如外企，并不因人員變動而傷及整個體系的良性運作，也能將白紙用專業化的培訓提升為不久后的彩虹。管理生病，企業運行就會低質低效，令人啼笑皆非。

缺乏營銷追求，缺乏管理標準，缺乏對營銷管理方法和體系的基本了解，認為管理就是點卯、就是匯報和開會、就是拍腦袋、拍胸脯、最終拍拍屁股走人的企業領袖們大有人在。同樣的兵馬，同樣的銷售基礎，交給不同的人來運作結果千差萬別。這其實既是能力和素質的差異，更是管理經驗和水平的差異。

企業對管理怎樣認知，又怎樣付諸實施，注定了企業成長與發展的腳步。管理體系健康完善，企業營銷與經營結果就會相對健康和正常；管理體系薄弱，企業營銷和經營就會象倒伏的麥子，該飽滿的不飽滿，該收獲的空手而歸，該截流和節約的像自來水一樣在流淌。