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1.70%原則聘人。70分左右的中上等人才有獨特優勢：易融入團隊;有追逐頂尖者動力；心存感激,更忠誠；
2.員工能否勝任工作，最多能把握70%；
3.如員工70%可信任，即可信任整體；
4.以70%眼光看員工優點，30%看缺點；
5.70%原則授權：放70%，管30%；
6.贏得70%員工認同即可。
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