當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能像“武大郎開店”

什么不叫團(tuán)隊(duì)？有兩個(gè)故事明確闡明了不是團(tuán)隊(duì)的人員特征。第一個(gè)故事是這樣寫的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點(diǎn)。

路上，驢感覺到不堪重負(fù)，就和馬說：‘能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)？這點(diǎn)對(duì)你來(lái)說并不算什么，但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)。’馬聽后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來(lái)馱？’不久，驢因?yàn)槌?fù)荷累死了，主人便將原來(lái)驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話，懊悔不已。

人類社會(huì)跨入21世紀(jì),市場(chǎng)全球化和跨文化經(jīng)營(yíng)和管理、技術(shù)和社會(huì)變革日新月異的趨勢(shì)要求企業(yè)有更高的彈性和具備適應(yīng)能力的領(lǐng)導(dǎo)。因此,領(lǐng)導(dǎo)理論的研究顯得更為重要。總體來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)理論研究呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):

①各理論學(xué)派傾向于融合。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特性、行為與情景因素的互動(dòng)關(guān)系的研究及理論上的融合，將形成完善的領(lǐng)導(dǎo)理論架構(gòu),用于指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選拔、培訓(xùn)和工作方法改善等。

②領(lǐng)導(dǎo)理論與其他領(lǐng)域的理論融合。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究需要加強(qiáng)對(duì)心理學(xué)(激勵(lì))理論的綜合；另外,領(lǐng)導(dǎo)效能與組織效能存在著天然的互動(dòng),在不同性質(zhì)及結(jié)構(gòu)的組織內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效存在著顯著差別，與組織理論的融合也是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方向。

與上述發(fā)展趨勢(shì)相符，90年代初期,House等人基于以往的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的成果和多年的實(shí)證研究提出了“以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”理論。其核心思想是通過向員工灌輸企業(yè)所推崇的價(jià)值理念，使得員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀高度認(rèn)同，員工會(huì)根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀的要求去行事，進(jìn)行自我激勵(lì)和自我約束，努力做到崗位的要求。企業(yè)對(duì)員工是多用領(lǐng)導(dǎo)而少用管理，管理者的角色則是教師和教練。這種以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)不僅是要改變一種領(lǐng)導(dǎo)模式，更重要的是要建立一種新型的雇傭關(guān)系，建立一個(gè)共有價(jià)值觀和情感動(dòng)力而非高壓統(tǒng)治為基礎(chǔ)的新型組織。

一個(gè)人的成長(zhǎng)離不開環(huán)境，包括政治環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境、政策環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境等等。這些環(huán)境因素對(duì)人的成長(zhǎng)、成才、成功都很重要，但人們往往忽視了“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)因素。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是你的環(huán)境，特別是一把手是你最重要的成功環(huán)境。

我們常常看到這種情形：有的人在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作，唯唯諾諾，無(wú)所作為，就像一條蟲，活得很窩囊；而到了另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下，就像變了一個(gè)人似的，生龍活虎，奮發(fā)有為，就像一條龍，活得很精彩。同樣一個(gè)地方、一個(gè)單位，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主政時(shí)，長(zhǎng)江后浪推前浪，源源不斷出人才，好像有取之不盡的人才資源；而另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主政時(shí)，卻舉目無(wú)才，所有的人才都被鎮(zhèn)住了、埋沒了，幾年也出不來(lái)一個(gè)人才。

好領(lǐng)導(dǎo)是可遇而不可求的。在你的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，如果能遇上一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)，那真是“三生有幸”，機(jī)遇難得，或許從此改變了你的命運(yùn)，奠定了你一生成功的平臺(tái)。反之，如果遇上一個(gè)不開明的領(lǐng)導(dǎo)，你非常無(wú)奈，不僅會(huì)埋沒你的才華，甚至?xí)⒄`你一生的前途。

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是為部下創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造明天，使他們有用武之地，無(wú)后顧之憂。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)當(dāng)給部下一種高度的安全感。這種安全感就在于領(lǐng)導(dǎo)者一不會(huì)嫉賢妒能，二不會(huì)“秋后算賬”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能像“武大郎開店”，凡是比自己高的人一律拒之門外，總擔(dān)心部下顯露才能，超過自己。