寒冬之中電商大佬動作頻頻 為了生存各有打算

       雖然電子商務(wù)進(jìn)入了“寒冬”時期，但是存活下來的電商大佬們依然不打算“冬眠”，為了生存，他們必須“鬧騰”。

　　當(dāng)當(dāng)京東四面出擊

　　不久前，當(dāng)當(dāng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，并一同亮相自有品牌童裝“DangDangBaby”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在接受媒體采訪時表示，自有品牌定位高于凡客。矛頭直指凡客。而在更早以前，當(dāng)當(dāng)與國美合作，進(jìn)軍在線3C行業(yè)。直接進(jìn)入老對手京東的陣地。

　　京東進(jìn)一步涉足在線旅游，月初推出在線火車票訂購業(yè)務(wù)，但是隨后就因資質(zhì)問題而停止。同時京東也公布了在線售房的消息。在進(jìn)一步與攜程等“交火”的同時，似乎又開始虎視房產(chǎn)行業(yè)。去年底，凡客副總裁吳聲跳槽京東，原盛大云CEO何剛現(xiàn)也已加盟。或許京東的擴(kuò)張扔將繼續(xù)。

　　同時，京已于3月10日下發(fā)通知，對于顧客因個人原因?qū)е碌耐藫Q貨(如不喜歡、不需要了、不合適等)，收取上門取件運(yùn)費(fèi)。但是，對于因商品質(zhì)量問題以及運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損等賣方原因產(chǎn)生的退換貨，京東仍然提供免費(fèi)上門取件服務(wù)。京東客服人員表示，“收取返回運(yùn)費(fèi)主要是因?yàn)榻趪鴥?nèi)油價(jià)和整體物流費(fèi)用上漲所致。”

　　無論是為了擴(kuò)大盈利業(yè)務(wù)還是增加銷售額，當(dāng)當(dāng)和京東的選擇都是向在線大賣場轉(zhuǎn)型。然而隨之而來的庫存、商品管理、資金鏈、甚至自由品牌與原入駐品牌的沖突等問題勢必將成為一把雙刃劍。

　　凡客回歸主業(yè)

　　與當(dāng)當(dāng)和京東相比，凡客反其道而行之。韓寒的“有春天，無所謂”似乎宣布凡客如今已經(jīng)堅(jiān)定了要走服裝路線。凡客在誕生初期以自主品牌的服裝業(yè)立足電商行業(yè)，但是之后同樣的多業(yè)務(wù)擴(kuò)張一度導(dǎo)致步履蹣跚。在淺嘗輒止之后，CEO陳年承認(rèn)發(fā)展思路需要調(diào)整，如今一心一意在主業(yè)服裝上發(fā)展，邀請蒼井空，再牽手韓寒，使其影響力再度大增。面對領(lǐng)導(dǎo)層的變動和各種上市傳言，陳年似乎也早有準(zhǔn)備。

　　1號店冷眼旁觀

　　1號店作為電商平臺，影響力規(guī)模似乎遠(yuǎn)在當(dāng)當(dāng)和京東之下，但是作為當(dāng)當(dāng)和京東想轉(zhuǎn)型的網(wǎng)上大賣場模式，1號店則走在了他們前面。

　　自從沃爾瑪控股1號店之后，1號店似乎就沒有更多的新聞傳出。本就作為網(wǎng)上大賣場的1號店其實(shí)早已涉足各銷售行業(yè)。與沃爾瑪?shù)穆?lián)姻更是同行業(yè)不同平臺的優(yōu)勢互補(bǔ)。降低了成本并有了更雄厚的資金支持，1號店對于電商“寒冬”和當(dāng)當(dāng)京東的頻繁動作似乎并不感冒。

　　亞馬遜和阿里巴巴我行我素

　　亞馬遜作為電子商務(wù)的真正元老級品牌似乎已經(jīng)挺過了最艱難的階段。在中國的二次發(fā)力重塑威望。賣書、自建物流都是其首先運(yùn)用，某種程度上，當(dāng)當(dāng)和京東都是亞馬遜的“學(xué)生”。在兩個“學(xué)生”涉足各行業(yè)的時候，“老師”亞馬遜已經(jīng)開始與蘋果“比劃”了。有數(shù)據(jù)顯示，Kindle Fire占據(jù)了全球16.8%的市場份額。同時，日前亞馬遜宣布在“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”(AWS)系列中添加一項(xiàng)名為“云搜索”(CloudSearch)的服務(wù)，時隔六年之后重返搜索市場。不久前，亞馬遜中國正式推出“全球開店”業(yè)務(wù)測試版。一切都在按自己的計(jì)劃進(jìn)行。

　　不得不承認(rèn)的是，中國的其他電商都無法撼動阿里巴巴這個航母。雖然與雅虎與軟銀的股權(quán)之爭，與入駐平臺的商家糾紛，這些似乎都按照是馬云的預(yù)想在進(jìn)行。支付寶、天貓商城，阿里巴巴旗下產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)似乎都只有越做越大。與亞馬遜一樣，阿里巴巴也早已布局電子制造業(yè)，與天語合作的智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)布。沒有資金困擾的阿里巴巴似乎從來不知道電商“寒冬”這回事。

　　近期有業(yè)內(nèi)建議電商打造“百年老店”，其實(shí)任何一個企業(yè)都希望能成為百年老店，而真正的百年老店似乎都誕生于實(shí)體產(chǎn)業(yè)。如果以此判斷，電子商務(wù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型似乎都需要依靠實(shí)業(yè)的發(fā)展。這或許就解釋了為什么當(dāng)當(dāng)和京東如今頻頻出手自救，而其他“后來者”則反而更淡定。