一個動物園的管理員發現園中的袋鼠從籠子里跑出來了，于是動物園開會討論，一致認為是籠子的高度過低。

于是，他們將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是會跑到外面來，于是他們又決定再將高度加高到30米。但是，第二天依然有袋鼠跑到外面，最后，管理員們開始考慮砌圍墻及張網等措施。但是，他們在做這些看似重要的大事的時候卻忽視了，袋鼠們跑出來的原因其實是因為籠子門上的鎖壞了而已。

在管理中，有些時候事情其實很簡單，但是我們忽略了沒有去做，而是去做那些看起來很大的，很重要，卻沒用的事。因此，一個企業管理者面對每天紛繁復雜的事物，要有辨別能力，不去做那些看似重要的卻并非重要的大事，這樣才有精力去做好該做的事。

有一位企業家，很多大事他都不過問，只過問3件事：財務狀況、產品質量、市場反饋。僅僅如此，更多的時間是去旅游和打球，但是其企業發展的非常好，非?？臁Ｆ鋵?，這位企業家是沒有被紛繁的企業管理事務和市場亂象所迷惑，抓住經營的幾個關鍵點，這樣企業就不會有大的偏差，而后把更多的時間放在關乎企業生死存亡的大事上，也因此才能夠跳出這個局，保持思維的客觀、冷靜，視野的敏銳與高遠。

不做不重要的大事和去做重要的小事一樣，是一種透過事物表象抓住其本質的能力，同時也可以看出一個管理者在取舍面前的氣度與格局，睿智與深刻。

在如今的企業管理工作中，每天紛繁復雜的事物太多，如果我們不能有效辨別過濾這些讓人眼花繚亂的大事小事，又怎么有更多的精力去做好該做的事呢？