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    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者六大層次轉(zhuǎn)型提升

    來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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    “你為誰(shuí)服務(wù)?”如果從這個(gè)問(wèn)題出發(fā),可以構(gòu)建一種非常有效的區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者層次的模型——六層次目標(biāo)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力模型。

     

    第一層次:反社會(huì)人士

     

    反社會(huì)人士不為任何人服務(wù)。美國(guó)精神障礙診斷與統(tǒng)計(jì)手冊(cè)(DSM-III)定義其為反社會(huì)人格障礙,表現(xiàn)出異常低的同理心,會(huì)傷害自己和周圍的人。幸運(yùn)的是,反社會(huì)人士占人口比例不足1%,以阿道夫·希特勒為代表。

     

    第二層次:機(jī)會(huì)主義者

     

    機(jī)會(huì)主義者僅為自己服務(wù),通常以犧牲他人為代價(jià)。這些人經(jīng)常問(wèn):“從中我可以獲得什么?”他們視積累財(cái)富和力量為首要任務(wù),鄙棄其他一切。正在服刑的伯尼·麥道夫就是一個(gè)典型的機(jī)會(huì)主義者,當(dāng)麥道夫享受著奢侈的生活時(shí),數(shù)以百計(jì)或千計(jì)的退休人員一生積蓄毀于一旦,只因他們不知情地參與了一個(gè)精心策劃的龐氏騙局。安然公司CEO杰弗里·斯基林雖然不如麥道夫有名,但也算一名響當(dāng)當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)主義者,他在安然提交破產(chǎn)保護(hù)前出售了數(shù)千萬(wàn)美元的公司股票,卻聲稱自己全然不知財(cái)務(wù)造假丑聞會(huì)將公司拖垮。當(dāng)然,法網(wǎng)恢恢,他最終被判服刑24年又4個(gè)月。

     

    第三層次:變色龍

     

    變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)者總是隨風(fēng)倒,努力迎合、取悅盡可能多的人。知名的公司領(lǐng)導(dǎo)者里很少會(huì)發(fā)現(xiàn)這種類型的人,因?yàn)樵谏虡I(yè)領(lǐng)域,變色龍型的人在達(dá)到高層前就被淘汰了。但在政界則又是另一回事了,很多政治家都是變色龍。

     

    第四層次:成就導(dǎo)向者

     

    成就導(dǎo)向者很少失敗,常能超額完成銷售配額,創(chuàng)造豐厚利潤(rùn),所以也經(jīng)常成為慶功晚會(huì)上的主角。用彼得·德魯克的話來(lái)說(shuō),成就導(dǎo)向者就是“任務(wù)偏執(zhí)狂”,專注、精力充沛、結(jié)果導(dǎo)向,讓公司高層感覺(jué)如獲至寶。但是,成就導(dǎo)向者往往一味關(guān)注老板或者自己設(shè)定的目標(biāo),在朝著目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中忽視了更廣泛意義上的使命。前惠普CEO馬克·赫德就是這類型的領(lǐng)導(dǎo)者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,惠普股價(jià)幾乎翻番,但為此,他毀掉了公司的基礎(chǔ)設(shè)施和智慧的種子(R&D)。

     

    第五層次:建設(shè)者

     

    與成就導(dǎo)向者不同,建設(shè)者并不滿足于努力完成某個(gè)目標(biāo),而更關(guān)注如何建設(shè)一個(gè)組織。建設(shè)者通常都是極具傳奇色彩的人物,如IBM的小湯姆·沃森,GM的阿爾弗烈德·P·斯隆等。這些人長(zhǎng)期服務(wù)于公司,抵制住了短期利潤(rùn)和股市估值的誘惑。對(duì)于公司的未來(lái),他們懷抱著偉大的愿景,并且能夠?qū)⒆约旱牧α俊崆楹驼眰魅窘o周圍的人。我們?yōu)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者著書立傳,試圖理解他們,學(xué)習(xí)并推崇著他們。

     

    第六層次:賢者

     

    建設(shè)者已然不多見(jiàn),而更為稀有的是一種超越建設(shè)者的類型:賢者。第六層次的領(lǐng)導(dǎo)者超然于他們所屬的政黨、民族(種族),乃至公司之上。他們關(guān)注如何造福社會(huì),是真善美的代表。南非前總統(tǒng)納爾遜?曼德拉就是最好的范例,他克服了對(duì)白人獄卒的仇恨,周旋于南非國(guó)會(huì)的政治拉鋸戰(zhàn),頂住來(lái)自民族和部族的壓力以及歐洲血統(tǒng)的南非人的反對(duì),打造出了一個(gè)屬于全南非人的南非。

     

    當(dāng)然,沒(méi)有人是純粹的賢者或者純粹的機(jī)會(huì)主義者。然而,幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)者都是上述六個(gè)層次的混合體,并以其中某一種為主導(dǎo)。了解自己所屬的類型并積極地改變,有助于領(lǐng)導(dǎo)者們發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)之路,而這恰是所有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

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