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    經(jīng)銷(xiāo)商借勢(shì)有哪些途徑?

    來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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    對(duì)于“勢(shì)”,格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌曾這樣描述過(guò)“一塊石頭,放在地上,它就是塊石頭。如果這塊石頭,吊懸在百丈高崖,它就有了勢(shì)”。對(duì)于“勢(shì)”要有所把握:如果沒(méi)有勢(shì),就要循勢(shì)如果時(shí)機(jī)好,有了勢(shì),就要借勢(shì)。那么對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),有哪些“勢(shì)”可循、可借呢?

     

    一、總經(jīng)銷(xiāo)之勢(shì)。對(duì)于處在縣級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商群體來(lái)說(shuō),借助市區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)商的力量,能夠減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),獲得穩(wěn)定收益。現(xiàn)在廠(chǎng)家進(jìn)行渠道下沉,這直接給總經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了壓力,為了保住自己的地盤(pán),總經(jīng)銷(xiāo)們已經(jīng)把分銷(xiāo)商提到一個(gè)戰(zhàn)略的高度,甚至有的不惜拿出利潤(rùn)來(lái)幫助分銷(xiāo)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和公司的建設(shè)。在這個(gè)大背景下,分銷(xiāo)商可以借助總經(jīng)銷(xiāo)商之勢(shì)。但有一點(diǎn)注意,一定要跟著思路對(duì)頭的總經(jīng)銷(xiāo),不然會(huì)被帶進(jìn)一個(gè)死胡同。河南有家縣級(jí)分銷(xiāo)商開(kāi)始做市區(qū)總代理孫經(jīng)理的產(chǎn)品,但孫經(jīng)理總是在白酒淡季大規(guī)模做活動(dòng),而在旺季進(jìn)行提價(jià),結(jié)果是淡季拉動(dòng)基本沒(méi)用,旺季銷(xiāo)量提不上去,這種模式讓這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商很吃不消,又重新選擇市區(qū)另一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)趙經(jīng)理的產(chǎn)品,因?yàn)橼w經(jīng)理采取穩(wěn)扎穩(wěn)打,在縣區(qū)先直銷(xiāo)后交給經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)的方式,這讓分銷(xiāo)商能獲得穩(wěn)定收益。

     

    二、廠(chǎng)家之勢(shì)。我們看到很多成功的經(jīng)銷(xiāo)商,大多是靠著廠(chǎng)家起來(lái)的,最直接的表現(xiàn)是抓了一個(gè)好品牌,比如商源之于伊利特、海福鑫之于星級(jí)長(zhǎng)城等等。但現(xiàn)實(shí)是很多優(yōu)秀的品牌都已經(jīng)名花有主,對(duì)于大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商還能抓什么,該怎么抓呢?目前很多強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行外拓,給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),比如洋河、枝江等等。要借助這些外來(lái)品牌之勢(shì),首先要搞清楚自己的目的是什么,然后再進(jìn)行選擇。如果是為了短期利潤(rùn),那么雖然這些強(qiáng)勢(shì)品牌,有資金、有實(shí)力,把廣告做得鋪天蓋地,但產(chǎn)品本身不符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣,比如當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)42度酒,該產(chǎn)品卻主推38度,或者當(dāng)?shù)啬硞€(gè)產(chǎn)品系列正在流行,但強(qiáng)勢(shì)品牌卻逆市而入,那么這個(gè)品牌就不值得接,其勢(shì)就不能借助。如果是為了進(jìn)行公司化改造,那么即使某個(gè)品牌沒(méi)有市場(chǎng)支持,但能給予管理上的指導(dǎo),那么這個(gè)勢(shì)就可以借助。

    三、行業(yè)之勢(shì)。從行業(yè)發(fā)展的角度看,現(xiàn)在名酒和二名酒處于一個(gè)增長(zhǎng)階段,并且這個(gè)階段還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間黃酒、保健酒、洋酒則處在市場(chǎng)培育階段,這也需要很長(zhǎng)時(shí)間葡萄酒和啤酒的特征是品牌集中。這是個(gè)基本的行業(yè)現(xiàn)狀,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)應(yīng)的策略可以是,抓住名酒復(fù)興的大趨勢(shì)對(duì)黃酒、保健酒采取培育的策略葡萄酒和啤酒要抓品牌產(chǎn)品。出現(xiàn)錯(cuò)位或越位都會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)?yè)p失。比如有的經(jīng)銷(xiāo)商看好黃酒和保健酒、洋酒的發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)為是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),就集中所有資源進(jìn)行投入,結(jié)果做得很累,延緩了自身的發(fā)展,有的甚至還沒(méi)有看到朝陽(yáng)就已經(jīng)死掉了。

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