對于“勢”，格蘭仕集團副總裁俞堯昌曾這樣描述過“一塊石頭，放在地上，它就是塊石頭。如果這塊石頭，吊懸在百丈高崖，它就有了勢”。對于“勢”要有所把握：如果沒有勢，就要循勢如果時機好，有了勢，就要借勢。那么對于經銷商來說，有哪些“勢”可循、可借呢？

一、總經銷之勢。對于處在縣級市場的經銷商群體來說，借助市區總經銷商的力量，能夠減少經營風險，獲得穩定收益。現在廠家進行渠道下沉，這直接給總經銷商帶來了壓力，為了保住自己的地盤，總經銷們已經把分銷商提到一個戰略的高度，甚至有的不惜拿出利潤來幫助分銷上進行網絡和公司的建設。在這個大背景下，分銷商可以借助總經銷商之勢。但有一點注意，一定要跟著思路對頭的總經銷，不然會被帶進一個死胡同。河南有家縣級分銷商開始做市區總代理孫經理的產品，但孫經理總是在白酒淡季大規模做活動，而在旺季進行提價，結果是淡季拉動基本沒用，旺季銷量提不上去，這種模式讓這個經銷商很吃不消，又重新選擇市區另一個經銷大戶趙經理的產品，因為趙經理采取穩扎穩打，在縣區先直銷后交給經銷商分銷的方式，這讓分銷商能獲得穩定收益。

二、廠家之勢。我們看到很多成功的經銷商，大多是靠著廠家起來的，最直接的表現是抓了一個好品牌，比如商源之于伊利特、海福鑫之于星級長城等等。但現實是很多優秀的品牌都已經名花有主，對于大多數經銷商還能抓什么，該怎么抓呢？目前很多強勢品牌進行外拓，給經銷商帶來了新的機會，比如洋河、枝江等等。要借助這些外來品牌之勢，首先要搞清楚自己的目的是什么，然后再進行選擇。如果是為了短期利潤，那么雖然這些強勢品牌，有資金、有實力，把廣告做得鋪天蓋地，但產品本身不符合當地的消費習慣，比如當地暢銷42度酒，該產品卻主推38度，或者當地某個產品系列正在流行，但強勢品牌卻逆市而入，那么這個品牌就不值得接，其勢就不能借助。如果是為了進行公司化改造，那么即使某個品牌沒有市場支持，但能給予管理上的指導，那么這個勢就可以借助。

三、行業之勢。從行業發展的角度看，現在名酒和二名酒處于一個增長階段，并且這個階段還會持續相當長一段時間黃酒、保健酒、洋酒則處在市場培育階段，這也需要很長時間葡萄酒和啤酒的特征是品牌集中。這是個基本的行業現狀，經銷商對應的策略可以是，抓住名酒復興的大趨勢對黃酒、保健酒采取培育的策略葡萄酒和啤酒要抓品牌產品。出現錯位或越位都會給經銷商帶來損失。比如有的經銷商看好黃酒和保健酒、洋酒的發展趨勢，認為是朝陽產業，就集中所有資源進行投入，結果做得很累，延緩了自身的發展，有的甚至還沒有看到朝陽就已經死掉了。