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    員工執行力“疲軟”的16點原因(下)

    來源:中國起重機械網
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    正確的做法應該是將執行目標層層分解,并制定每個崗位的考核標準,才能使執行者有一個執行的參照系和對照標準,不至于出現濫竽充數、蒙混過關的現象。
    10.人員不到位
    沒有合適的人做合適的事情,令項目無法開展,缺乏應有人才,致使執行力打折。
    11.輕重不分
    眉毛胡子一把抓,沒有關鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業應遵循“二八”效率原則,即抓20%的重點,一般而言,80%的效率來自20%的重點。清晰了重點環節和輕重緩急,有的放矢,執行效率才能更好的發揮出來。
    12.獎罰不分明
    做多做少一個樣,結果人人自求利益,工作無沖勁。
    13.職業操守不忠
    企業執行力不強,與員工的職業操守有很大的關系。中國絕大多數企業特別是民營企業員工的職業操守都存在問題,員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作。為什么許多日本企業實現了員工終生制?這與職業操守有關,日本人到了一家企業就把它當作自己的家,所以老板為他們提供終生的職業,當然公司提供的福利也讓他們能安心為企業服務終生。
    14.EQ不過關
    EQ包括情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候,學歷高的人往往想法太多,聰明過頭,不但光說不練,而且瞻前顧后,遇到問題總是為自己找退路,結果很多事情半途而廢。而學歷低的人沒有退路,服從命令,聽從指揮,逼著自己往前沖,最后反而能成功,執行力反而強。組織整體也是如此。
    15.職責不清楚
    每個部門、崗位職責不清楚,領導有任務就分攤,員工沒有清晰的職責范圍,無從完成本職工作。
    16.團隊不合作
    中國企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神,也印證了“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”的道理。
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