老板自以為是的現象在企業中是相當普遍的，而且大有“風借火勢，火助風威，星星之火呈現燎原之勢”。不僅如此，有些企業比較盲目、倉促、隨意，并未經過深思熟慮，結果往往是“決策拍腦袋、表態拍胸脯、事后拍屁股”，成為名副其實、自以為是的“三拍先生”。

       企業找人難，找到合適的員工更難。許多企業老板對于好不容易培養起來的員工為什么留不?。科渲凶钪匾囊蛩?，就是太過于傲慢、霸道和自以為是。在進行管理和決策時，往往犯“三拍”的失誤甚至是錯誤，并且企業老板總是以為自己締造或領導著企業，誰還我有比我更厲害的？并且將自己的意志強加于下屬身上，“不換思想就換人”習慣性思維也在做怪，造成了無法讓下屬適應，個人價值無法體現而不得不選擇離開。

       孫子兵法有云：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”在企業里，一些創業者和老板，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自己的工作：或者無法完成任務，或者不能以最好的質量完成任務，或者在工作上無法做到全力以赴、精益求精。很多老板，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事情求完美的老板，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得一粒沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團隊內部制造一種緊張的氛圍，最后不可避免的影響到團隊的整體戰斗力，甚至使團隊趨于解體。

      “領導力”始終是一個宏大、模糊而虛無的話題，管理則是一門平衡的藝術，不懂得寬容別人的人，也就不能管理和領導好別人。在重視人際關系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，是極其重要的。但講點實在的，自以為是的老板如何才能不做“三拍先生”，科學、合理、高效的去決策一些事和管理一些人呢？

       溝通：企業的領導層、中層、員工，既要各盡其責，又要彼此溝通，如此才能發揮團隊的力量。各層次之間沒有溝通、沒有聯系，各自隨意做事，上無事業心、中無進取心、下無責任心，成了一盤散沙。

       誠信：領導者最重要的素質就是誠信，不騙人。否則，就沒人聽你的了。無論是一個國家還是一個企業，任何一個組織，都要靠規則來管理，而不是靠人來管理。身為老板，最重要的就是不要失去誠信，這是組建團隊的重中之重。在信任的基礎之上，抓大放小，尊重規律，不要輕易去干涉，一切就歸于自然了。

       專業：其實員工的積極性，與其領導者的管理方式有直接關系，不懂管理的老板是“只有要求，沒有標準”而專業的老板是“有要求、有標準、有理念、有尺度”。所以中、小企業要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學習，提高管理著的領導能力，這樣才能保證企業能夠適應未來的競爭趨勢。

       實力：21世紀以來，管理越來越扁平化，依靠組織職位和權力的這種傳統領導方式，已經漸漸不能適應現代企業發展的要求了。老板要學會向大自然學習，學習平衡之道，把握治衡之術，做到修身克己。今天的企業管理者，要想做好對下屬的組織、協調、激勵、控制等工作，既要有硬實力，還應擁有一定的軟實力。而要想具備軟實力，除了一定的管理能力、專業能力和個人魅力之外，一個基本條件就是要對下屬的個性和特點有一個充分的理解。

       授權：作為老板，倘若心胸不夠寬廣，能力不不夠強大，眼光不夠準準，“三拍決策”經常導致下屬做無用功，甚至愛猜忌、易發怒更自以為是。時間一長，下屬自然會心生怨言而蔑視他，認為他沒有能力來領導和管理自己。

       總之，老板一定要能夠認清形勢和能力，自己畢竟不是“雙面膠和萬金油”什么都懂，所以，在特定情況下要做到充分授權。好的老板必須懂得，在執行的過程中，要尋找合適的人，并充分授權，哪些東西能夠激勵他/她希望帶領的那些人。不斷去尋找和挖掘優秀的人才，并能夠根據其能力的高下，將其放在合適的位置，同時制定相匹配的獎懲制度，來管理授權風險。這樣，作為老板，就可以有充足的時間去思考一些關于企業發展的重大問題，會見戰略合作伙伴，做出正確決策，也就不會成為自以為是的“三拍先生”了。