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下載手機APP 隨著人類文明的產(chǎn)生，管理也就存在了。在我國近現(xiàn)代時期，管理已經(jīng)從自覺地，逐漸成為一門學(xué)科。如今，組織社會已經(jīng)到來，管理早已不僅僅是工商企業(yè)的需要，而是遍布了整個社會，政府和非盈利機構(gòu)也毫不例外。可以說，對管理的需求和期望從來沒有像今天一樣強烈。
德魯克曾經(jīng)說過，20世紀最偉大的技術(shù)創(chuàng)新是“管理”。正因為管理的效用大幅度提升以后，20世紀人類社會的發(fā)展速度和容量超過了之前的世紀總和。當然，也由于管理不善，發(fā)展過程中也存在諸多的、甚至是嚴重的問題。但是，這些問題必須由管理，也只能由管理來解決。
“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。（德魯克語）”，也必然在其發(fā)展過程中不斷完善，以求發(fā)揮最大的效用。然而，對于管理我們本可以做得更好，然而現(xiàn)狀卻是，我們大大低估了管理的功能，沒能充分發(fā)揮管理的作用。那么，導(dǎo)致這個現(xiàn)狀的主要原因有哪些呢？
其一是我們分割了管理，其二是我們的管理是滯后的。
分割管理主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1．業(yè)務(wù)分割。最直接的證明是對經(jīng)營和管理之間關(guān)系的認識：管理的再好，經(jīng)營不好也是沒有用的；經(jīng)營的好，管理差點也沒關(guān)系。這個觀點本身就分割了經(jīng)營與管理，實際上，經(jīng)營好不好，都是由管理來決定的。換句話說，經(jīng)營是管理的對象，把它做好是管理的任務(wù)。
2．組織分割。包括：各類組織的分割，我們分了企業(yè)管理、醫(yī)院管理、學(xué)校管理、政府管理等等；組織內(nèi)機構(gòu)的分割，我們分了不同的部門，也就有了不同部門的管理。在大一點分，有美國式管理、日本式管理、中國式管理等等。實際上，管理是一樣的，只不過應(yīng)用不同罷了。
3．職能分割。包括：專業(yè)職能的分割，比如說，戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理等；管理本身職能的分割，比如說，要么強調(diào)計劃，要么強調(diào)控制，實際上，管理是一個系統(tǒng)工具，它存在理由只有一個，更好的完成目標。
造成分割的主要原因是對管理的認識和定位出現(xiàn)了混亂。如果非要給管理一個定位，那就是：一切均需管理！
分割管理的危害甚大，直接影響了管理的績效：
1．用知識代替管理。例如，財務(wù)管理，強調(diào)了重視了其核算、融投資等財會知識本身，忽略了核算以及融投資創(chuàng)造價值的功用，造成了核算以及融投資的損失，就是忽略了管理的結(jié)果。管理本質(zhì)上要把知識轉(zhuǎn)化成價值，因此把“財務(wù)管理”理解為“管理財務(wù)”才是比較準確的表達。其他均同。
2．重業(yè)務(wù)輕管理。想做什么業(yè)務(wù)？應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)怎樣做？這都需要管理。簡單的說，做正確的事和正確的做事就是管理的任務(wù)，忽視哪個部分，其結(jié)果肯定是走向失敗。
3．機構(gòu)間難以協(xié)同。管理不是為哪一個部門專門服務(wù)的，而是為實現(xiàn)一個整體的目標來發(fā)揮作用的。對于企業(yè)來說，管理是為了完成企業(yè)戰(zhàn)略，而不是把一個部門做到最優(yōu)就行了。局部最優(yōu)，并不代表全局最優(yōu)。
4．把管理和管理應(yīng)用混淆。管理的原則和職能全世界都是一樣的，但是，由于環(huán)境不同，目標不同，組織不同等，管理應(yīng)用的方式是不一樣的。古人講：“因地制宜”就是這個道理，所以，盲目的照搬外國的管理方式是危險的，也是愚蠢的，其危害不言自喻。
5．忽視了管理績效，為管理而管理。這是目前企業(yè)界存在的最為普遍的現(xiàn)象，我們總是跟著“管理時尚”的潮流走，今天6S，明天6西格瑪，嘗試了流程再造，再用用BSC等等，忙個不亦樂乎，其結(jié)果呢？
分割管理所帶來的另一個問題就是“管理滯后”。
簡單的理解，管理滯后就是事后管理。其根源就是由于分割管理而引起的管理思維的混亂，這種現(xiàn)象比比皆是。例如投資一個項目，缺乏對投資風(fēng)險的管理；要并購企業(yè)，沒有對并購后預(yù)案進行管理；招聘一個新員工，沒有考慮到不適應(yīng)公司怎么辦等等。其結(jié)果就是“救火”。而且，往往都是出現(xiàn)重大損失時才想起來補救。
不可否認，做任何事情都免不了出現(xiàn)問題或機會。但是，如果我們都在等待問題發(fā)生后再去處理，那么，損失將不可避免。正確的管理思維應(yīng)該具備如下的特征：
1．弄清現(xiàn)狀。
2．對現(xiàn)狀進行分析，找出關(guān)鍵性因素。
3．幾個解決方案的預(yù)設(shè)。
4．進行決策。
5．對決策方案可能出現(xiàn)的問題或機會給出預(yù)案。
6．實施評估。
7．修正。
從以上的幾個特征來看，實施是我們應(yīng)該關(guān)注的，而預(yù)案管理和評估修正是現(xiàn)實中存在的弱項。這就是“管理滯后”所造成的。
管理滯后所帶來的危害，除了上述以外，最大的危害就是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標不能順利實現(xiàn)。在此，就不再贅述了。
在了解了分割管理和管理滯后的危害之后，就應(yīng)該尋找消除分割管理和管理滯后的辦法了。
第一，正確的認識和理解管理。特別是對管理原則、管理任務(wù)、管理目標的理解和把握。
第二，掌握正確的管理思維。
第三，靈活的，因地制宜的應(yīng)用各種管理工具。
第四，緊緊圍繞管理績效來開展管理工作。
第五，在一個組織內(nèi)部要堅持“同一的管理”。
最后，借助管理大師德魯克的名言作為結(jié)束：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果。”
