如何面對想要當總經理的新員工

    “至今為止，我見過的不下5個。他們是大學生，社會的棟梁。但缺乏經驗，尤其學了一些理論，沒有太多實質性的東西。他們有很多理想，但都是空想的，并沒有太多付諸行動。一些技術性人才又缺乏跟人溝通交流的本領，該怎么辦呢？”有位企業家向我提問。

    當這個企業家提出這個問題時，他實際上內心認為：空有理想抱負的“偉人”成事不足敗事有余。原來，他沒有什么高學歷，但依然能夠拱出一片天，所以他對“偉人”員工有點看不起。

    我回答這個問題時，當然從肯定他的正向意識入手。我說，祝賀您有要與富于理想的人一起共事的潛意識，這是很積極的事。這樣一些目標明確、激情四射還準備吃苦的人，疏導得法，會形成一股活水，把整個公司都激發得鮮活起來。

    在過往的經驗中，這個企業家一定崇尚腳踏實地干活的人，如此才走上了領導或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎？據我體會，那或許是一種匠人氣息。匠人，就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初，會被認為“傻”，但最后，東張西望的人如浮萍般漂泊，頭拱地往前走的人如大樹接地氣，于是后者被奉為企業家。企業家最重要的精神狀態，就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。

    這個問題，也讓我想起了當初我在做高管時招聘員工的一些事。當時我是集團副總裁，時常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人，我就很興奮。通常我先問他們有什么夢想，有什么追求。有幾次，20歲剛出頭的新人說他們想當總經理。我會說：有理想好呀！請在一個月內回答我三個問題：你認為當總經理都需要什么素質？當好我們這樣一個公司的總經理需要積累些什么？你認為當上一個好的總經理要做些什么？

    他們有些人還真能說出個一二三來。在符合招聘條件的時候，我給他們一個月時間，是希望他們對我們公司的各個崗位有所了解，對那些德高望重的總經理也有所接觸。這樣他們會提出一個符合實際的提升計劃。當時我主管的20家公司中，還真有3位是通過這樣的新招聘提拔上來的。

    我始終堅信，每個人都是資源充足的，都是有創造性的。我希望能挖掘這些年輕人的正面能量，為公司所用。理想和興趣是最好的老師和“監工”。當理想成為一種動力，當人產生了某種興趣后，注意力將高度集中、工作熱情高漲。理想將使人明確追求、堅定毅力、鼓足勇氣、趨向成功。因此領導者用人時，不能只考慮是否敦厚，還要考慮他的理想與情趣。那是你不竭的資源。

    看來，中小企業主首先要轉換的是從小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分，可是也要與時俱進，與現在的形勢結合。畢竟未來的世界要由80后、90后來承擔。有著明確的意識和目標，那是他們工作的動機和能量所在，千萬要保護。千萬不能以“空有抱負理想”之類的負面詞匯，把有價值的東西拒之門外。