2023年8月，為全面打造鞍鋼集團“第三極”排頭兵，增強市場協同應變能力和產品盈余能力，創立國際一流“專精特新”示范企業，攀鋼釩鈦股份對釩產業實施專業化整合：以攀枝花釩制品分公司為主體，對西昌釩制品、北海鐵合金、釩融科技（四川釩融儲能科技有限公司）實施全要素一體化管控，完成資源共享、分工協作；攀枝花釩制品分公司、西昌釩制品實施“一個機構、兩塊牌子”，北海鐵合金、釩融科技變成攀枝花釩制品出產單元。

 

　　實施一體化管控以來，攀鋼釩鈦股份釩板塊各出產基地構成更大展開合力，完成釩資源的跨區域整合與最優裝備，充沛開釋整合潛力和生機。以“全面對標找差、創立國內一流釩企業”為方針，以“三提一降”為作業重點，以工藝技能攻關項目為載體，以實施經營方針清單為抓手，精準管控、高效協同、技能立異、繼續改進，氧化釩產量創前史新高，要害方針完成打破，降本增效超奮斗方針。

 

　　安穩高效組織出產充沛開釋規劃效應

 

　　攀鋼釩鈦股份制定釩制品高效運營作業方案，樹立釩板塊高效運營作業領導小組，在各單位資源整合基礎上，環繞出產經營方針細化職責分工，加強內部出產組織協同，完成資源共享，優化內部資源裝備和辦理流程，發揮區域優勢，消除低效、無效流程。

 

　　攀枝花區域堅持“以氧化釩出產為中心”，優化檢修周期，合理組織出產，加強信息反饋與溝通，及時調整出產形式。

 

　　西昌區域依照“自產為主，外加工為輔”作業思路，嚴控釩渣預處理粒度，展開球磨機試驗，優化球磨機運轉時刻，進步精釩渣質量，安穩回轉窯下料量，完善接連沉釩工藝操控模型。

 

　　2023年，釩板塊自產氧化釩產量超奮斗方針，同比進步2.2%；釩產品（折氧化釩）總量同比增加6.08%。

 

　　實施精細過程管控進步產品實物質量

 

　　釩板塊依據攀鋼釩鈦股份2023年質量作業重點和方針，樹立“公司-分公司-作業區-班組”四級質量方針及質量分級管控系統，將質量方針、重點作業細化分解到各作業區、室，樹立全面、完善、支撐力強的質量方針系統。一起展開日常剖析、異常剖析，定時剖析要害方針，尋覓方針最佳操控參數，總結方針劣化原因，及時進行修正完善。

 

　　2023年，攀枝花區域80釩鐵Z級品率同比降低0.8個百分點，釩氮合金一次合格率同比進步0.26個百分點，產品質量貳言率為0；西昌區域提釩尾渣、石膏渣、剛玉渣全釩含量同比別離降低0.05個百分點、0.05個百分點、0.04個百分點，三項方針均創前史最好水平。

 

　　加強工藝技能攻關推動要害方針打破

 

　　釩板塊加強首席團隊、立異（勞模）作業室團隊、重大項目團隊科技攻關，充沛發揮協同效應，經過繼續科技立異和技能，攀枝花、西昌區域氧化釩收率、釩鐵收率、釩氮收率等要害核心技能不斷打破，達到前史最優水平。

 

　　2023年，攀枝花區域經過樹立焙燒動態調整機制、進步釩氮濕料球成型率等技能攻關，氧化釩收率、釩鐵收率、釩氮收率同比別離進步0.70個百分點、0.21個百分點、0.23個百分點；西昌區域經過樹立焙燒操控模型、完善一鍵沉淀裝備及工藝模型、樹立釩鐵鍛煉微調機制等辦法，氧化釩收率、釩鐵收率同比別離進步0.46個百分點、0.11個百分點。

 

　　搭建耗費定額系統超額完成降本方針

 

　　釩板塊搭建耗費定額系統，以對標找差促進步，推廣周跟蹤和月剖析準則，完成“全員、全要素、全過程”低本錢運轉，釩板塊全體降本增效超奮斗方針。

 

　　環繞“費用壓降、采購降本、方針改進、規劃提效”4個方面，明確降本增效作業任務、方針、辦法和職責，制訂主要辦法15項，細化辦法50項，進一步深挖降本潛力。2023年，攀枝花、西昌區域氧化釩制作本錢同比別離降低5.28%、4.29%。