寶武馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄二分廠CSP連鑄作業(yè)區(qū)丙班，2023年實(shí)現(xiàn)120多組次開(kāi)澆零事端，做到了開(kāi)澆成功率100%。

 

　　連鑄機(jī)出產(chǎn)，在開(kāi)澆環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)最大的，就像飛機(jī)起飛一樣。影響開(kāi)澆成功的因素有許多，塞引錠是否緊實(shí)、中包烘烤是否到位、大包回轉(zhuǎn)臺(tái)和中包車(chē)的各項(xiàng)機(jī)械電氣設(shè)備是否正常、二次冷卻水路是否暢通、待澆鑄鋼水成分、溫度是否合格等，都或許形成漏鋼事端。一旦產(chǎn)生漏鋼事端，需求替換設(shè)備器件而且重新安裝調(diào)試模仿，有時(shí)需求連帶處理滯坯事端；還有搖擺剪曲軸偏轉(zhuǎn)角度是否在答應(yīng)規(guī)模，不在規(guī)模內(nèi)或許會(huì)形成頂剪滯坯事端，導(dǎo)致開(kāi)澆失利，若產(chǎn)生頂剪滯坯，鑄坯卡在鑄機(jī)內(nèi)，少則3個(gè)～4個(gè)小時(shí)、多則7個(gè)～8個(gè)小時(shí)才干恢復(fù)出產(chǎn)。這些開(kāi)澆事端的產(chǎn)生不光耽誤出產(chǎn)，影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率的完結(jié)，同時(shí)也給企業(yè)降本增效帶來(lái)很大的難度。所以說(shuō)，一次成功的開(kāi)澆對(duì)連鑄機(jī)出產(chǎn)來(lái)說(shuō)意義嚴(yán)重。

 

　　該分廠為了確保CSP鑄機(jī)順利開(kāi)澆，制訂了各項(xiàng)查看準(zhǔn)則，針對(duì)開(kāi)澆準(zhǔn)備環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)要求，如中包和包蓋上線查看、中包、水口烘烤等，并完善了包蓋上線前查看承認(rèn)攝影準(zhǔn)則，規(guī)范了中包烘烤時(shí)刻及溫度的具體要求。

 

　　該分廠出產(chǎn)主管謝文國(guó)將開(kāi)澆前各項(xiàng)查看承認(rèn)工作做到實(shí)處、細(xì)處，關(guān)鍵環(huán)節(jié)雙人查看承認(rèn)；遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢修理人員處理，不帶隱患開(kāi)機(jī)。

 

　　該班組還常常使用班前會(huì)和停機(jī)待產(chǎn)時(shí)刻將班組成員聚在一起，針對(duì)其他班組開(kāi)澆失利的案例仔細(xì)分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，做到“有則改之，無(wú)則加勉”。針對(duì)開(kāi)澆過(guò)程中或許呈現(xiàn)的一些突發(fā)狀況也提早做好預(yù)案，該班組各成員的分工責(zé)任都清晰到人，做到遇事不慌，沉著處理。針對(duì)出產(chǎn)中呈現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題，該班組也安排大家在出產(chǎn)中仔細(xì)調(diào)查，勤于考慮處理。例如有時(shí)產(chǎn)生中包烘烤顯示溫度正常但開(kāi)澆鋼流卻不流暢，需多棒開(kāi)澆的現(xiàn)象，丙班通過(guò)屢次細(xì)致調(diào)查考慮并試驗(yàn)比對(duì)找出原因、摸索出技巧，后期通過(guò)調(diào)整升溫時(shí)焰心長(zhǎng)度取得了很好的效果。

 

　　“咱們今天的成績(jī)是與兄弟們細(xì)致認(rèn)真的工作作風(fēng)分不開(kāi)，和作業(yè)長(zhǎng)的耐心指導(dǎo)分不開(kāi)，和分廠的關(guān)懷分不開(kāi)的”。謝文國(guó)常常這樣說(shuō)。